九乡新闻网跟莫奈类似的画家:[原创]管理者别在玩“恩威并用”
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/29 15:26:30
常有这样的狗屁文章，或曰“管理者要恩威并用”，或曰“管理者驭人秘诀”，再或曰“领导者该如何驾驭下属”等等等等诸如此类。据说这样的文章许多管理者常放在床头桌角有事没事翻两下，当伟哥用。
老板老总经理主管俺也见识过一些了，都是聪明人，都有两刷子。不过，什么时候老板老总或所谓管理者突然间的拔高起自个，动不动就玩开了后宫术并以驾驭他人为乐了呢？
管理者管人，天经地义无可厚非，下属需要约束更需要提醒，不能要求人人自觉，管理就是要要求人，这是管理要素当中极重要的一环。但问题在于，管理者管人中的“管”，绝非驾驭、玩弄、摆平、掌控之意，而是激励、要求、鞭策、培养、选拔、关怀，管理者与被管理者应是对等的，可沟通的，相互支持并相互要求与制约的。
很多老板或管理者因为自身努力加上天时地利人和，掌握了比下属更多的资源，也拥有并应当拥有更多对资源的支配能力和权力。员工之所以称为“人力资源”，先不说这种提法是否有争议，这说明管理当中已经给员工赋予了“工具”的属性，这也没什么了不起，利用也并不一定就是个贬义词，不必虚伪和矫情。但员工除了资源这一“工具”属性，他还具有与管理者一样的人性。能力可以使用或更大化利用，但人性不能也不容利用和玩弄，人性必须真诚，退一万步讲，人性最少必须真实、可触摸、把人当人看。
在培训中很多老板都要求我加强对企业员工的“忠诚”教育，这是人之常情，也是企业发展的要求。这没错。可问题在于，忠诚也是相互的，你要求员工对企业忠诚，前提应该是也必须是，你要对忠诚与你的员工忠诚---不是在员工忠诚与企业之后，而是同时，甚至是先忠诚与员工，再要求员工忠诚。因为，老总掌握更多的资源，更有能力先做出表率。让员工先付出，老总再回报，这已经先亏欠员工了，更甚的是，让员工不断付出，却始终不兑现回报或在回服员工上偷工减料以次充好，还要不断强化员工的“傻子”精神，我总觉得这有点无耻。
管理者不应该不是人，管理者必须是人，而且，管理者更应该是自我要求更高对他人和社会肩负更多责任的人，收起你那玩弄员工的权谋，员工不是看不透看不穿看不明白，员工只是无可奈何，他们回报你的同样是让你无可奈何，自己做到，再去要求他人，我想，这是每一个正常人最基本的常识，否则，就别哀叹人心不古，手下无德。