诛仙攻击最高的职业:我给自己开了一个罚单

来源:百度文库 编辑:九乡新闻网 时间:2024/05/03 08:46:32
上周四早会,跟单那边下了个1000套的产品,说这两天要发到客户那里。因为材料具备,只需各部门下单生产包装即可。按正常的速度,这些点产品,一天半就可以完成。但最后却托到周六上午才能出货。

 

  生产这套产品需要进行灌装和包装。每套产品中有五个各不相同的子产品。其中包装工序过程相对复杂,过程有首检和复检。在进行首检的时候,每一款的子产品都有返工的情况。所以,首检合格的产品就先进行装盒,而返工的产品出来后再补装就可以了。每一款子产品在贴标时生产人员就点数确认过都是1000支。但是,到周六上午所有产品装箱完后,发现产品装箱数量不对,总共只生产了997套,那剩下的子产品应该是每款都有3个才对的。可实际上有其中的两款多了一支。那这样只能说明有一套产品中,只装了三个子产品-------漏装产品。

 

  复检的目的就是为了防止错装,漏装的事情发生。但是这个套盒的漏装现象如果是质检员检查过的,绝对是能看出来的。那么出现数量不对的可能,要么是贴标时生产人员点数不清楚,要么是返工的产品还没返修好,生产人员错拿装盒不全的套盒封膜装箱。或者漏检。更或者人为的。

 

  怎么办呢?如果真是漏装产品,出到市场,绝对会赔偿客户的损失!但是拆箱重新复检损失成本又担误发货时间。当即,我找来了我们的生产流程记录单和返工记录单,找到各相关的操作人员了解情况,最后,我找到了生产主管,跟她说我要重检这批货。本来这批货做了两天多了,还加了个班才做出来,她已经被跟单那边的人骂了,一听到我说要重检,她就来火了。冲着我就说:"凭什么要重检啊,你们质检不是全都检过了吗?检过了还有问题吗?等下还要切膜封膜又要花半天的时间,我不干。"我说:"那你看下流程单上的记录,他们签名的数量都是这么多,这样的话,剩下那三套没包装的产品各个数量应该是相等的。你怎么跟我解释,难道他们点数错了吗?"生产主管:"那错就错了咯,反正你要拆的话,你自己包装好,每次都装好了才说不对,又要返工"。我也来气了说:"你们包装产品的时候后剩余的数量不对时,为什么没有及时的找原因和告诉质检?有多少套没有包装完全的产品,我去问你们的包装组长,她说她不知道。质检负责检你们包装好后要封膜的产品,没有装全的产品,你们放哪了呢!我每次要求你把待检的和已检的产品放在规定的区域内,你们就满台子放。要是你相信你的员工,你就拆产品吧。你不拆,我自己来拆,如果有问题,我负责重新包装,今天一定给你出货;没有问题,叫你的人包装。"……

 

  我叫了首检和复检人员跟我一起去拆产品了,员工们都在纷纷议论。我心里很不安……希望不是真的有问题。可很巧,就在第一箱产品还没拆完的时候,那一盒只装了三个子产品的套盒就出现在我手中了。我真不敢相信,如果这个产品经过质检手里,一定不会发生的,一定是哪里出现问题了。我把问题产品给生产主管看了,我说:"你也想想吧!"她丢了一句话给我:"不是你们质检都检过的吗?"我没有再说什么,也感到很无奈,也许真的是没有检出来吧!

 

  事后老板知道了结果,找到我说,"虽然产品没出厂,但这个问题一再出现,你自己想想吧!不过这个罚单一定要开的。"我想辨别,终于还是没有开口。回到办公室,我打了份罚单,在被罚原因上写"质检判断有误,现场监控不到位",签上了自己的名字!