企业管理人内训形式

学 费： 25000

 

“伟大的CEO，是伟大的教练！”—— GE前CEO杰克·韦尔奇 当现代企业由工业经济进入知识经济，商业环境呈现快速、变化及个性化特征的时候，世界性的管理难题就摆在我们面前：如何管理知识员工？如何快速将目标变为成果？在欧美，如通用电气、福特汽车、摩托罗拉、波音、微软、美孚石油、 IBM、宝洁、爱立信等全球知名企业 经过近 20 年的探索，总结出一套新的企业管理模式（或曰知识经济企业管理新技术）。新的管理模式让企业的管理者成为教练，像体育教练训练运动员一样去管理知识员工，以目标为核心、以成果为导向，通过有效对话、引发知识员工的智慧，从而快速将目标变为成果，形成知识经济企业核心竞争力。这套新的管理模式就是企业教练技术 , 目前世界 500 强中有过半的企业采用了企业教练技术。在美国，问一个企业的CEO“你的企业教练是谁”，就像是问他的律师是谁一样的普及。 “教练”这个一直为体坛所沿用的词汇，到了八十年代开始，已经悄然走入企业界。 21世纪的管理者，应该成为管理教练！  Coach解释为教练，是指教练型企业领导运用企业教练技巧和工具，把握企业方向，教练下属更快、更好、更省力，更省钱的从现状到达目标。   让越来越多的中国企业意识到，未来竞争的优势将不再是国家优惠政策、企业社会关系、拥有资源、货币投入、增加人员等因素，而是管理，让管理创造价值是整个中国企业新一轮跨跃的焦点所在。而知识经济时代的管理焦点在于人，在于人的头脑和人的智慧。   企业教练总结了全球优秀企业家在新知识经济的营商经验，从中提炼出的适用于任何企业的关于战略决策、关于有效执行、关于管理知识员工的技巧及模式。企业教练技术帮助企业家拓展看问题的视角，培养系统决策的习惯，发现事物的核心本质。使企业家能够在快速变化的商业环境中把握机遇，避开危机，正确决策，有效执行！企业教练技术以其简单、实用、有效得到了企业家的青睐，教练型领导，已成为21世纪企业领导的新角色。越来越多的企业家在成为企业教练，企业教练作为一个新兴产业正在全球高速发展，专业企业教练，企业内部教练团，CEO担任企业总教练等已成为新经济时代企业获得核心竞争力的保证。什么是管理教练技术管理教练培育计划的英文全称是：Management Coach Technology简称MCT管理教练技术MCT是根据教育心理学和行为科学的最新理论设计，根据欧美近20年优秀企业实践经验，经过3年上百场国内大中型企业引进内训的检验， 旨在提升企业中高层管理者的领导、决策、沟通和辅导下属能力，让企业高管运用当今先进的管理方法去带领知识型员工，让员工充分发挥自己的智慧去为企业创造持续的最有效的训练模式。

 

企业急需管理教练 企业HR经理每年都在为制定企业内部培训计划头痛，为此，香港职业训练局管理及督导训练委员会在《2005年管理及督导人员未来三年管理才能及训练需求调查报告》中发现：未来管理层所需才能排名顺序为：1、教练与辅导下属       47.45%2、责任感               47.29%3、沟通技巧             47.09%4、危机管理             44.91%5、人际关系技巧         41.10%6、策划技巧             40.71%7、营商智慧             38.02%8、对事对人善于分析     37.13%9、解决困难及作出决定   36.46%10、自我管理            35.57% 中国不缺优秀的管理者，但缺乏优秀的管理教练！----杰克·韦尔奇2004年访华时说

 

