九乡新闻网蔡文静美拍:青岛传媒观察天下大乱
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/05/06 06:55:39
青岛传媒观察之一
“半岛”涨价：好梦还是恶梦
2008年7月1日，喜欢早晨买张报纸的青岛市民发现报摊上突生“乱象”，五毛钱的《半岛都市报》突然涨至八毛，一张叫《山东商报》的报纸出现在了报摊上。
看惯了“半岛”的人会摸摸头怅然若失，喜欢“尝鲜”的人会指着《山东商报》问——这是青岛的报纸？
有关“半岛”涨价的消息随即在网络上不胫而走，论坛里更是骂声一片，有两个喊坚持看半岛的马甲，显然底色不纯。
《半岛都市报》头版上的“敬告读者”关于涨价的事却是语焉不详，几句“纸张涨价”的套话之外，有三个信息还是值得考量：①半岛都市报零售价格调整为每份1元，青岛七区五市零售统一优惠价每份0.8元；②“有事找半岛，大事看半岛”已成为岛城的一种文化业态；③将增加深度、时评、鉴赏等专版专刊，同时将进一步加大财经和理财内容的报道力度，强力打造今理财板块，实现内容和服务的全面提升。
之所以说这三点值得考量，一是说明半岛所涨之价未到其心理预期；二是半岛自视不低，认为业态已经成形；三是内容调整方向，显然指向高端。
而有关“半岛”涨价之后，对它自身会有怎样的影响，青岛报业将何去何从却成了一个让人牵挂的谜。
涨价的前奏
也许很少有人会注意到，半岛涨价其实早有伏笔。一是总编辑廖鲁川归位《齐鲁晚报》，二是早在去年年底，“半岛”大征订时，就已经停止了相应的订报优惠活动。
老廖的离开，有点安安静静，这让人回想起他轰轰烈烈地来。
2005年9月18日，中秋节的下午，老廖和王军等一干人突然来到《半岛都市报》，宣布解除毕华德的职务，全面接管《半岛都市报》。当时的情形，后来经历了杜世成免职事件的人，或许会有相类似的感受，尽管老毕和老杜在职级上相去甚远。
老廖到任后，一改老毕血腥满怀的作风，开始寻求建立区域化报纸的和谐共生，因为老廖明白，老毕虽然为大众打下了一番天下，但大众不仅要保持自己的控制能力，而且更重要的是大众需要半岛的银子，这在老毕那里，基本等同于“他妈的神话”。
老廖的这种努力言之凿凿，不仅跟青岛报业之间在口水战上全面熄火，而且在接受新浪网访谈时，甚至表示已经与青岛报业实现了合作，已经成为竞合的关系。
2007年8月7日，半岛迁入新大楼，主持人在忽略了五十多家同贺的媒体名称后，将同城媒体的名字念了一个遍，包括老年生活报在内的青报四报都是祝贺单位，可见蜜月之蜜。但这一天，作为配角的老廖连一条红色的领带都没有带，他即将离开这座刚刚搬进的大楼。
《大众日报》理论部主任郑立波继而接掌“半岛”编务，老廖黯然回归“齐鲁”，在捧红“济南交警”的郝克远麾下出任常务副总，其命运一如老毕时代被调往“齐鲁”的孙应琢。
竞合共生并不是老廖的“罪过”，但也并没有给“半岛”带来太多的回报，而且老廖的报纸形态构架，并没有超越老毕时代。这使他的走，成为偶然，也是必然。因为对于大众掌门傅绍万来说，打造报业航母需要太多的子弹，梦想在全省全面开花的大众，不得不面对一个尴尬的事实——“齐鲁”是唯一的源动力。
入住大楼的“半岛”面临有待反哺的“老娘”、面临日趋增多的费用，更要面对气候恶劣的市场，不得不断臂自救。2007年底的大征订，只是其自行削减数量的一种方式。但这种方式的有效性，与他们需要输送的银子相比，相差太远。
