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与世界 500强企业的比较及对我们的启示
与世界500强企业的比较及对我们的启示
从1994年开始，美国 《 财富 》 杂志每年都公布世界 500家最大企业（以下简称世界500强企业）排行榜。因为世界500强企业排行榜，不仅反映各国大企业的发展规模和经营业绩，也反映了国家之间的经济实力对比，所以越来越受到世人的关注。我国作为发展中的大国，要真正成为世界经济强国，就应该拥有较多的世界500强企业。当前，我省在振兴老工业基地的进程中，要不断地通过改组、改制等改革手段，做大做强自己的企业。通过与世界500强企业的比较分析，不仅对发展壮大我省企业，而且对我们把握经济全球化发展趋势，也具有重要的启示作用。
一、世界500强企业的比较分析
自有世界500强企业排名以来的10年，500强企业的规模、地区分布、行业分布和效益等都呈现鲜明的特点。
（一）世界500强企业的规模越来越大
这里主要是从营业额角度比较进入世界500强的企业。2003年，进入世界500强前三位的企业销售额已达2000亿美元以上，其中规模最大的沃尔玛公司销售额高达2600多亿美元，10年间提高了800亿美元。第100名的规模达到370亿到400亿美元左右，10年间提高近百亿美元。进入500强排名的门槛越来越高。到2003年已达到108亿美元，趋势是逐年在提高。这也从一个侧面反映了全球企业间竞争加剧的程度。
（二）世界500强企业发达国家仍占统治地位，但正由集中走向分散
10年来，500强企业的分布从26个国家和地区扩展到现在的29个，营业总额增长了45.3%，利润总额增长了126.2%。从国家分布看，500强企业正由集中走向分散，虽然发达国家依然占据了绝对统治地位，但发展中国家正迎头赶上。1994年，发达国家上榜企业479家，发展中国家只有21家。10年后的2003年，发展中国家上榜企业已增加到42家，发达国家减少到458家。并且这一趋势还将继续下去。
世界500强企业的地区分布可分为四个方阵。美国和日本为“第一方阵”，上榜企业达271家，占500强的54.2%；英、德、法构成“第二方阵”，上榜企业106家，占21.2%；瑞士、瑞典、韩国等构成了“第三方阵”；其它少数的发展中国家就属于“第四方阵”了。美国、日本加上英、德、法之后，这5个国家的上榜企业数达到总数的75.4%。而个别经济发展水平较高的发展中国家仅有少量的世界500强企业，其它为数众多的经济发展落后的发展中国家则没有一家世界500强企业。
显然，世界500强的地区分布特点非常明显。一是分布相对集中，发达国家大企业在世界500强中占绝对优势。美国企业规模巨大，一直保持领先地位；日本企业虽然因国内经济疲软而整体衰退，但仍占据重要位置；欧盟企业也保持着强势，在世界500强企业中位居前列的名次短期内依然无法动摇。二是新兴市场国家（地区）企业经营规模大幅提高；随着中国企业改革进程加快和国有大型企业开始公布财务报表，越来越多的中国公司正在进入世界500强企业行列，上榜的中国企业数量稳中有增。
（三） 新兴行业越来越多地跻身世界500强企业
世界500强企业的行业分布是变化的，不断有新兴行业的企业进入世界500强，也有不少行业的企业因没能跟住时代的步伐并及时进行调整被淘汰出局。总体上呈现出以下特征：一是曾辉煌一时的钢铁、烟草、建材等行业在500强企业中越来越少；二是信息时代所产生的新兴产业越来越多地迅速跻身于世界500强，如计算机软硬件、证券、保险、医药等；三是排名前10位的行业基本没变，除沃尔玛零售企业迅速跃进为500强榜首外，主要还是汽车、石油、电信、通讯等行业；而能够较长时间留在500强名单上的有两类企业；一类是新型、高科技、改变了行业游戏规则甚至是创造了一个新兴行业的企业（如微软、戴尔等），另一类是在一个老行业里苦心经营，保持及加强自己地位并不断进行调整的企业（如通用、奔驰、德意志银行等）。它们共同的标志就是企业的核心竞争能力的不断提高，说明一个行业的兴衰关键在于是否具有竞争力、能否适应时代的需求。
