行政单位中的事业编制:“Y字猛虎”，这样跃起

    日前，著名越调艺术家申小梅等30余位周口籍知名演员齐聚河南某预备役团，为他们心目中的“猛虎团”千里野营拉练演出鼓劲。部队出发，驻地四大班子和群众夹道送行。

    一支普通的预备役部队缘何得此礼遇？有关领导介绍，这是一支“见红旗就扛，见第一就争”的猛虎团队，驻地人们打心底里喜欢。这个情结，要从团长胡富军到团工作说起。

    2002年，曾被总参和济南军区表彰为优秀“四会”教练员、抓训练6次荣立三等功、2次荣立二等功的胡富军，放弃进大机关的机会，带着“见红旗就扛，见第一就争”的猛虎精神，到合并整编后的这个预备役团任参谋长。他横下一条心：弘扬英雄传统，推进训练转变，让这个团成为训练场上敢打敢胜的“猛虎”。

    强化现役官兵训练，为部队打造强劲“虎牌”引擎

    现役军官叶森是从某集团军教导大队交流到这个预备役团的。接到调动命令时，这个手榴弹出手就是60米开外的“武教头”暗想，就凭这在预备役部队吃老本也能轻松过日子。

    实事并非如此。初次现役干部考核，5公里越野、轻武器射击等他的多个强项就不算靠前。技能比试中，模拟对抗、电子标图等比起来竟然还有些吃力。更令他吃惊的是，这里的现役干部不仅技能过硬，而且上了练兵场，人人还都有必胜的气势。

    叶森遇到的这个现象，在8年前却截然相反。当时一批虎气十足的现役军官，来团不久就“蔫”了，原因也是感到预备役部队训练标准有限，费劲没啥意思。

    现役官兵是带领部队练打赢的骨干，打造猛虎团队，他们应该是“虎牌”引擎，岂能发“软”！

    对此，时为参谋长的胡富军迅速研究了对策。经他提议，团队实施了加强现役官兵日常训练的做法：每人每天至少2小时的体能训练、2小时的技能训练，每到三九与三伏天，还有为期半月的强化训练。

    在训练场上，胡富军更是以身作则，8年来，各种训练他一次没落。他家里有急事打电话催回时，他坚持站在山地进攻模拟演练的导演台上；在生病发烧达38.5℃时，他输液之后又返回训练场……

    政治处主任郭冬青说，几任政委中没有一人不被胡富军的行为感动。为支持他抓训练，党委常委也编班参训，他们把“见红旗就扛，见第一就争”的标语竖在训练场上和作业室里，一同练军体、做标图、制定和演示各种预案。5月初，在他们与某红军团联训联考时，参谋长蔚振科等10多名现役干部在21个课目中一路得胜，让联训部队领导连连称奇。

    训练实践中培育的猛虎精神，深刻地融入了大家的性格。后装处处长蒋成廉的转业命令到后，他还在继续参加着团队的反恐模拟演练。蒋成廉说，他要和大家再打赢一“仗”。因为他最怀念的，就是他们班子以及战友们那种“争第一，扛红旗”的不屈精神。

    “强将手下无弱兵”。据预备役官兵反映，这几年组训的现役官兵素质逐年提高，作风越来越硬，4个训练后进单位不到2年全部达标，上百名没入过伍的预备役官兵被他们带得虎虎生威，百余个课目按时保质保量完成。

    用活军地资源，锻造有“虎性”的预备役

    这个团，有一支猛虎传统宣传队。在这支30多人的队伍中，有商界精英，有党政干部，有普通的工人农民。他们与胡富军有相同之处，就是都曾在一个英雄部队战斗过，都崇尚“见红旗就扛，见第一就争”的猛虎精神。

    这支队伍是胡富军经过几年不懈努力，于2006年组织起来的。在他眼里，这些老同志是英雄传统的活教材和部队建设的铁杆支持者。

    事实证明了胡富军的观点。近年来，在部队整组、训练等重要关口，这支队伍都会分散于机关、企业、农村或训练场，义务作传统报告。他们饱含深情地讲猛虎精神形成的发展史，讲再建“猛虎团”的重要意义，在地方各界和预备役官兵中引起强烈反响。