2008年上半年，《山东商报》在青岛办报的传言甚器尘上，出生在青岛、曾为《济南时报》旧帅的老将崔齐东，几次露面招兵买马，一场新的报业战争即将到来。这时的已经坐稳岛城媒体老大位置的“半岛”不得不面临抉择，要不要卷入即将到来的报业大战？如何在大战到来之际实现自救？
显然优化读者结构、做好有效发行，是他们的唯一之路，挺身涨价的一幕发生了。
对于“半岛”而言，挺身涨价的好处是什么呢？
最重要的其实只有一条，减少发行支出，增加发行收入。
减少支出的账一算就明，“半岛”的发行量自言120万，但报业一般按照两至三倍吹嘘报纸发行数的浮夸风尽人皆知，但它扔掉十万低端读者的可能性却稳稳存在，如果果能如此，每份报纸均赔1元的“半岛”，一年可节省费用近4000万，如果2009年一切顺利，在报款回收方面，即使每张报纸多进两毛，报款回收增加2000多万也在可算之列，这样一省一增，“半岛”的算盘就很清楚了。
对于“半岛”而言，他们做好梦的出发点其实远不至这么简单，一方面自己可以做大，另一方面，可以让新进的《山东商报》拖住青报集团，而且老毕的《便民报》也是青报集团的一个威胁，即使市场出现全面滑坡，但做两年的“老大”还是极有可能，它至少可以在这两年内不把自己放置于大战当中。
对于“半岛”而言，再卷入大战，无异于送死，因为它体量已经太大，不主动做小体量，只能成为大众的新负担，更就谈不上反哺大报了。王军和郑立波，这些在大众体制内仅仅是些处级干部的骨干，也无异于拿自己的政治前途赌博，所以进入一场相对稳妥的赌局还是上选，在丢份额的可控力相对能掌握的情况下，丢份额不丢利润，还有什么比这个更好的？
好梦也是恶梦
但报业竞争的玄机总是无处不在，“半岛”这场好梦能不能做到稳妥，其实关键取决于它的对手，青报集团和山东商报。
半岛一定会料到，青报集团也处于两难，涨价对于青报集团的诱惑不言自明，但青报集团敢涨吗？《山东商报》和《便民报》可是虎视眈眈，青报集团丢份额保利润的棋显然并不好走，因为份额空间有限，涨早报肯定丢份额，涨晚报对于半岛几无影响。
如果没有《山东商报》和《便民报》，青岛报业会下一盘像南京报业那样的好棋，一起涨价，竞合共赢；但青岛市场的现状，却决非如此。
坐山观虎斗，可以说是半岛的险恶用心。
但这个好梦，显然也会有演变成恶梦的可能。
这要取决于三点：
一、
二、
三、
如此复杂的战局，在一个市场极为低迷的年头，无疑为青岛报业的新格局，开出了一个新命题。也许马上风生水气，也许一切平平淡淡，但青岛报业第二轮的座次争夺，却已经无法改变。
答案是什么？
时间告诉你。
青岛传媒观察之二
山东商报：“银座”里有多少银子？
《山东商报》2001年3月12日创办于济南，其时，何华章主军的《成都商报》、张富汉主军的《华商报》已经在西南和西北取得了骄人的战绩。尤其是《华商报》，基本靠“抄袭”起家，但仅用一年时间就成了西安报业的老大。
商报帝国的美梦，不能不说是山东商报一开始就怀揣着的梦想。与成商和华商报相比，山东商报的东家势力庞大，成商最初的东家是成都财贸办和科委，华商的东家是陕西侨联，而山东商报的东家却是山东商业厅转型的山东商业总公司（又称鲁商集团）。
鲁商集团在济南的存在形势，一如徐恭藻的利群在青岛，但与青岛利群相比，鲁商集团的综合业态和势力范围更为庞大，青岛利群无法在青岛独步天下，但鲁商的银座在济南却是一家独大。
