蛇魔转世:一位副科级公务员的自述：我为何“不想去”市委

半月谈网15日刊载“中国公务员原生态”之升迁篇《我为何“不想去”市委》，原文转载如下以飨读者：

我为何“不想去”市委

作者：蜗牛（级别：副科）

我年方25，在县里刚提副科没多久，幸运之神就再次落到了我的头上，市委宣传部一位副部长打来电话，说想借调，名义是去阅评报纸，事先征求我的意见。

说是借调，实际是给段时间办手续。因为市委宣传部经常看到我在中央、省、市媒体的“豆腐块”，觉得我是个人才，遂有“不将我挖去誓不罢休”之气势。

对我而言，进市委肯定是梦寐以求的事情，当然满口答应。然而，一想到“霸气”的现任部长，我心里就直犯愁。

新部长以前是个乡镇党委书记，38岁，以挖茶带而闻名全县。因干事有魄力，为人比较霸气，人送外号“下得孽”（方言，意思是此人干事不达目的不罢休，含贬义）。提拔为县委常委、宣传部长后，夜以继日都在想如何搞好全县宣传工作，我是宣传科长，年轻而思维活跃，给他出了不好“好点子”，经过一年多时间的拼搏，被他视为了“左膀右臂”。

可如今，部长正想甩干臂膀大干一场，欲凭骄人的政绩，更上一层楼。还想让我当“马前卒”，“先锋官”，遇山开山，逢水架桥。在不是正式调动的情况下，乍一听到这种消息，他能放我走吗？万一最终没走成，领导再觉得你迫不及待想走，好不容易打开的默契局面，不就白白失去了吗。因此，我决心表示“不想去”，就是没走成，也找好退路，“退”得从容。

我走进了部长办公室，欲探探口气。一见到我，部长就热情地让我坐，又问起交待我的一件事情办的怎么样了？我认真一一作答。说完了此事，部长见到我欲言又止的样子，主动问，还有什么事？我小声答，一点小事，还没考虑好！

部长笑着说，啥事说来听听嘛！我将事情过程和盘托出后，立即表示，我并不想去，好不容易才遇上了您这样的英明领导，干啥事都很顺，而且学到了很多知识。我才不想去市委宣传部呢？

部长笑笑说，你的想法是对的，你在县里摸爬这么多年不容易，刚刚轻车熟路，到了新的环境，不吃苦，不吃亏，没有三年五年，能得到赏识和提拔吗？你再好好干两年，到时侯我再给县委书记做工作，把你放到乡镇当党委书记，不就出人头地了么？市里只是借调，还是去评啥子报纸，要按我说，你就莫去。

我连忙点头称是。心想，果不出我之所料，部长不愿放我，只好剑走偏锋了。

过了两天，我给市委宣传部的副部长打去电话，向他说明了我和部长谈话的情况。请他能不能给部长打个电话，跟他沟通沟通。

第二天一大早，部长就找到我说，昨天晚上市委宣传部的副部长打电话过来了，并说这是市部常委部长的意思，要借调你去。我说你现在家庭负担重，爱人马上要生小孩，给婉言拒绝了。

我连忙说，您拒绝的好，而且借口也妥当。到了市里，人生地不熟，一切从头来，有啥好啊！还没我呆在县里好。再说，跟有的领导在一起工作，就是累死也值得，跟某些领导在一起，即使天天玩着也不开心。

部长一听，脸上的表情便很是有些灿烂。

接下来一段时间，我踏踏实实地干工作，部长交待的任务，我比过去干的更细心，绞尽了脑汁拿方案，写宣传稿，让他一看，就知道富有新意。市委宣传部那边，我也没有打电话。

仅仅过了三天，市委宣传部副部长就打来了电话，说你小子什么意思，不想来是吧。家里有困难，生孩子是多大的困难，难道就不能克服一下吗？我连忙解释，哎，领导，你可要体谅我们做下属的难处啊，我们部长的脾气你又不是不知道，他说不让我来，我能来吗？你可千万不要说给我打了电话。那样，我就走不了了。

