足彩14场胜负推荐:企业及企业主成长历程示意图

来源：百度文库编辑：九乡新闻网时间：2024/04/27 23:08:32

在智森公司长期的企业管理解决方案咨询，管理软件服务的过程中，我们逐渐发现总结了一个企业及企业主成长历程的基本规律。以下面示意图表示。

企业是一台需要很多部件完美配合的机器，使这台机器优化运作，驾驶这台机器以快捷的速度，正确的方向运行是一门科学。这需要机器的硬件软件，驾驶员完美匹配。

企业是带你去目的地的一个运载工具，你可以选择让牛车，拖拉机，大众车，宝马跑车，飞机，或火箭载你到达你的目的地。但是如果企业主的观念或驾驶技术只是牛车水平，那飞机驾驶只能是个灾难的结果。就如早年的史玉柱驾驶的巨人集团。

所以一个优秀的企业，一个有天分的企业家，也像刘翔这样有天分的运动员一样需要专家高人指点。也许有人对自己很自豪，我没有人指点也能到达今天的成功。但他也许没有想过，假如有人指点今天的成功可能更大，明天可能更快的达到更大的成功.昨天的初级阶段成功并不意味着同样的方法今后五年内，能把你的企业带进第三阶段。

每个企业及他的企业主一直都处于不断学习，不断纠偏，不断成长的过程。什么时候企业或企业主停止学习，停止改进，企业就会走下坡路。

学无止境，成功也无止境。只有你自己满足了，停止学习，停止追求了。你的人生极限也到了，企业的大限也到了。你与你的企业就在你的现在点上停住不前，并等待着人家在前进的时候顺便把你打下去。

很多取得初步成功的中国企业家不应在稍有成绩时陶醉，应当反思：我的整个人生目的，目标是什么，我要我的企业为我带来什么？我目前处于那一阶段，我的企业有什么方向性，结构性，系统性问题，危机。我的下一步挑战，目标是什么？在我有局限的能力下我怎样引入，人才，系统，资源等杠杆力量来放大我的能量；我该作那些改变，调整；应有什么战略计划，行动步骤才能达成我的既定甚至更高目标。

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