九乡新闻网金融计算与建模 pdf:下属瞧不起领导，怎么办？
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/27 17:17:32
在我大学刚刚毕业时，大家聊得最多的,是领导的坏话，领导的为人处世、工作技能等等，总结出来的结论，大部分都是这位领导不怎么行？他怎么能够当上公司领导？要么马屁拍得好，要么送礼送得够多了，要么人长得漂亮、帅气，要么领导的上级瞎了眼等等，谈到最后，心里越来越不平衡，觉得跟着这样子的领导干活,是自己莫大的耻辱，觉得被他领导,丢了祖宗八倍的面子，每日耿耿于怀的工作，要么,当一天和尚撞一钟的混日子，时间长了，工作激情没有了，自己逐渐被自己淘汰了。
当自己走上领导岗位时，带过优秀、上进的下属，也带过比较普通的下属，当自己在面试这些中高层管理人员时，发现他们,上一次离职的主要原因,是和他的上级或老板搞不好关系，价值观和企业文化不认同，而这些问题,归根结底,都是上级或老板的问题，自己没有多大问题，一直是最棒的，自己今天又一次找工作，主要原因是,没有遇到好的领导,和够宽的平台，所以被耽误了很多年。
为何到今天,还出现这些类似问题呢？个人经过近几年的调查和案例分析，提出卓有成效的改进办法。
首先是,作为下级的你,没有能力评价上级，上级领导的岗位,是上级的上级确定的，是按照岗位职责的需求,寻找合适的管理人员，同时作为你上级的上级领导，他的判断能力,应该远胜过下级的下级的你。如果你的上级，无论下属怎么评价，但他每年都能够及时完成自己的绩效管理的指标，应该说明他是优秀的，所以说，*的闲聊，只能当作打发时间的一种方法，不能作为判断的依据。
其次是,看人的角度,要全面客观，我们很多人,习惯拿自己优点,和领导的缺点对比，就是领导真得有些缺点，但这些缺点,不影响其工作岗位的发挥，这类缺点,不能作为管理者的缺点。
其实，现实生活中的今天，每个人父母的性格、受教育的环境、成长的经历,都不尽相同，所以说，我们只能用积极、客观的视角,评价你的领导，这样才有意义。
最后，不要错误的认为,你们一起,把你的领导,从管理岗位上轰下来，你就有机会,取代他的位置，其实从管理的角度，你的上级领导表现不行，一般都认为,整个部门都不行，不会认为,领导不行，作为下级的你,非常优秀。公司会从其它部门,调一位领导,过来任职，也不会从一群比较差的下级中,提拔干部。
作为下级的你，要时时刻刻记住，只有很好的配合上级开展工作，把本部门的工作一起做好，这样一来，你的上级有获得提拔的机会，那样你也有机会；要么，你的能力,被你的上级推荐,或直接被上级的上级发掘，那你的机会就来了。
所以说，作为下级的你，随时要想帮助你的上级。因为只有做好合格的下属，你才有机会做领导，就是你的上级,有些低级的错误或不足，你应积极的补位和帮助，默默的给予扶持，因为只有帮助他成功，你才有机会进一步发展。所以说，“要做优秀的领导者，先做杰出的追随者”。