计算机如何编程:管理者必知的22个硬道理

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管理者必知的22个硬道理: 保持基业常青的管理
作 者 杜菲莉 制 作 更 多
书籍简介
一个领导者，怎样才能让企业长久地生存下去？又怎样才能保持基业常青？这是所有企业家都无法回避的问题，必须给出一个答案。这个答案将会给企业带来两种截然不同的结果——要么杰出；要么被淘汰，没有第三种。对于这些问题，不同的人给出了不同的答案;面对如此之多的“硬道理”，领导者采取的是全部吸收的原则，既然都是硬道理，何不一起“拿来”。...
第一部分
社会在变化，市场也在转变。面对外部环境的变化，企业经理人，若存有恐惧心理，不懂得随着改变而改变，就只会使企业走上衰亡之路。只有适应变化，勇于变革，才能使企业在市场中保持自己的优势，获得长远的发展。
前言你奖励什么 就会得到什么(1)你奖励什么 就会得到什么(2)不明确的奖励不如不奖励(1)不明确的奖励不如不奖励(2)在面对难以预测的未来时拒绝变化就拒绝发展的机会持续发展源于不断变革
99%的工作是常规性工作有效授权始于倾听如何使自己在授权中授权给正确的人授权 并不意味着放手不管在给予任务的同时附赠信任信任员工 就放手让他去做(1)信任员工 就放手让他去做(2)
第二部分
在一份全球1000名著名经理人的问卷调查中，80%的经理人在回答如何使公司的目标落实到实处时，表现得语无伦次和空洞无物。他们通常这样回答：创造愿景、成立团队、授权员工等等。这几乎是所有企管类书籍里谈烂了的话题。任何一名企管类专业的在校大学生都能给出一个更为出色的答案。从这可以看出，大多数的高层管理者，是不屑于去管理这些具体而琐碎的小事的。
再伟大的战略没有执行也只是空谈(1)再伟大的战略没有执行也只是空谈(2)进行以执行力为重点的绩效管理(1)进行以执行力为重点的绩效管理(2)进行以执行力为重点的绩效管理(3)把每一天都当作最后一天来管理(1)把每一天都当作最后一天来管理(2)危机与机遇仅有一线之隔(1)危机与机遇仅有一线之隔(2)
学会在危机中获取更大的利润(1)学会在危机中获取更大的利润(2)若想企业变大 必须先使之变小(1)若想企业变大 必须先使之变小(2)把大公司当作小杂货店打理(1)把大公司当作小杂货店打理(2)制定跳起来才能够得到的目标朝着“不可能”的目标努力(1)朝着“不可能”的目标努力(2)
第三部分
一个人无论多有能力，他的创造力和技术能力都是有限的。所以只有当一群人都在全心全意地贡献自己时，才能将有限的能力聚集成一股巨大的力量。创造力和技术能力，又会因为结合而产生互动关系，彼此激荡，彼此互补，从而使企业永远充满活力。
好的团队构造企业的绝佳状态(1)好的团队构造企业的绝佳状态(2)好的团队构造企业的绝佳状态(3)做决策都要从实际情况出发不能全凭直觉进行决策经验决策是一种最低级的决策集中所有资源 才能建立竞争优势(1)集中所有资源 才能建立竞争优势(2)
集中所有资源 才能建立竞争优势(3)没有决策能力的领导者难以成功(1)没有决策能力的领导者难以成功(2)没有决策能力的领导者难以成功(3)为全体员工创造发挥才能的工作环境(1)为全体员工创造发挥才能的工作环境(2)为全体员工创造发挥才能的工作环境(3)为全体员工创造发挥才能的工作环境(4)
第四部分
价值观决定一个人看待事物的标准。如果一个人的价值观有偏颇，就很难要求他具备忠诚、正直等品质；如果一个人的价值观与企业提倡的价值观有很大差别，就很难溶入到企业的整体氛围中去。也就是说，如果企业在选人时，没有充分考虑人才的价值取向问题，那就很难指望招聘的人会为公司做出贡献。
优秀的员工是企业胜出的根本道德准则只能违规0次(1)道德准则只能违规0次(2)用简单思维解决复杂问题简单才能高效让员工发现和感知自己工作的意义
让员工随时看到工作成果及时对员工的工作给予肯定领导者的责任是使公司获利增长企业必须赢利(1)企业必须赢利(2)企业必须赢利(3)
第五部分
在一个组织内部，决策的畅通传递，尤其是思想和观点的无障碍交流具有十分重要的意义。员工的思想往往是企业创新的源泉以及不断提高生产力水平的坚实后盾。让员工的建议和想法无障碍地流动并予以采纳，往往会使企业的竞争力在短时期内大幅度提高。
有效沟通是管理成功的一半(1)有效沟通是管理成功的一半(2)打破所有界限 倡导无阻碍沟通在沟通中学会倾听 而非简单地聆听领导者必须有无与伦比的激情(1)领导者必须有无与伦比的激情(2)不是偏执狂就无法成功(1)不是偏执狂就无法成功(2)避免跌进激情的负面旋涡自律是成功的钥匙(1)
自律是成功的钥匙(2)自律是成功的钥匙(3)律人必先律己(1)律人必先律己(2)在用人方面 不要有任何成见学历究竟代表多少能力摈弃等级成见做个胸襟开阔的领导者节流与开源并重把成本当成细菌