市部副部长默然。说，我就知道是你们那个“下得孽”从中作梗，我收拾他，你等着听信吧。

第二天，部长让我到他的办公室找他。说，昨天，市部的李部长又打电话了。说的都不是个话（方言，意为话难听），还拿市部的“一把手”部长来压我，说再不放你，就要拿我是问。最后，我给他答复是，这事儿让你自己做决定。

我一阵窃喜，但脸上不露声色。坚定地说，我不去，我哪也不去，就好好跟着你一起干。部长唉了口气说，我何尝不想让你跟我一起干，但现在市里一把手发话了，虽是副部长转达的，但宁肯信其有，不可信其无啊！你不去看来是不行了。我还是没松口，说，反正我不去。

到了晚上，在应酬完几个客人后，部长当我的面，对分管我的副部长说，哎，你说这事咋搞，让他去，他就是一根筋，说什么也不愿意去，现在市部常委部长说话了，他不想去，我们做工作也要让他去。

如此又“拖”了一个星期，这边是市部一直在催，另一边是部长苦口婆心地做我的思想工作。最后一次谈话时，部长又说，你年轻，咋这么僵呢？市里的发展空间还是大些，你作当体谅我的难处，你就去吧？听了他的话，我十分“痛苦”地答应了。

资料图

新任部长一到任，我的心便立即紧张了起来：为分管副部长，也为我自己。

我年方26，副科已提了两年。饮水思源，分管李副部长至为关键。他不仅在业务指导我，而且当时力主提拔俺。一句话，没有他，就没有我的今天。

如今，新到任的部长竟是以前某乡镇书记，听说，副部长前几年因工作关系，两人曾大闹一场，是众人皆知的“火眼”。在县委宣传部这个机关，部长是舵手，副部长是中坚，科长是才是事务的具体落实者。听说，县委办公室的一位汪科长就是因为没有处理好两个“火眼”领导的关系，好多事情没有“拐弯”，最后夹在中间难做人不说，连绝好的一次提拔机会也丧失了。

有前车之鉴，我该如何是好？仅仅过了两个星期，副部长就当我的面发起了牢骚：“唉！真是不懂经，又喜欢瞎指挥，按他说的那样搞怎么行！”我笑笑，宽慰道：“部长才来，很多情况不熟悉。你别跟他计较算了。”

部长也感到了一种挑战。他以前是乡镇党委书记，对于业务不是很熟。而副部长业务素质强，很多时侯竟敢当面软顶，这常常使部长十分难堪。

这可苦了我这个新闻科长。一件事情，部长说这样搞，副部长说那样搞，两头都要听，两头都不能得罪，难啊！我暗暗打定了主意，有道是“会说话的两头瞒，不会说话的两头传”，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说，尽力使两位领导冰释前嫌。

转眼之间，部长已上任两个月了。情况渐渐熟悉起来。在3月份的一次会议上，部长安排新闻这块拿出全年的新闻工作思路。任务安排给副部长，副部长让我具体落实。

几经修改，方案最终由副部长敲定。副部长签完字后，让我直接拿给部长看，说部长要是问起来，就说他已经看过了。回到了自己的办公室，我一想，直接报上去，要是部长全盘否定了，岂不是连一点余地都没有了，两人的矛盾又会加深。

经过一番思索，我我走进了部长办公室，口头向他汇报了全年的工作思路，得到了肯定的答复后，我立即将工作思路（打印稿）上报给部长，又问他什么地方需要完善，部长说，这个你和副部长商量一下就行了，你们斟酌着办！”

我赶紧跑到了李副部长的办公室，说，部长对思路十分满意，又说您是业务骨干，几个细节我改了之后，请您具体把关。”副部长一听，笑着说，我还以为这次又要大改呢？还不错。我一听，忙道，部长看的很过细，还一个劲地夸我们动了脑筋。

过了不久，部长找我谈话，过问了我的一些思想和工作情况后，话锋一转，开始问副部长最近怎么样？我实话实说，副部长分管新闻，实在是太敬业了，不仅制定报道选题，还经常性下乡采访，撰写文章。部长点了点头说，我这个人，就重工作实绩。

