九乡新闻网质量体系认证机构排名:这样的客户你愿不愿意做？
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/27 19:54:09
前个星期，通过朋友介绍认识一个以贸易为主的客户，通过了解（客户嘴里说出来的）这个客户以前是做印刷的，后来因为好赌输掉了自己的家当，关闭了企业.
现在利用着朋友关系做着贸易生意，主要以休闲包时款袋为主，接外贸原单，也在继续做着以前的老本行，通过认识后这个客户给我下了4个单，大小不定，最大的有20万的购物袋，不过还在进行着价格战，前面一个8800的购物袋订单已经上线生产中，通常情况下这样的贸易形势，没有实业，没有担保，我们公司是不会45天结算货款的，但是给这个客户例外了，呵呵，不知道这里能不能说是潜规则。
按理来说，这样的结款方式很优惠了，甚至可以说是在冒风险，然后呢，通过一系列的谈判，说定客户那边负责物料提供，这边纯加工，物料费用客户出，但是料买来了，客户的钱还没到账，问题就在这里出现，沟通后，说好物料费18000元，可是客户却只打来15000元，我们这边老总就不明白了。那边也不解释，说是要给，但是什么时候给却不提，试探性的问了也不说，好，这事大家能想到什么了？
后面又接着出问题了，预算布料需要2450码，我们版师预算的，都没把2%的报废率算进去，可是客户却说2300码够了，然后自己去定了这么多料，搞得我们很无语，我们就想着到时不够再补吧。
有些情况的出现不说出来内行人都懂的，总之我们会想到最坏的结果。这里说多了客户指不定会想些什么（而且也是通过朋友介绍的。大家都表示了诚意）那样就不好合作了，毕竟大家都需要互相协调才能更好的合作，最后又有问题出现了.
前期客户口头上说的数量是8800个，到预算布料，定购布料，拿到布料裁的时候，客户的订单明细才拿过来了，而且不是交到我手里的，直接给了公司，上面注明了数量：在原有的8800个上面又多了80个出来，老总找我问话我才知道，我一听就觉得晕呼呼的，这事弄得怎么就这么不清楚呢？
物料需要订购，还没预算报废的，这样的情况下物料都已经很紧缺了，现在数量又多出80个了，即使数量上去了这个物料费用总要打声招呼什么时候给啊，总不能也脱到45天后吧，虽然不多，但是说出的就要做到，不然以后再合作起来都不顺畅，几万元钱都给得不爽快，那45天结算的方式怎么能让我司放心？！找到客户问，希望客户有个明确的表示，口头说或者立合同都行，至少要有个表示，让我们这边心里有个底。
可是客户还不高兴了，说我们不相信他的为人，说了要给就会给，货拿到手了，更不会说拿走了货就跑人了不给尾款了，其实我们就是担心这个，人之常情嘛，换位思考，谁又不不担心这个呢？各位看帖的人应该也是觉得我们很冒险吧。为什么客户就不理解这点呢？
最后我也来气了，大不了不做这个客户的东西了，我就直接跟客户说白了：您这个东西说句实话没什么利润，考虑到第一次合作，为了表示诚意也是因为您入行不久对本行业的行情掌握的不是很好，单接过来的单价实在太低，为了不让你亏本，我们都没赚头，相信您也是找了很多工厂为您报价了的吧，这个单价您应该是清楚的，说这个为了表示我们想要诚心的合作，45天的结算货款也是为了表示相信您的为人，跟怀疑不怀疑完全扯不上关系，只是说我们大家都把话说开，该怎么处理怎么处理，合作的事程序该怎么做就怎么做，大家都爽快一点，不要拖拖拉拉，咱们是在做生意，不是在玩游戏，希望大家都认真对待，别搞什么花花肠子，要么做，要么不做，很简单的事情搞这么复杂，我脑子不好使，不会饶弯子，一句话，这个情况您表个态，我时间紧，还有更多的事要办。话说完了急后悔了。不应该这么没耐性。