世界500强企业行业的分布及其特征可看出500强组成企业的变迁，反映了全球经济的发展轨迹和结构调整的步伐。这一变化反映了产业结构的转变过程。过去的基础性工业企业，如钢铁、石油等已逐渐丧失传统领地，而让位于金融、保险等服务型企业。美国经济则率先从工业基础型转变为高科技型经济。因此美国企业在世界500强中牢牢占据了领先地位。像微软、麦当劳、家庭仓储、耐克、联邦快递等企业，发展的历史不过几十年，最长的也只有50年左右。三四十年前名不见经传的小企业，几十年内成功地跻身于世界500强企业之林，成为叱咤风云的全球大企业。这一转变对传统生活方式、经济增长方式、股份评估手段、经济理论创新都构成了重大挑战，引起了人们对所谓“新经济”的普遍关注和深入研究。在产业结构的调整上，美国已遥遥领先，并引发了新一轮世界范围经济结构的调整。
（四）新兴企业的效益好于传统企业
虽然在世界500强中传统企业仍占据重要地位，但从按世界500强企业利润额的行业排名可看出，新兴行业逐渐上升，新兴企业的效益远好于传统企业。最近几年按利润额排名，电信、制药、金融、保险等新兴行业每年都占据了利润额最高的10个行业中的半数以上席位，而亏损企业的绝大多数都是属于传统行业。2003年亏损最多的是航空业，亏损额高达64亿美元。另外，在按利润额行业排名中还显示，近年来随着世界信息产业快速发展，进入世界500家最大企业中与信息产业直接相关的利润总额在世界500强中占有越来越大的比例，这标志世界已进入信息化时代，信息产业已成为世界经济发展的支柱产业。
（五）中国上榜企业显著增加
1994年至2003年的10年中，中国上榜企业由最初的3家增加到现在的16家，2003年新增加的就有3家，其中内地上榜14家。而且这14家企业在2003年500强企业排出的6个之最中（每个指标的前50名）也有出色表现。营业额增长最快的50家企业中，中国有2家；利润最多的50家企业中，中国有1家；利润增长最快的50家企业中，中国有1家；营业额回报率最高的50强企业中，中国有2家；资产回报率最高的50家企业中，中国没有企业入围；雇员最多的50家企业中，中国有5家。
（六）我省一汽集团达到了世界500强的水平，其它企业相差甚远
近年来，我省企业紧紧抓住振兴东北老工业基地的机遇，积极调整发展战略，以改革为动力，全面扩展经营领域，开创了企业发展的新局面。2003年，全省132户省级以上批准的企业集团资产总额为2147亿元人民币，同比增长10.9%。其中资产和营业收入总额都为5亿元人民币以上的有24户，比上年增长2.0%。全年实现利润90.5亿元人民币，同比增长41.7%。一汽、吉粮、大成、森工、亚泰、化纤、皓月及一批具有一定实力的集团在全国行业中占有重要位置。但是，如果我们把眼光放在世界范围来看，我省企业与世界500强的差距是巨大的。2003年一汽集团销售收入，按目前汇率计算，达到了144.1亿美元。这一水平在2003年世界500强排行榜上可以列第390位。但除一汽外，我省其他的企业集团，从2003年的统计数据看，年销售收入都在1亿美元以下。由此看来，我省要想有更多的企业进入世界500强，还有一段很长的路要走。
二、世界500强企业的发展经验