两个星期后，市委宣传部联合组织了大型采访活动，李副部长出于强烈的责任感，和我一起加班加点，制订报道选题，在记者来的前一天夜里，竟然加班到了深夜，以至于第二天，在与记者的见面会上，竟然迟到了10分钟。

尽管部长没有发作，但我还是感到了部长心理的变化。“他肯定不知道昨晚副部长加班，两人本就有矛盾，要是部长觉得副部长故意迟到，那将更是雪上加霜，怎么办”？

我眉头一皱，计上心来。见面会结束的时侯，所有的记者都在部长的陪同下进了休息室，准备上车下乡采访。我抓住这个时机，对一名记者说，选题你看了吧，这可是我们李副部长昨晚加班到2点多拟定的啊！那个记者忙说，怪不得选题这样新颖，原来是李副部长亲自拟定的。

送走记者后，部长对李副部长说，你昨晚上辛苦啦！赶紧回去好好休息吧。看着部长关怀的神情，李副部长也开心地笑了。

可惜，好景不长。就在我的一番努力开始奏效的时侯，部长在一次酒宴后给李副部长安排了一篇深度报道稿件，主题是茶叶产业发展。李副部长估计当时喝多了，竟将此事给忘记了。没过几天，部内开会，部长竟问及此事，李副部长开始一愣，说正在准备，会议室的气氛登时紧张了起来。我本来不知此事部长已对李副部长交待，见此情景，已明白了80%，于是接口说，这个稿子我已经写好，正在修改当中，只不过部长您以前亲自管过茶叶产业，想把我县的茶叶产业发展报道写好，时间短了可真不行啊！听我这样说，部长笑了笑，说，写了就行，文章嘛，明天拿给我看，我再提点修改意见，争取打磨成精品稿件。

晚上，我赶紧加班到2点，终于写出了反映我县茶叶发展的深度报道。第二天送部长看后，很快传至报社，在头版头条的位置刊发了出来，而李副部长顺利度过了此次“危机”。

过了不久，两人又为一篇舆论监督的稿件而争执了起来。事情是这样的，在部长的要求下，县新闻网站的记者写了一篇内参，批评县城某处垃圾成堆的情况。在签字时，副部长却让部长签，我到了部长，部长却说让分管部长先签。其实，副部长签和部长谁签都一样，问题是，被曝光的单位肯定会找上门来“兴师问罪”。副部长怕难得和人扯皮，所以不签。

我想了想，找到了李副部长说，我觉得这字你是应该签，反正你签了，部长还要再签，从程序上讲，你就是不签字，别人也认为得到了你的允许。这样吧，相关部门找上门来的话，我挡着。听我这样说，李副部长迅速签了字。我紧接着找到了部长，说，这个稿子我建议县内发一下就可以了，整改落实到位了就行。李副部长还说，这稿子估计会有麻烦，相关部门找的话，我们顶着就行了。部长愣了半天，说，李副部长真这样讲，我说，确实是这样说的。部长一把拿起笔，说，这样字我必须签，不能让李副部长为难。你跟他说，不管哪个部门来，你们都让人来找我。就说我让曝光的，但这个报道反映的事实，你们要搞准。我连忙满口应承。

一年一度的党报党刊发行工作转眼开始了。作为新闻科长，我起草好了相关的4个公文材料，按惯便拿去请李副部长把关。由于时间紧张，《发行通知》请李部长把关，讲话材料由部长亲自把关。而李副部长为了发行进度，给自己留点时间，将发行时间提前了5天。部长却在讲话稿中将截止日期提前了10天，而讲话稿又没有让我打印。这样一来，《发行通知》和讲话里时间要求前后不一致了。由于时间紧，没有经过统筹，就在会上进行了宣布。结果可想而知，与会人员很多打来电话，问时间到底是怎么要求的。部长悖然大怒，连连责怪李副部长为什么不把关？李副部长就像哑巴吃黄连，有苦说不出。

