让子弹飞完整版百度云:多元化产业组合成功的奥秘

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多元化产业组合成功的奥秘

■王吉鹏 2009-6-1

    纵观世界大型企业的多元化战略,它们在表现形式上各有不同。例如,GE从事资金密集型、创新周期长的产业,强调文化、管理、人才、技术、资源、品牌的高度统一;巴菲特模式,他讲究在价值发现的基础上,参股且长期持有,奉行多品牌、多元产业投资组合,他不会很深入地介入企业管理之中;再有就是李嘉诚模式,控股然而奉行多品牌策略,投资于一定程度上起伏周期互补的高技术和传统产业组合,保持低负债率与有节奏发展。

    GE一直被公认为是跨行业多元化投资和经营的成功典范,它从一个小灯泡起家,目前产业已延伸到国防、电力、医疗、金融、传媒等11个多元化事业群,员工人数达到30多万,连续20多年保持两位数的增长,连续多年位居全球市值第一。从1981年开始,在杰克·韦尔奇在任的20年里,从1984年10亿美元的初试牛刀,韦尔奇一路疯狂并购直到卸任,共完成了993次兼并。

    在韦尔奇993次并购背后,是GE强大的资本实力和百年的企业信誉。GE的多元化实质上是利用美国丰富的金融工具及金融衍生工具,通过高超的资本运作手段,谋取高于产业平均利润水平的盈利。从这个意义上来说,GE的多元化实际上是多元化投资,而不是产业扩张的多元化经营。GE模式的关键点在于平衡核心业务、增长业务和种子业务,使利润率相对较低但相对稳定的传统行业和利润丰厚但不确定性较大的服务行业相辅相成,实现稳定快速增长。GE的战略就是稳住长线产业,大力发展金融服务业和利润率高的新兴产业。

    李嘉诚领导的长实集团也是多元化成功的楷模,其产业分为七大块,传统产业有港口及相关服务、房地产、零售及制造、能源及基建,新兴产业有电讯、互联网、生命科技,实行传统产业和新兴产业并举。此外,长实集团的传统产业和新兴产业之间,以及各产业相互之间的产业关联度很低,一个产业受到影响,不会波及其它产业,能保证企业稳健发展。长实集团通过对传统产业和新兴产业进行有机搭配,既充分发挥两种产业的优势,又通过依据不同行业周期差异进行产业配置,来规避单个行业周期风险,从而获得持续、稳定的长期超额利润。

    复星集团是中国民营经济多元化产业公司的代表,旗下有四大主业(复星称之为“产业投资”):钢铁、房地产、医药以及零售。2008年7月16日,复星国际(注册在香港的“复星国际”,100%控股复星集团)在香港成功IPO,成为香港资本市场接受的第一家内地多业务的民营综合类企业。

    在复星的四大产业之间,复星依靠不同收益特性、成长规律的非关联产业组合,一定程度上达到了平滑波动曲线、保持集团持续成长的目的。比如复星四大主要产业的收益特性各不相同。医药产业的收益特性是持续成长,房地产的波动幅度较大,零售业波动幅度较平缓,钢铁波动幅度也不大,但周期较长,达到12年左右。四大产业的收益特性还体现出一定程度的低相关性。钢铁业的长周期、平缓收益增长波动的特性可以一定程度上平衡房地产业的短周期、大幅波动,医药产业收益持续增长的特点可为企业带来持续性收益。

    GE、长实集团和复星的成功多元化投资战略,在本质上有一个共性,就是根据不同产业之间利润率、成长周期波动幅度的不同,使利润率高、波动幅度大的产业和利润率低、波动平缓的产业进行组合,实现风险相抵、优势互补,形成一个平滑波动曲线,这就是产业组合平滑波动曲线理论(如图将五个产业的利润最高点连接起来的虚线,亦即企业收益曲线)。从产业一到产业五的利润率依次增高,成长周期的波幅依次增大,这样的产业组合则规避了单个产业利润率降低的风险,得到了收益的持续增长。