曹国伟：新浪微博将结合实时搜索及本地化信息

　　4月28日下午消息，新浪CEO兼总裁曹国伟今天在上海举办的ChinaVenture投资中国上海年会上表示，3G网络和移动终端的普及覆盖，给移动互联网带来了巨大的发展机会。社交网络、信息服务和移动终端是未来互联网最重要的趋势。新浪微博通过结合社交网络、实时搜索以及本地化信息服务，能够提供多维度的信息。

　　以下为演讲全文：

　　应该说大家中午好了！有点误解，我原来以为是让我来跟PE们聊一聊互联网的看法、想法，以及新浪微博上的进展，今天刚下飞机的时候，在微博上看胡祖六同志在聊辛亥革命和中国经济，我想这是非常大的场合，我想我聊的主题稍微广一点了。我们不单单讲新浪微博。我也相信在坐的很多位嘉宾，很多都是我们新浪微博的用户。其实大家都有直观的感受这个产品是什么？意味着什么？

　　我想首先从我的角度看一下中国互联网最近的发展趋势，我觉得有几个趋势是值得大家关注的。第一是我们从互联网的内容上看，或者说是网上业务来说，我想在已经开始发生，未来可能是更加明显的趋势是，网上的内容更加变得有图像化、视频化的内容。这个是非常重要的趋势。也就是说我们讲的内容，原始材料，更朝着图像化、视频化的方向发展。理由很简单，现在我们获取照片、视频的的终端越来越多了。上传、分享的平台也越来越完整，越来越方便。大家可以想象，很多内容，不管有文字描述还是视频描述，肯定是图像描述的更加直观。

　　所以这是一个趋势，也就是说我们网络上的内容会越来越多地呈现图象化的趋势。这也是一个原因之一，不是全部的原因。刚才听台下嘉宾讲到，移动互联网可能是我们最近的一年多以来大家谈论比较多的热点。昨天我也参加全球的移动互联网大会。移动互联网，我相信是一个趋势，而且是巨大的发展机会。有两个方面的因素带动这样一个趋势：一个是3G网络不断的普及覆盖，另一个是移动终端的普及覆盖。去年，在发达国家移动终端的出货量已经超过了PC加我们所熟悉的笔记本电脑加起来的综合。

　　中国今天移动上网的用户，我们直接从运营商那里得到的数字大概是3.5个亿左右。基本上使用的很多应用是比较初级比较简单的上网应用。而移动终端跟我们的PC是不一样的，是随时随地呆在身边的终端，随时可以上网，使用时间也比PC用户多很多。如果PC在全球大概十个亿，以后移动终端全球可以达到一百个亿。

　　很多人觉得，这个移动互联网可能是做了一个公式是十六倍十七倍的。但是我觉得这个没有任何的道理。整个领域里是一个发展的趋势，也是我们未来很多的商机所在。我们讲互联网行业带来了很多，不仅仅是终端的变化，改变了很多人互联网的使用方式。比如说我们以前在PC时代更多的是用浏览或者是搜索的方式获取我们的内容。

　　也就是说，很多的应用会变成一个个小的，你可以随时随地的通过像苹果或者是什么移动终端，通过直接从云计算里的云里获取你的个性化服务。这是非常重要的趋势。另外一个移动互联网带来的最重要的网络使用趋势。以前美国的摩根士丹利，他每年出一个移动互联网的报告，最近的报告里，实际上是最近移动互联网里大家都比较认同，认为是很有趋势性的。也就是说社交网络跟信息服务，加上移动终端是我们未来互联网使用的最重要的趋势。

　　如果说我们以前搜索也好，浏览也好，解决的是我们知道什么信息，在这样的移动互联网的时代，我们的信息将是多维度的。不单解决what的概念，还解决一个who，还解决一个where。where是地域的服务，还有很多地域定向的服务，都会成为重要的来源。

　　在微博上，很多内容的创造是时时的，通过这样的时时的搜索也好，实际上我们解决了一个更加时时的，解决了什么时候做动作的问题，也就是说未来的移动互联网的概念，我们解决了通过这样一些社交网络，跟我们的时时搜索，跟我们地域化的信息服务结合以后，就会产生我们所说的多维度的信息、内容提供。移动互联网实际上是随时随地个性化的智能化的来让人们获取信息和服务。这是一个，我们讲的互联网在最近一段时间，未来的发展我认为是最重要的信息。

