跌破净资产的股票:肩根穴

摘要：绩效工资是现代医院管理中的一种重要管理手段，全新意义上的奖金形式，更能体现医院可持续发展的价值体系以及由此产生的奖金分配基础。唯有坚持按劳分配、多劳多得、优劳优酬、效率和技术优先、和谐公平的分配原则，才能有效利用现有的卫生资源，在服务人民的同时使医院获得持续发展。

关键词：绩效工资；分配方案；探讨

为了全面加强医院质量和绩效管理，鼓励医院员工严格执行各项诊疗规范，遵守各项规章制度，提高成本意识、厉行节约，高效、优质、低耗地服务，充分发挥绩效工资分配的正面激励作用，更好地促进医院可持续发展，本文对医院制定更完善、更能激励员工工作积极性的绩效工资分配方案进行分析和探讨。

一、绩效工资分配指导原则

1、坚持“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”，实施优

质服务、降低成本，进一步加强与完善按劳分配、效率优先、兼顾公平、富有激励的分配制度，以工作量、工作质量、技术含量及成本考核为基础的绩效工资分配办法。

2、坚持综合目标绩效考核原则。实行岗位技能、工作数量、医疗质量、成本效益相结合的科室绩效考核办法，根据科室绩效考核结果核算科室绩效工资。

3、取消绩效工资等级制，实行按实际得分核算绩效工资的政策。如果科室当月出现工作量等因素变化较大，绩效工资较低的情况，可以向医院申请借款，以后月度再还，借发金额度由科室申请，医院领导决定。

4、对于病历质量门诊处方质量、报告单书写质量、消毒隔离及院感质量、违反医保政策、违反物价政策、违反劳动纪律及违反规章制度、有效投诉等难以进行考核排序的指标执行单项扣罚绩效工资的办法。

5、医院绩效工资发放额度不超过医院业务收入的20%（或根据医院当月收支情况确定）。绩效工资分配导向，本着向临床一线倾斜的原则，按医生、护士、行政、后勤=1.1：1.0：0.9：0.8。

二、绩效工资的分配

1、二级分配的原则

(1)绩效工资管理形式：临床、医技、药剂等业务科室的绩效工资总额，分固定部分和活动部分两块，其中固定绩效工资部分占基础工资的60%，保障职工生活费，按出勤天数发放;活动部分(津贴)参加绩效浮动，依据考核结果计算出科室工资额，绩效工资分配采取上不封顶、下保底的方法。行政、职能、总务等科室均按业务科室绩效工资平均水平计算，依据岗位责任制考核得分计算科室绩效工资。

(2)基本内容：实行院科两级绩效工资制，就是“四定一保两考核”。“四定”即：定科室人员编制，定科室经济指标，定科室效益工资指标，定科室消耗指标；“一保”即:保科室固定部分工资；“两考核”即:包括经济指标考核和百分制指标考核。

(3)分配方法：一是以科室实际收入完成数与下达科室经济指标相比，求出效益工资提取值，再乘以效益工资指标，得出实际完成效益工资额。全部完成经济指标给全部效益工资，超额完成效益工资指标部分提取80%作为奖励金。二是材料消耗依据消耗指标以收定支。超耗部分全部扣工资，节约部分50%加入绩效工资中。三是实行量化指标管理。对临床科室的门诊、住院工作量等进行考核，完成额定工作量或超额完成的给予奖励、加分。完成不了的按比例扣分。四是依据科室完成效益工资、奖金、材料及量化奖惩，按照医院百分制指标考核得分在100分以上的给予加倍。

2、科室二级分配方法

(1)分配的基本形式：科室二级分配是根据医院目标管理绩效工资制管理办法，将科室参加的绩效浮动部分工资，按照医院对该科下达的各项指标完成的绩效工资总额进行分配。即：临床医技科室的工资分配。分别采取科室绩效工资额的50%和40%与职工完成劳务收入挂钩，其余的50%和60%的工资根据临床和医技和科室的职工所在科室的工作量化总值完成情况进行分配；护理、药剂、急诊、手术室、收费及行政后勤等科室工资分配依据职工在科室完成的工作量总值进行分配。

(2)具体内容:科室二级分配就是“一定二挂三考核”。“一定”即:定位工资，计算量化工资以职工本人工资为基础的定位工资；“二挂”即:将科室完成的绩效工资总额一部分与职工劳务收入挂钩，另一部分与职工完成的工作量总值挂钩；“三考核”即:考核职工劳务收入，考核职工完成的工作量(工作小时、门诊人次、收治住院病人数、病人住院床日、检查及治疗等工作量)，考核职工综合百分制得分。

(3)分配方法:临床、医技科室的工资分配，采取两部分进行。一是以劳务收入计算的工资分别以50%和40%除以科室参加核算人员的劳务总收入，得出工资提取值，用提取值乘以每个职工的实际收入计算出经济指标核算的工资；二是将临床和医技科室的50%和60%工资，以职工完成的工作量总值计算的工资。即临床科室绩效工资总额的50%和医技科室的40%与每个职工的效益工资指标为基础，与实现的工作量总值大小求出组合值，以组合值计算职工应分配的工资额。

(4)药剂、护理、急诊、手术室、收费、行政后勤等部门和科室的工资核算:根据科室工作特点，制定和考核各科工作量化值，以每个职工实现的量化总值计算工资。即:以每个职工的效益工资指标为基础，与实现的工作量总值大小求出组合值，以每个职工组合值除以科室总值使之再求出职工实得的工资额。