 管理教练技术给您企业带来的价值 ★ 企业决策的需要：在快速多变的市场环境下，作为领导如何快速正确的决策？---试想当你在高速公路上驾驶车辆时，错过一个路口的结果是什么？★ 企业管理的需要：如何引发员工智慧，提升下属解决问题的能力？----彻底解决管理层“忙、乱、烦、错”的症结。★ 企业沟通的需要：懂得如何精准目标并让目标变成成果？懂得如何进行有效对话，消除组织中的矛盾分歧和抱怨，迅速达成共识。★ 企业业绩的需要：管理教练的精髓就是不依赖货币资本的投入，仅通过教练式管理系统让企业组织行为发生变化，并使之产生持续的业绩增长！★ 企业文化的需要：从传统指挥、命令式的管理模式转为协助和辅导式的教练模式，教练文化的核心就是要发挥员工智慧，让员工和下属时时都有成长的喜悦。在员工成长和企业业绩不断提升的同时，形成以学习型组织和教练文化为核心的企业可持续发展的强大竟争力！管理教练的目标就是：协助企业管理者获得商业金牌协助企业增加利润、改善效益、提升业绩！

 

 管理教练的内容提要中国西高东低的地势，决定了中国的河流无论千流百转，最终总是向东流入大海。面对企业中千差万别、错综复杂各种问题，按照系统思考的方法，管理教练为企业管理者提供了一套有效的解决问题，达成目标的方法和架构------     七步管理教练地图

 

管理教练课程安排 第一天
09:00 a.m.当日课程开始 第二天
09:00 a.m.当日课程开始 第三天
09:00 a.m.当日课程开始 09:00a.m.-10:20a.m.
第一模块：什么是管理教练?
1.1 现代企业商业循环圈
1.2 管理者与管理教练区别
10:35a.m.-12:00a.m.
第二模块：管理教练有效对话能力
2.1 管理教练的聆听能力
2.2 管理教练的发问能力
2.3 基本教练问题练习
2.4 管理教练的目标 09:00a.m.-10:20a.m.
3.3 管理教练地图第三步 ( 上 )3.3.1 技术讲解及示范
3.3.2 有效对话架构及练习
10:35a.m.-12:00a.m.
3.3 管理教练地图第三步 ( 下 )
3.3.3 技术讲解及示范
3.3.4 有效对话架构及练习 09:00a.m.-10:20a.m.
3.6 管理教练地图第六步
3.6.1 技术讲解及示范
3.6.2 有效对话架构及练习
10:35a.m.-12:00a.m.
3.7 管理教练地图第七步
3.7.1 技术讲解及示范
3.7.2 有效对话架构及练习 午餐午休
12:00 a.m.- 02:00 p.m. 午餐午休
12:00 a.m.- 02:00 p.m. 午餐午休
12:00 a.m.- 02:00 p.m. 14:00p.m.-15:20p.m.
第三模块：管理教练技术架构体系
3.1 管理教练地图第一步
3.1.1 技术讲解及示范
15:35p.m.-16:35p.m.
3.1.2 有效对话架构及练习
16:50p.m.-18:00p.m.
3.2 管理教练地图第二步
3.2.1 技术讲解及示范
3.2.2 有效对话架构及练习 14:00p.m.-15:20p.m.
3.4 管理教练地图第四步
3.4.1 技术讲解及示范
3.4.2 有效对话架构及练习
15:35p.m.-16:45p.m.
3.5 管理教练地图第五步
3.5.1 技术讲解及示范
3.5.2 有效对话架构及练习
17:00p.m.-18:00p.m.
3.5.3 招聘面试管理教练技巧 14:00p.m.-15:45p.m.
第四模块：管理教练技术应用案例
4.1 现场教练案例示范及研讨
　　如何增加利润？
　　如何提升业绩？
　　如何改善效益？( 选一 )
16:00p.m.-16:45p.m.
4.2 成功教练案例分析
17:00p.m.-18:00p.m.
4.3 系统整合
4.4 学员分享
4.5 三个月教练实践安排 06:00 p.m.当日课程结束 06:00 p.m.当日课程结束 06:00 p.m.当日课程结束