　　第三点在中国互联网这样的环境里，我觉得大家更加关注的是商业机会。中国的互联网关注的大部分的机会，基本上来自于信息服务跟娱乐服务，也就是我们所说的广告与游戏模式。我相信在未来十年里。我们看到的首先是电子商务的爆发增长，另外就是电子商务所带动的巨大推动力。它不单单代表电子商务网站。垂直B2C领域的增加，也会带动真正意义上的网络营销广告增长。

　　所以，如果说之前十年是信息跟娱乐是广告跟游戏，后十年，我们相信电子商务可以成为一个互联网行业主要的收入增长推动力，反过来会推动广告的增长。我相信可以从这几个部分看到互联网发展的趋势，也是投资关注的趋势。

　　接下来我们讲讲新浪。

　　前两天我碰到了一个耶鲁大学的教授，以前没有见过，他看到我的牌子，说“你是中国的新浪的”。前几年大家见到我的时候，会说“你是中国的雅虎”。的确，这几年发生了很多变化，主要是新浪微博的飞速发展。当然也在股价上反映出来。应该说我们在门户网站是遥遥领先的，而且在继续发展。我们有一个新的业务，就是新浪微博。

　　对于新浪微博，我们也做了很多周边产品，提升互动性。按照中国的特点我们做了很多本地化运营方面的创新。今天是28号，正好是20个月以前，我们推出了新浪微博。我可以跟大家介绍一下2月底的数据，注册用户2月底超过1个亿，Twitter用了4年多才达到这样一个数字，所以我们这个产品的爆发力是非常强的。

　　我们每天的信息量包括转发加起来2月底达到5千万条。这是一个互动性非常强的平台，微博之所以成功，当然是切入时间的问题，我们运营商的很多经验。更重要的它是符合我刚才所说的互联网发展趋势，微博是诠释这个的最好产品，它是一个社交网络产品，是移动终端上的杀手级应用，我们的用户里面50%通过移动终端手机上微博，这个趋势今后两年里会进一步发展。

　　最近我们微博相关的产品里面发布了我们LBS的产品。在未来，我们会使用weibo.com这样一个域名，希望借助独立的平台，把微博打造成移动互联网最重要的平台之一。因为有了用户就可以叠加很多应用，其实这个平台已经开放，并且在未来会继续的开放，我们有更多的合作伙伴，借助开发者、营销团队以及技术团队的力量，我们将创造一个未来的微博生态链。

　　在现阶段微博不管从哪个角度来说，不管我们用户多么的大，还是一个非常初级的平台跟产品，实际上在历史上没有一个公司在一年半时间里面真正打造一个互联网平台，我们认为在移动互联网时代，很多的机会，对每个人来说都是一样的，但是真正的能够在移动互联网里面，能够获得比较大的份额一定是最重要的，最能够占有用户的这样一些平台。

　　在现阶段我们还是希望能够在产品上服务上进一步的提升，能够获取更多的用户，在我们平台用户的规模上形成真正的壁垒。实际上在座的各位从事各种各样的行业，有很多投互联网的，我也认识的。其实互联网这样一个竞争格局里面，产品跟技术都很难成为竞争壁垒，真正壁垒是用户规模的壁垒或者你一个平台的壁垒，现阶段我们希望用户不断增加，产品、服务不断的提升能够获取更多的用户，建立更高的壁垒，这样在未来竞争当中可以获得一个更大的主动权。我们在未来当然会商业化，但是在今年现阶段不是我们优先要考虑的一个问题，我们优先考虑的问题还是在产品服务上面。这是有关新浪微博的。

　　新浪微博的成功也给新浪的，我们在投资市场的价值有了一个非常大的提升。反过来也对我们新浪现有业务带来很多帮助，包括品牌上的，包括影响上的，包括用户浏览上面的，都带来非常大的帮助，我觉得这个微博本身的成功不仅仅是这个平台的成功，反过来也让我们再造或者从事我们新浪的现有业务，其实这个机会也是非常重要的机会。

　　这是有关新浪微博的一些话题。我记得主持人还有一个问题要问我的，是有关我们新浪在2年以前，其实也是20个月以前吧，做的一个管理层的MBO 的举措，实际上在新浪历史上，我们有很多股权的变化，有很多创始人在最早的时候离开了公司，在过去的10年里面，基本上CEO是这个公司的主导，但是 CEO不是创始人，也没有股份，是这样一种情况。

