金庸群侠传x阿青攻略:情理法OR 法理情?

来源:百度文库 编辑:九乡新闻网 时间:2024/05/02 04:19:28

情理法OR 法理情?

2008-11-26 12:20:31 我要评论(0个) 在许多家族企业里,虽然没有明文规定,但将人情作为第一管理手段的现象却大量存在。用人时考虑人情面子,明知不适合岗位,碍与人情却不好意思撤换,亲戚犯了错误,碍于情面不敢处罚,分配利益时,碍于情面,也得搞平衡。诸此现象不一而足,严重制约了企业的发展,按照情理法的模式管理企业注定企业不能发展壮大!
为什么清理法不符合现代企业的管理规律呢?先看人情,再看是否合理,最后再讲规则制度是如何影响企业管理的呢?
首先,在人情下做事,涉及到人情的感受互动,老板给员工一个人情,员工感受和认可了,才会转变为工作的动力,从而用工作结果来回报老板的人情,员工给老板的情面,又成了老板下次给员工人情的压力,如此互动下去。。。。。。但是如果员工有一天不再认可老板的人情,或者对老板的人情给予不满意时,这种互动就会失去作用,管理的难度就出现了。用人情为主要手段来进行管理最大的困难在于,人情在每个人的心中难于衡量,难于平衡,所以人情为主要管理手段带来的困难难于逾越。
再看看理,用合理性为主要手段进行管理的困难是,各人心中的理不一样,你有你的理,我有我的理,公说公有理,婆说婆有理,所以以合理性为主要管理手段也不符合企业管理的要求
只有法放在首位,才是正确的出路。法是大家共识并确定的制度规则,是统一的标准,按制度办事,才能让大家不把精力放在搞关系,讲人情上,或浪费精力在对合理性的争论上。
在合法的前提下,适当提倡合理合情,使企业结合制度管理的刚性和人性管理的柔性,达到有效的管理效果。