此事过了几天，部里召开例会，部长又把此事拿出来了提，又问时间为什么不一致。这时侯，我在充满火药味的会场中站了起来，说，这事儿不怪李副部长，当着领导的面，我给部内领导和同志们作检讨，是我没有经过认真检查，把时间搞错了。李副部长只是负责把关《发行通知》，讲话稿又是办公室主任最后改正打印的。是我没有经过统筹，请领导们原谅！

看到我站起来承担责任，部长也就消了气。李副部长却朝我瞟了我一眼，这一眼，我分明读到了感激的味道。

时间飞逝，在我“两头瞒”战略的苦心经营下，部长与李副部长的关系终于越来越好，一个有魄力，一个有能力，部内的新闻宣传工作越来越有起色。我终于顺利地实现了“软着陆”，成为两位领导心目中的“左膀右臂”。

某夜，正好与县委办汪科长巧遇，相遨至一地摊吃夜市。由于同病相怜，酒过三巡之后，如何处理“火眼领导”之间的一些事情相互都了如指掌。汪科长不禁感概：哥们，你比我强啊，情况大同小异，你处理的比我好啊！我也心潮澎湃，借着酒劲，也来了个一吐为快：唉！我们坐下属的，碰上“火眼”领导，有什么办法？你改变不了环境，就要适应环境；改变不了领导，就要适应领导。领导也是人，有时侯也会偏听偏信，这就好比婆媳关系，大多数也是“火眼”，有的儿子就像“双面胶”，两头瞒而不是“两头传”，最终风平浪静。而我们，都是具体办事的，不能激化领导之间的矛盾，否则，他们工作配合不好，殃及的还是我们这些“池鱼”啊！

　　考核建立长效机制

　　考核，涉及对公务员的德能勤绩廉全方位评价，是加强公务员队伍建设的一项基础性、战略性任务。5年来，各地各部门高度重视公务员考核，切实抓出了成效。

　　目前，年度考核制度已经牢固确立，考核意识深入人心，考核运行机制日趋成熟。主动开展和参与年度考核，已成为各级机关和全体公务员的自觉行动。考核已成为对公务员进行管理的长效机制。

　　在考核内容上，各地各部门把德的考核放在首位，将德的内容细化为“思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现”。

　　在考核方法上，各地各部门普遍推行了民主测评的方式，充分听取相关公务员的意见和建议；尤其是一线执法部门和窗口单位，考核时广泛听取服务对象意见，引入满意度调查等社会评价。

　　考核被称为“世界性难题”。公务员工作的性质和特点决定了其考核工作尤为复杂、尤为难做。针对考核中的重点难点问题，一些地方和部门大胆创新，积极探索。

　　建立科学合理适用的考核评价指标体系。科学量化的指标体系是做好考核的前提和基础。一些地方和部门按照分级分类要求，设计出不同的评价指标，提高了考核的针对性和可比性。湖南省将德、能、勤、绩、廉五方面内容分为共性指标和个性指标，共性指标统一标准，全省通用；个性指标因岗而异，解决了“一刀切”的问题。

　　提高考核信息化水平。为提高考核的效率和质量，许多地方和部门研制开发考核应用系统软件，提高了考核效率和准确性。

　　强化考核结果使用

　　用好考核结果，是公务员考核工作可持续发展的关键。5年来，各地各部门不断探索考核结果使用方式，加大考核结果使用力度，及时兑现考核结果，考核结果已成为公务员选拔任用、培养教育、管理监督和激励约束的重要依据。

　　据统计，全国近5年来共对年度考核被确定为优秀等次的200多万人次进行了嘉奖，对连续3年被确定为优秀等次的近60万人次记了三等功。

　　不少地方在考核结果使用上进行了很好的尝试。在职务任免上，规定对连续3年优秀的人员参加竞争上岗给予加分照顾；对年度考核综合分在末位的，一年诫勉谈话、限期整改，两年停岗待职、培训学习、另行安排工作。（记者盛若蔚）