纵观世界500强企业，大规模的外部扩张是绝大多数企业进入500强的重要手段。这种外部扩张主要有两种，一类是以欧美跨国公司为代表的发展模式。这些跨国公司大多经历了一个循序渐进的过程而发展起来，在长期的发展过程中积累了雄厚的实力，是一种先发型企业。另一类是以上个世纪70年代日本和80年代韩国的跨国公司为代表的发展模式。这些后发型企业选择了一条超常规发展道路，创建了综合商社型跨国公司发展新模式。这些企业为在短期内崛起成为国际级的“航空母舰”，进行了大规模的外部扩张，通过兼并、收购、联合、重组等手段，迅速扩大经营规模，使企业规模呈几何级数增长，迅速跻身世界500强行列。美国著名学者、诺贝尔经济学奖获得者乔治.施蒂格勒指出，发达国家的大型企业无一不是通过兼并联合发展起来的。这些通过兼并联合发展起来的大企业，不仅扩大了经营规模，而且实现了资源的重组和优化配置，提高了效率和竞争力。但是，这种外部扩张是通过竞争以市场行为来实现的，并非靠行政手段“拼凑”出来的。这是它们的基本特征。而且它们都有立足长远、稳健的经营战略。除此之外，最为重要的是这些企业在兼并、重组后十分注重从技术、营销、管理等方面进行全面消化和创新。
（一）产品创新
据美国学者克雷姆的研究，世界500强非常重视产品应用性与开发性研究，集中精力研究和开发生产高科技产品的技术，不断发展可以在生产中直接应用的新技术、新产品、新工艺，从而能够迅速回收技术投入，以获取最大的收益。索尼公司的各种家用电器现在风靡世界，索尼公司销售额以达660多亿美元，排世界500强前列。现在索尼的收音机、录音机领先超群。此后，索尼在图像、音响、磁带、半导体、信息设备生产方面不断开发新产品，成为以自己的专利技术和运用别人技术产品创新的典范。
（二）技术创新
科学技术的进步尤其是500强企业的技术创新，促进了世界贸易加速发展。科学技术的进步，很大程度上又依赖于500强企业的技术创新。目前以500强为主体的跨国公司控制着国际技术贸易的60%－70%、研究与开发的80%－90%，500强通过不断技术创新促进国际贸易发展由此可见一斑。
（三）经营创新
沃尔玛是经营创新的典范。2003年美国零售业巨子沃尔玛公司，实现营业额高达2630亿美元，连续三年位居世界500强企业榜首。实现利润额91亿美元，新增雇员10万人。50年前的沃尔玛公司还是默默无闻，20年前的沃尔玛公司全年营业额也只有10亿美元。而今天的沃尔玛公司日均营业额已超过7亿美元。作为一家商品零售业，其成绩实在骄人。沃尔玛公司的成功经验众多，但最重要的是它实现了一场商业革命。沃尔玛总经理大卫?格拉斯说得清楚：我们的商品成本低，所以我们的售价低。售价中包含我们的合理利润，合理利润可多可少，我们不情愿赚本不属于自己劳动所得的超高利润，保持平常心是这么多年来经营稳定的法宝。
（四）管理制度创新
美孚公司是20世纪最著名的石油公司。2003年美孚公司的销售额为222883.0亿美元，列世界500强第3位，但利润却雄居榜首，高达21510.0亿美元，比列500强第2位、销售额达232571.0亿美元的英国石油公司高出1倍多。这应该说是一个了不起的成就。现任美孚董事局主席总结美孚公司历史经验、展望新世纪时说得好：“根据我的体会，任何眼下刚巧抓住今天的经济挑战的企业，事实上已经落伍了，因为领先的企业已经在为明天的要求而工作。”美孚的发展模式就是创新制胜。
（五）核心战略与“灵魂”创新
面对纷繁复杂的市场竞争，企业家的精力投放何处，成功企业家的做法是更为关注企业核心战略，加快企业“灵魂”创新。2000年新年伊始，比尔?盖茨就将微软CEO的帅印移交给现任总裁史蒂夫?巴尔默。之所以这样做，盖茨说是为了使自己更能集中精力关注微软核心战略创新，争取时间创造新的技术优势，创新适应新时代发展的软件产品和商务模式。
（六）创新都植根于优秀而独特的企业文化
优秀的企业文化，应该以人为本，以顾客为中心，努力服务社会。同时，平等对待员工，平衡相关者的利益，提倡团队精神，并鼓励创新。世界500强企业管理演变的历史也证明，那些能够持续成长的公司，尽管它们的经营战略和实践活动总是不断地适应着变化的外部世界，却始终保持着稳定不变的核心价值观和基本目标。这种在不断发展的过程中又能保持其核心价值观不变，正是世界500强企业成功的深层原因。