    刘庆文是周口市最大的医药公司的老总，这位资产近2亿元的老板，得知他们的老团队整编成预备役部队就在本市的消息后，第一反应就是要带着他的精干员工们再次加入这个团队。

    周口市郊有一位老瓜农，是解放战争时期在该团服役的老战士。前年底，得知这个预备役团就是他当年的部队时，老人推着瓜车到部队看望。回去后动员他儿子参加预备役部队，说是要继续他敬重的事业。

    今年3月底，该团整组工作还未正式启动，但在周口市川汇区某公司的会议室里，刘庆文《参建英雄团队、争当英雄传人》的报告会已经召开。报告刚过，公司董事长当场表态：这是续写光荣历史的大事，要选最优秀人去当最争气的兵。

    近年来，从党政机关到企业、乡村，大家都愿把优秀的人才送到这个志在打赢的团队，目前65%的预备役官兵达到本科以上学历。团队所在的地方党委、政府还陆续出台多个文件，要求社会各界支持英雄团队的建设。各编兵机关、乡（镇、企业）纷纷设立了训练“猛虎奖”，每年重点奖励在训练中摘金夺银的预备役“武状元”。

    英雄传统是在实战中锤炼的，预备役官兵思想上打下“猛虎”烙印，关键还得实练，特别是在重大任务中锤炼。胡富军秉持这样的观点。

    在参加师组织的千里跃进大别山的拉动中，作为主攻部队，他们开展“大讲猛虎精神，大唱英雄歌曲”等活动激励官兵，包括胡富军在内的50多名官兵负伤后仍然坚持，先后打赢各种“战斗”30余次，较作战计划早2个小时攻上主峰。

    近年来，该团平均每个预备役连队都执行过5次以上演练、考核或抗灾救灾等任务。在每次任务中，胡富军带头，官兵人人写下“不拿第一不是猛虎兵”的决心书，部队训练连续5年被师以上单位表彰。

    以人为本做工作，让团队成为凝聚军心的“家”

    在这个团，90%以上的官兵记有团长胡富军的手机号。这个号码是胡富军主动留给大家的，他承诺，谁家有事，他都会尽力帮忙。

    第一年，3名预备役战士家里受欺负，胡富军作为团长一直帮助打赢了3场官司；第二年，胡富军又解决了20多名官兵或其家庭的难题；此后，除了解决问题，许多官兵家里有红白喜事都给胡富军打电话报告。

    对此，胡富军很高兴：这才像一家人。 平时要像一家人，战时才能一股绳。这是胡富军在老英雄部队带兵心得。在这个预备役团，官兵分布于10多个县（市、区），平时工作在百余个乡（镇、街道）和企事业单位。如何让这些聚少散多的人员心里都有部队这个“家”，胡富军坚信，以人为本做工作，就能营造这个“家”

    这几年，胡富军走访到了包括预备役人员在内的每名官兵家庭，为官兵说媒10多对，带头为困难官兵捐款30多次，带动了该团互帮互助、尊干爱兵的氛围。数百名现役、预备役官兵转业退役时，纷纷发出感言：虽然经常不见面，但总感到团队是个温暖的“家”。

    胡富军还坚持：建好这个“家”，仅有关心是不够的，“家”里公道正气，官兵才能从心底里热爱。

    去年年初，部队接到远程机动演练命令时，多项经费还没到位。但胡富军硬是不改惯例，多方筹借，先把误工补贴发到每名预备役官兵手中。农村籍预备役战士小马深有感触地说：“团队严格按照规章办事，我每次都是心情顺畅地走上训练场的。”

    作为内地欠发达地区的预备役部队，经费难筹措在该团队也较常见。这些年，经胡富军的提议，团队改建了餐厅、修缮了招待所，并建立了统一的招待标准，从军地各级领导到参加训练的预备役官兵，都按公开标准保障招待，多方减少管理性浪费。在官兵利益上，从不欠大家一分钱。

    温暖公正的和谐环境，将团队的凝聚力转化为官兵弘扬英雄传统推进部队训练的推动力。近5年来，包括预备役人员在内的官兵都自发地利用业余时间，有计划有步骤地自我训练，在各级组织的90多次抗击自然灾害、部（分）队军事比武或实兵演习等任务中，无论抽到哪个分队，预备役官兵总能迅速集结、迅速完成任务，先后涌现出各类标兵300余人，有10多项训练记录被打破。