　　在国外，我想这种结构非常普遍的，我们所说的上市公司的管理体制跟治理结构，在中国，特别在我们这个行业是非常有它的，怎么说呢，很少见的一种结构。这种机构实际上也给我们过去的很多发展，不管是外界对新浪的一种感觉，也包括我们内部的员工对公司的一种认同跟感觉，都会有很多的误解，或者说有很多的困扰，那么在2年以前，在09年9月份我做了一个决定，就是跟管理层，主要的管理层员一起，联系了三家PE，他们今天都在。三家PE我们组成一起，这里面有管理层控股，但是有PE提供必要的资金，我们也做了投资，我们买了10%的股票，从而管理层能控制，这跟我们历史上的原因有关系的，任何股东在二级市场获取我们股份不能超过10%。

　　基本上新浪管理层通过这样一个结构变化，获得了新浪最大的一个股份控制权，应该是这样一个理解吧。很多人问我为什么做这个事，做这个事带来怎么样的一个结果，怎么样的一个好处？很多时候我们做的时候，我们并不知道我们的股价怎么样，新浪怎么样发展，在当时没有办法预测，我也不知道怎么去预测。但是有一点，更重要的是我们希望能够改变公司的一种治理结构，和外界，包括公司员工内部员工对公司感受的一种问题。这个事情做了以后外界对新浪，很多感觉也好，合作的项目推动也好，都有非常好的改善。

　　另外一个，企业里面员工归属感更多，更重要的让我们的管理层，特别是我本人在公司的规划发展中更有一种可能性或者一种决策的环境，让我能够去考虑公司长远的一些战略，能够为一些长远的战略或者是长远的一些产品去做大量的不挣钱的亏损的投入，这是很重要的决策层的变化。如果没有这个变化，微博发展也不一样，其实本身微博产品发布跟MBO没有关系，很多人觉得是不是做了MBO做了微博，其实不是，我早有这个决定发布这个产品。

　　实际上这个产品怎么样去运营，怎么样投入，怎么样去放在一个公司最重要的一个战略层面上考虑这个产品发展，实际上跟我们决策的结构机制有关系，我们今天去投一两亿甚至10亿人民币，甚至20亿人民币去做这样的平台，而不去考虑我们的亏损我们的业绩我们的收入，只有这样，我们才有可能在一个旧的，在过去强大的模式里面可以走出一个新的模式来。实际上我相信我们在门户网站走出来第一步。第一代互联网公司里面找出来第三代互联网公司，这个跨越很大，需要的机制需要的人才都不一样的，怎么样去创立这样一种机制，创立这样一种环境，让我们有成功的可能性，对我来说是巨大的挑战。

　　让我们能够有成功的可能性，对我来说是巨大的挑战。所以很多人问我到底有什么样的好处，或者是带来什么样的变化，对于我来说决策的心里跟决策的环境是最大的方面。

　　最后一方面，这方面对PE有什么启示。我们在投资的时候，从我们新浪的经历来说有什么样的启示可以获得，最重要的是最近很多市场上的确是非常热。在我们行业的上市也好，投资也好，是非常热的市场，在这个过程中，我相信这种市场我们以前也经历过，十年以前在美国，包括互联网也是经历过类似的事情，但是这次是更加真实的机会只不过区别在于你可能行业是值得投资的，公司是值得投资的。我相信在这个行业里不会有太多巨大的投资公司，但是还会有很多其他的小机会。在这样的年代，投资过来的年代，很多公司其实是需要PE的，不简简单单我相信是资金的问题，更多的是在很多方面，公司治理方面的指导和帮助。很多公司的上市门槛下降了很多。反过来，对上市以后公司的发展，在治理结构、战略规划以及可持续发展方面。资本市场的风险也会大很多。

　　所以我想PE的介入，对这个公司来说是非常有必要的，很重要一点不在于资金的投入问题，而重要的在于怎样帮助这些人能够建立起非常好的模式、治理结构以及我们所说的可持续发展的战略规划。虽然我离这样的投资环境其实已经挺远了，但我相信这是我们PE应该做，而且是应该是做的最重要的工作之一。新浪是在互联网行业最早上市的公司，我们经历了这样的变化，从高峰到低谷这样的一个经历，所以我们看得是很多的，所以PE对我们来说是没有太多可以帮助的地方。但是我相信可以对很多新上市的公司以及这个市场上很多新兴的公司来说有很大的帮助。

　　主要是这些吧，今天由于时间关系就讲到这里，希望今后有机会再跟大家分享。谢谢！