九乡新闻网超同步电机:什么企业能代表中国力量
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2011年05月03日 14:23:37 来源： 环球时报 【字号大小】【收藏】【打印】【关闭】
中国企业走出去已经数十年，但国际品牌的打造却远不如人意。一方面是中国经济的巨大体量，另一方面是中国企业在品牌榜上的“集体失声”。这样的矛盾局面如何形成的呢，能不能在全球范围内找到能代表中国力量的企业，中国企业国际化的道路上还有哪些需要解决的问题？
中国企业在国际化方面还差得远
刘戈（中央电视台《今日观察》评论员）：在已经揭晓的环球时报总评榜中，我们发现，50家企业，“中”字开头的企业有29家，再加上国家电网，一共有30家国字头企业。据此可知．很多企业不是由于走出去获得国际声誉，而是因为中国强大，它们才变得强大，变得受关注。这是一种情况。另一种情况可以华为为例。华为应该算是中国民营企业异军突起的代表，这类企业在环球时报总评榜里比较少，传统意义的国际化就是华为这样的成长方式。
邓九强（现代牧业（集团）有限公司董事长）：一个真正的国际化公司，要看对行业的理解是不是国际化．定位是不是国际化，对企业的管理和控制是不是国际化，对企业标准的制定和产品质量的监管是不是国际化。拿乳业来说，做好乳业，有3个问题必须解决好，即食品安全．社会责任和对环境的影响。以食品安全为例，过去国家标准是50万个微生物，和三四十万的国际标准比较接近。但在三聚氰氨事件之后，中国的牛奶品质却远远达不到50万的标准，国家被迫修订标准为100万，结果抽检时仍有80%以上的牛奶无法达标，微生物指标只得从100万降到200万。这和国际不是接轨而是脱轨。
叶建华（中国化工集团公司办公室副主任）：从中国经济的发展趋势来说，走出去是一条必经之路。中国化工从 2006年以来，兼并6家海外企业，其中5家已经成交。我们的经验可以总结为三字经：“买得来，管得了，干得好，拿得进，推得出，卖得高”。现在，中国化工的海外资产和销售收入占到1/4以上，正在成为一个真正的国际化公司。
郑广银（巨力集团党委书记）：在国际市场上，巨力在国外设有五大公司，分别位于美国、欧洲、韩国、澳大利亚和新加坡，聘用专业性很强的外国精英人员。在总部1000多名研发人员当中，还聘有外国专业人员20多名。
孙先红（著名策划人、蒙牛创始人之一）：现在我一见企业家，就鼓动他们有机会在海外住上几个月。因为不仅是企业的管理、观念、制度、体制，还是人的心态，我觉得中国企业和世界企业的差距还很大。
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郑广银（巨力集团党委书记）：在国际市场上，巨力在国外设有五大公司，分别位于美国、欧洲、韩国、澳大利亚和新加坡，聘用专业性很强的外国精英人员。在总部1000多名研发人员当中，还聘有外国专业人员20多名。
孙先红（著名策划人、蒙牛创始人之一）：现在我一见企业家，就鼓动他们有机会在海外住上几个月。因为不仅是企业的管理、观念、制度、体制，还是人的心态，我觉得中国企业和世界企业的差距还很大。
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