总之，大规模的外部扩张和坚持不懈的创新是世界500强企业不断发展壮大的基本经验。此外，注重人才培养，造就具有全球战略眼光的企业家也是世界500强企业发展壮大的重要原因。
三、几点启示
通过对世界500强企业的分析，对我们的启示是多方面的。
（一）企业要走全球化之路
我们翻开世界500强的排行榜，不难发现这样一个现实，世界500强企业中增长较快且稳居500强之列的企业多数都是真正意义上的全球化公司。如通用汽车和通用电器等。这些公司把生产甚至研发建在生产成本及劳动力成本较低的地方（如中国和印度）。它们通过全球战略性采购，汇集全球人才、资源等要素于一身，打造自己的核心竞争力。近两年来，500强企业中的跨国公司在中国的年采购已突破千亿美元，并且逐年递增，比较突出的是沃尔玛、家乐福和美国铝业等。全球战略性采购降低了成本，由此形成的核心竞争力使它们长期跻身于世界500强之列。
（二）企业要做大做强必须坚持不懈地创新
从对世界500强企业的分析看，其成功经验固然是多方面的，但其经验的核心始终是创新。一个企业能够从小到大，从弱到强，再到稳居世界500强之列，这一过程可以说就是一个不断创新的过程。企业的发展壮大归根到底是要在市场上打出有竞争力的产品或服务，形成满足市场需要的技术创新、产品创新、管理创新乃至经营手段创新，这就要求企业拥有相应的创新能力，把握科学技术的相关进展，及时采纳产品设计、生产工艺、加工技术、原材料和零部件乃至营销技术等方面的最新变化，及时掌握市场需求情况，以充分发掘、利用潜在的市场机会。一个企业要不断创造新优势，持续推动其产品结构和产业结构升级换代，避免在产业成熟后陷入衰退的泥潭，也需要有相应的制度创新，以发掘科技进步的潜力。
（三）并购是企业做大做强的一条捷径
并购可以对企业的资产进行补充和调整，从而优化经营规模，降低生产成本。同时，并购也使跨国公司有条件在保持整体产品结构的前提下，在某个国家或地区的工厂中集中生产某一种产品，实现生产的专业化。此外，企业还可以通过并购获得核心竞争力，与自我发展构成企业核心竞争力相比，并购具有快速和成本低的特点。如进入世界500强的上海汽车就是通过收购韩国双龙汽车公司，获得了核心技术专利，建立了自主品牌，增强了科技创新的能力，从而缩小了与发达国家之间的差距。从我国和我省企业的现状和发展前景看，由于起点低、基础相差悬殊，想靠企业自身积累来追赶国际级大企业的道路很难行得通，要想跻身世界500强之列，只有走超常规的发展道路，借助于并购、联合、重组等资产经营活动，才有可能在短期内完成后来居上的历程。
（四）要重点培植企业的核心竞争力
美国大企业之所以兴盛而日本企业不断没落，重要原因就是美国企业坚持培植和强化企业的核心竞争力，美国“新经济”的出现归根到底是美国大企业在市场化中大力提升企业核心竞争力的结果。
（五）建立健全人才激励机制
要培养和造就一支能够在波涛汹涌的商海中抗拒各种风险能力的企业家队伍。很多世界500强企业的领导者就是其企业的核心竞争力，可以说没有比尔．盖茨就没有微软。同时也要提供良好的环境，提高人才待遇和建立真正合理的激励机制，吸引并留住优秀的有创新精神的人才进入企业。还要引入良好的内部培训机制，培养各类人才，满足企业在各个发展时期对人才的需要。
（六）处理好“做大”与“做强”的关系
世界500强企业规模大，但并非每家企业的效益都好，每年也有近百家企业利润为负值，这说明“大”并不完全等于强。2002年全部500强企业中出现亏损的有120家，2003年大幅减少，也有56家亏损。2003年在500强企业涉及的50个行业中，航空业、能源业和石油、天然气设备与服务业出现了全行业亏损，总计亏损额84亿美元。其中航空业亏损最多，高达64亿美元，7家航空公司中，有5家亏损。可见企业发展不仅要重规模，更要追求质量，着力“做强”。
（李文昌）