嘿，奇怪了的事来了，客户开心的笑着，还把我的烟拿去抽了起来，吸了几口才慢慢说来，具体说什么就不描述了，总之我发火了，客户高兴了。最后钱付了，货期定了，后面又确认下两个报过价的单，叫安排物料，抓紧时间做，款也打来了，是预付订金：30%。我就纳闷了，为什么要我发火了他才高兴？！难道是我体内潜藏的王八之气泄漏了？
现在利用着朋友关系做着贸易生意，主要以休闲包时款袋为主，接外贸原单，也在继续做着以前的老本行，通过认识后这个客户给我下了4个单，大小不定，最大的有20万的购物袋，不过还在进行着价格战，前面一个8800的购物袋订单已经上线生产中，通常情况下这样的贸易形势，没有实业，没有担保，我们公司是不会45天结算货款的，但是给这个客户例外了，呵呵，不知道这里能不能说是潜规则。
按理来说，这样的结款方式很优惠了，甚至可以说是在冒风险，然后呢，通过一系列的谈判，说定客户那边负责物料提供，这边纯加工，物料费用客户出，但是料买来了，客户的钱还没到账，问题就在这里出现，沟通后，说好物料费18000元，可是客户却只打来15000元，我们这边老总就不明白了。那边也不解释，说是要给，但是什么时候给却不提，试探性的问了也不说，好，这事大家能想到什么了？
后面又接着出问题了，预算布料需要2450码，我们版师预算的，都没把2%的报废率算进去，可是客户却说2300码够了，然后自己去定了这么多料，搞得我们很无语，我们就想着到时不够再补吧。
有些情况的出现不说出来内行人都懂的，总之我们会想到最坏的结果。这里说多了客户指不定会想些什么（而且也是通过朋友介绍的。大家都表示了诚意）那样就不好合作了，毕竟大家都需要互相协调才能更好的合作，最后又有问题出现了.
前期客户口头上说的数量是8800个，到预算布料，定购布料，拿到布料裁的时候，客户的订单明细才拿过来了，而且不是交到我手里的，直接给了公司，上面注明了数量：在原有的8800个上面又多了80个出来，老总找我问话我才知道，我一听就觉得晕呼呼的，这事弄得怎么就这么不清楚呢？
物料需要订购，还没预算报废的，这样的情况下物料都已经很紧缺了，现在数量又多出80个了，即使数量上去了这个物料费用总要打声招呼什么时候给啊，总不能也脱到45天后吧，虽然不多，但是说出的就要做到，不然以后再合作起来都不顺畅，几万元钱都给得不爽快，那45天结算的方式怎么能让我司放心？！找到客户问，希望客户有个明确的表示，口头说或者立合同都行，至少要有个表示，让我们这边心里有个底。
可是客户还不高兴了，说我们不相信他的为人，说了要给就会给，货拿到手了，更不会说拿走了货就跑人了不给尾款了，其实我们就是担心这个，人之常情嘛，换位思考，谁又不不担心这个呢？各位看帖的人应该也是觉得我们很冒险吧。为什么客户就不理解这点呢？
最后我也来气了，大不了不做这个客户的东西了，我就直接跟客户说白了：您这个东西说句实话没什么利润，考虑到第一次合作，为了表示诚意也是因为您入行不久对本行业的行情掌握的不是很好，单接过来的单价实在太低，为了不让你亏本，我们都没赚头，相信您也是找了很多工厂为您报价了的吧，这个单价您应该是清楚的，说这个为了表示我们想要诚心的合作，45天的结算货款也是为了表示相信您的为人，跟怀疑不怀疑完全扯不上关系，只是说我们大家都把话说开，该怎么处理怎么处理，合作的事程序该怎么做就怎么做，大家都爽快一点，不要拖拖拉拉，咱们是在做生意，不是在玩游戏，希望大家都认真对待，别搞什么花花肠子，要么做，要么不做，很简单的事情搞这么复杂，我脑子不好使，不会饶弯子，一句话，这个情况您表个态，我时间紧，还有更多的事要办。话说完了急后悔了。不应该这么没耐性。
嘿，奇怪了的事来了，客户开心的笑着，还把我的烟拿去抽了起来，吸了几口才慢慢说来，具体说什么就不描述了，总之我发火了，客户高兴了。最后钱付了，货期定了，后面又确认下两个报过价的单，叫安排物料，抓紧时间做，款也打来了，是预付订金：30%。我就纳闷了，为什么要我发火了他才高兴？！难道是我体内潜藏的王八之气泄漏了？