九乡新闻网跑跑卡丁车游戏单机版:银行创效益化风险演讲稿
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/05/06 10:59:44
银行创效益化风险演讲稿
各位领导、各位评委：
你们好！
我们每个人都希望生活幸福，日子过得平安，作为信合人，幸福和平安的源泉就是创造效益，防范化解风险。信用社和职工，就像鱼水关系，鱼儿离不开水，水儿离不开鱼。
我叫*江，希望能够创造江水般涛涛不绝的效益，打造出固若金汤般的资产安全。希望如此,行动如此,这几年也一直在为此而努力着。
2000年×××信用联社还处在一片亏损中，为了改变现状，2001年联社推出大力服务“三农”，积极营销战略，当时我刚任白浪信用社主任，积极响应联社号召，大力推广小额信贷，取得可喜成果，从连续十年的亏损中，从2000年×××万的巨额亏损中，解放了出来，2001年实现了盈余，全县第一个营销奖被白浪信用社拿回了家。
随着营销规模的扩大，我发现要把质量和数量同步发展的理念融入到职工的实际工作中，2003年尝试用30的绩效含量工资与贷款质量挂勾考核，经过实践，成果显殊，2000年正常贷款占比仅有11，2004年正常贷款占比上升到92，可以说把一块烂肉变成了一块美味可口的鲜肉，此办法随之在全县推广。
2005年我调到谭山信用社，实现了人均盈余×××万，全县第一；今年前半年盈余×××万，人均盈余×××万，实现了时间过半任务过半；一年半时间，把谭山信用社从信用贷款占比80变成抵押担保贷款占比80，有效地防范化解了风险。
前几年白浪信用社职工人均所拿工资全县最多，去年全县人均超利润奖谭山最高。回顾这几年工作，可以问心无亏地说：在创造效益，防范化解风险上，我尽心了，也取得了应该取得的成果。
正是基于这种工作实践，我才产生了把我的汗水洒向为信用社创造效益、防范化解风险这块土地上，它需要一个平台，这就是谭山信用社主任。
下面谈谈我竞聘谭山信用社主任的工作构想：
一是正确处理好个人风险和信用社风险的关系。有个信贷员给我算了这么一笔帐：放款×××万元，年收息×××元，按5含量工资计算，可得工资×××元，万元风险×××元收入，风险与收入不成比例。在贷款责任追究制下，少数客户经理为了逃避个人风险，尽量少放款，甚至不放款，为个给自已的行为找个合理的理由，就说现在市场饱和了，没有市场了，这是一种假象，根据我的调查了解，现在的农村市场需求非常旺盛，一边是想贷贷不到，一边是怕贷不敢贷。这种现象受伤害的是信用社和信用社服务的客户群体，最终还会伤害到我们每个职工。不放款，信用社就没收入，没收入就没效益，大河没水小河干，单位没钱，个人的钱包也会是干瘪干瘪的。无效益是信用社和个人的共同风险，为了防范化解共同的风险，这就需要积极营销，安全放贷。