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王石：萬科關注的三件事

【向前看】
完成書稿後的這幾個月裏，經濟形勢發生了許多變化。各國政府和中央銀行為了應對金融海嘯，紛紛採取積極政策，從而導致流動性充足，帶來通脹預期，大量投資流向房產、股市，資產價格上漲。
萬科怎麼看市場？在“拐點論”前後，萬科之所以能把握住趨勢，除了尊重市場、扎扎實實做了很多市場研究工作外，很重要的一點是堅持“不貪婪”的心態。2009年萬科拿了不少地，但“不貪婪”的心態沒有變，我們依然堅持去年所作的兩個承諾：第一，不拿地王，第二，不做價格領跑者。
         短期看，市場永遠有許多不確定性。長期來看呢？中國的城市化率每年上升一個百分點，經濟增速仍保持在世界前列，居民財富增加，在相當長一段時間內，給中國房地產行業發展提供了很好的大環境，對於這一點，我有信心。
        既然長期看好，就應該著手長期性的工作——董事會主席的職責不正是如此嗎？現階段，我在萬科內部主要關注三件事情：
        第一，建築研究中心。2006年，東莞住宅產業化基地立項，隨後完成了一系列研究和實驗，推出1－6號實驗樓。未來，我們還要在北方城市天津建設一個研究基地。東莞基地主要研究住宅產業化，天津基地的方向是綠色建築。東莞基地在專案一期的基礎上，繼續上馬二期，三期，建成一個環保和技術的理想國，它應該是一個零碳排放的基地，而且是一個從荒地上生長出來的“桃花源”，綠樹蔥蘢，鳥語花香……
        第二，上海世博會萬科館。這個館的名稱叫“2049”，2049年不僅是建國100周年，更象徵著我們的未來。我們創造了經濟增長的奇跡，但有沒有計算過為此付出的環境代價呢？這個館表達的是對人與自然環境、城市生活的思考，主題為“尊重的可能”。展館採用麥桔梗作為建築原材料，展覽內容：人類一步步侵佔金絲猴的生活空間，學習非洲螞蟻高超的建築技術，芳草格對抗沙漠化，人與垃圾的戰爭……當然，更多的細節，明年世博會見！
        第三，萬科新總部大樓。建多大的建築，就要縮減多少市民的公共空間？不會，這棟由斯蒂芬•霍爾設計的建築，所占地面完全向市民開放。它正在申請世界綠色建築的最高認證——美國LEED鉑金認證：它像一隻生物，表皮是“會呼吸”的半透明強化輕質碳纖維；每個方向的牆面都經過年度太陽能採集量計算，控制百葉的開關和角度，保證採光和溫度，相對同類型建築節能75%。建築使用可再生環保材料，但並非什麼特別的高科技產品，而是在方圓500裏範圍內就可以生產的……
         我希望通過這三項工作，推動萬科節能環保和住宅產業化戰略，建立起一個國際交流平臺，並且讓綠色住宅和工廠化的理念深入人心，成為每一位元萬科人、客戶、股東以及合作夥伴的共識。
【向後看】
    “慢下來”，是我上一本書《讓靈魂跟上腳步》的主旨。慢下來，不僅是要看看未來，希望看得更遠；更要回顧過去，希望看得更清楚——包括個人的歷程、企業的軌跡，以及大的文化背景。
        耶路撒冷歸來，很長一段時間，我沉入此行帶來的精神震撼久久不能自拔；大屠殺紀念館那種冷靜反思本民族歷史和人性的態度，也很啟發我的思考。甚至在歸來幾個月之後，我又一次在旅途中特意借道耶城，再次拜訪。完成這本書後，我突然想到：我去過耶路撒冷的猶太人大屠殺紀念館，也去過柏林的歐洲被害猶太人紀念館，可我竟然從來沒有去過自己國家的南京大屠殺紀念館。
        問問身邊的朋友，竟沒有一個曾去過南京大屠殺紀念館的。為什麼？除了我們的個體意識的忽略，是否也和我們民族整體意識的忽略有關？這或許反映了我們看待歷史的方法和態度。
        耶路撒冷的大屠殺紀念館從1953年開始，在全世界範圍內搜集每一位死難者和倖存者的個人資料，現在共擁有6200萬份相關檔、檔案，近27萬張照片，以及數千份影音資料。近年，以色列甚至建成一個中央資料庫，全世界都可以通過互聯網查詢到300萬死於納粹屠殺的遇難者姓名和相關個人資料。大屠殺紀念館館長阿夫納•沙立夫說：“如果不瞭解遇難者和倖存者的故事，我們就不可能瞭解大屠殺，也不可能從中吸取教訓。”
         大屠殺紀念館不僅是猶太人對德國納粹的控訴，更是站在普世人性的角度，冷靜反思大屠殺產生的根源，甚至對猶太人自身的反省，比如猶太人面對納粹**的集體不抵抗，一些社區精英配合了納粹對猶太同胞的迫害和屠殺……正是基於這種冷靜的反思精神，德裔猶太哲學家漢娜•阿倫特形成了“平凡的惡”的洞見，她提出納粹戰犯受審的理由應當是“反人類罪”——如今，阿倫特的觀點已經廣為世人接受，成為人們譴責這類罪惡的共識。
         相比之下，我們缺少這種對歷史的尊重、對人性的尊重，也缺少對歷史的反思、對自身的反思。
          我們的民族是如此，企業、個人也是如此。今天的萬科人，說起近年的持續高速度增長，當然一個個頭頭是道，但有幾個人還記得1993年宏觀調控後做減法的艱難和狼狽？說到萬科的全國佈局，當然是英明決策，理性投資，但又有誰還記得海神廣場——一個冒進的投資，幾乎葬送整個公司前程？一本《道路與夢想》娓娓道來，說得多的是理想、成功、韌性，一旦描寫到錯誤和失敗，就要來個春秋筆法。即使有失敗，那也是成功路上用來增加懸念和起伏的小小挫折吧？
         不能看到未來，不能看清楚過去，我們將往何處去？ 

徘徊的靈魂