九乡新闻网路飞vs将星克力架:全面提升整体执行力 打造强势合作银行-金融业务-金融新网
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/05/01 00:56:45
执行力是银行整体素质的具体体现，是实现有效管理的基础，是决定竞争力的重要因素，是强根固本、稳健发展的关键，执行力决定企业的生命力。<>
丹阳农村合作银行是具有50多年历史的农村信用社翻牌组建，业务遍及丹阳市城乡，营业机构、从业人员、服务客户均为丹阳市金融界之最，信誉、效益、业务均列丹阳市金融机构前茅，连续4年被丹阳人民评选为“人民满意单位”，先后多次被省政府、省联社命名为“合作金融先进集体”、“支农先进集体”，三个文明建设取得了累累硕果。
作为服务“三农”的金融企业，丹阳农村合作银行如何更好地贯彻执行党和国家的金融方针政策，更好地服务新农村建设和农民致富，自身实现更好更快的发展，使农村金融主力军和联系农民最好的金融纽带的地位更加巩固。笔者认为，必须全面提升全行的整体执行力，并从以下三方面全力推进。
一、坚持以人为本，营造和谐氛围
最广泛充分地调动全行内部的一切积极因素，强化以人为本的人力资源管理，努力营造团结和谐的执行氛围，意义重大。我们只有着力提高员工的满意度，为员工提供施展才华的空间，关心尊重员工的个人价值并创造条件使之实现，才能使员工怀着满意的心情去工作，从而取得令人满意的效果。只有为员工提供了最佳的执行氛围和良好的执行环境，才能做到政通人和，有效化解不良抵触情绪和内耗现象，全行上下才能逐渐培育积极向上的执行文化，使执行成为主动、自觉的行动，才能发自内心地拥护总行的各项决策和规章，全行团结一致，齐心协力实现全行的共同目标和美好愿景。
2006年下半年以来，丹阳农村合作银行采取定制行服、调整住房公积金缴存基数、安排体检、调高退休及内退人员工资、提高福利待遇、知人善任、调整岗位等措施，理顺了员工的思想，也化解了退休、内退人员的不满情绪，全行广大干部员工心情舒畅，形成了干事创业的良好风气，使总行的各项决策得到有效执行。
二、推进团队建设，强化组织保障
要确保总行的各项决策措施，计划任务得到全面贯彻执行，必须建立一支精干高效、文明廉洁、战斗力强的干部员工队伍，依靠集体的智慧和力量，发挥团队的整体优势，发扬同舟共济的团队精神。
人的个性气质、成长阅历、工作及生活经验各异，要形成有高度执行力的团队，就要用人所长，发挥每个人的特点，挖掘每个人的潜能，使团队中各人的能量得到充分释放，能自觉扮演好自己的角色，使整个团队既有共荣共损的利益关系，又确保各司其职、各尽其责、各得其所。领导确保正确决策、做事准确，支行行长、部室经理和员工确保做对事。2006年以来，丹阳农村合作银行不拘一格用人才，任命了3位年轻干部担任支行行长，重新调配了各支行行长、分理处主任、机关部室经理30多人，调整信贷与临柜人员20多人，优化了团队人员结构，为全员搭建了施展抱负的舞台，使之有“用武之地”，让全员干事有平台、发展有空间、
提升执行力的关键在于管理层，执行力的培养是一个动态的渐进的潜移默化的过程，需要长抓不懈，需要建立基层员工与管理者之间畅通的沟通反馈机制，形成良好的反馈渠道。丹阳农村合作银行实行了总行行长、机关部室经理与各支行、分理处挂钩联系制度、行长接待制度、每周学习制度，完善了沟通反馈机制，有效地促进了团队执行力的提升。
三、加强培训教育，夯实素质基础
有了和谐的执行氛围、合作的团队精神，还必须有高素质的员工作为执行基础。全员综合素质的强弱与执行力的高低直接相关。个人执行力的强弱主要取决于能力与态度两个因素。因此，提升执行力的培训就显得尤为重要。提升执行力的培训既要将专业技能作为重点，又要把思想政治教育、疏导心态做到实处。既做好业务与管理技能的培训教育，更要重视理念的更新与重塑，进行全员执行力的培训与教育，应从管理到业务、从工作技能到工作心态全方位的培训引导。要努力为员工学习创造良好的环境和条件，扩大员工的学习机会，引导学习的方向，拓展学习的渠道，大力推行自学为主的方式，在全行形成人人想学、人人爱学的学习氛围。
丹阳农村合作银行采取与学历津贴挂钩、发放奖学金等激励措施，调动了全员学习的积极性，80%以上的人员参加了大专、本科以及研究生班的函授自学，全员素质大大提升。同时，采取分层次的专业技能培训，每年举行一次业务技能比赛，成绩优秀者予以晋级奖励，营造了良好的技能训练氛围。除此以外，丹阳农村合作银行还多次举办了以更新理念、增强团队合作精神、对单位忠诚度为内容的培训班或以会代训方式，使全员的服务意识、奉献意识大大增强，综合素质进一步提高，进而进一步提升了执行力。