可以说，山东商报一诞生就带着鲜明的金钱色彩。如同商业零售业最习惯低价战的方式一样，山东商报在济南入市，首先推动的就是价格战，两毛入市。但当年报业烧钱的迅速，与现在已经是天壤之别，千把万入市的山东商报，颤颤微微地做到了现在，虽然它并没有在济南创造奇迹，但在济南报业和大众报业对峙的情况下，能取得相当的份额，和济南时报旗鼓相当，也算是它的成功之处了。
近两年，山东商报在周边市场的游动，使它获得了新的生存空间，也使它获得了压低济南时报的可能。山东商报之于青岛的进军，从形态上看一如它在鲁中、鲁西、鲁南的进军，但关键只有一个——低调还是高歌？
与大众、济报集团、青报集团相比，山东商报是一个底盘极不扎实的报纸，由于过低的入市资金，使山东商报在成立之初就眉目不清，力道偏软，采编队伍阵容极为不整，报纸内容特色贫乏。
但其优势也一眼见底，其一它是按照企业运营的方式来运作的，管理者自主权相对较大，且无官员色彩；其二是它的分配机制也较灵活，高管年薪制的薪酬方案，在业内还是走得较早较远。
山东商报进军青岛的悬念在于，它是要走“齐鲁”在青岛的老路，还是要走“半岛”在青岛的路途。
走“齐鲁”的老路，其结果只有一个——在该报的广告册页增加一个辐射区域，在青岛市场上能晕多少钱就晕多少钱。应该说，这对于青岛报业市场的整体而言，肯定是一个好事，各家相安无事，钱大家不必烧，格局大致也不会动摇。
早报和半岛的份额接近度究竟会是多少，是唯一的悬念。
相反，如果要进入烧钱的路途，报业市场肯定就有一番热闹可看了。一如前文所说，半岛和青报集团均已进入一种疲劳期，资金压力和收益压力，已经让这两家喘不过气来；而且青岛报业人才市场，储备量并不低于济南，同时也极需年薪制这一类的事物刺激，如果一旦交火，后果不堪想象。
所以说，一切都要看山东商报的东家。这个商业帝国已经把商业的大手伸进了青岛，在南京路家乐福的空地上，一座银座将拔地而起，山东商报能否如同银座一般，卷入青岛的市场大战，半年分晓可见。
崔齐东：二次创业还是玩票
崔齐东从济南报业集团“荣退”时，官至总编辑。
1996年，崔齐东主创的《济南时报》可以说中国报业当中的一个“四不像”，这家原来想叫《济南晚报》的报纸，竟然没能搞下晚报的名号。这一宿命，使济南报业想吃“晚报蛋糕”的梦想几乎化为泡影，虽然在济南也算快速崛起，但确实是在竞争贫乏的前提下，好景不长，“齐鲁”反过神的时候，一场不可避免的报业之战打响了。《山东商报》创刊后，在三报混战的格局下，《济南时报》并未取得什么便宜，虽然其时《济南时报》的领导权崔齐东已经移交给他从“齐鲁”挖来的“体坛”名记尹波，但“终究意难平”应该是崔齐东从济南报业退休后，一种不得不面对的感受。
崔齐东此次加盟山东商报，多少有点不计前嫌的味道。因为山东商报的社长林平，曾经是崔齐东的旧部，林平曾任济南时报副总，当年拉出一班人马创办山东商报，让济南报业好不尴尬。
由此，老崔的这次创业就有了两种可选的意味——创业与玩票。这样的方式在报业并不是什么新鲜事，华西老帅席文举曾经北上东北创业，北京青年报老帅崔恩卿退位后曾再造娱乐信报。但有一宿命也必须面对，老帅创业，难成大业，此老崔名头肯定不如彼老崔，但此老崔能否改变这一宿命，还有待检验。
摆在此老崔面前的问题却无法回避，一是山东商报是否能真正扎根青岛，青岛报业排外性极强，如果“半岛”没有老毕的横蛮劲以及对本土的狂吻，就是当年徐熙玉和张瑞云自己来也是枉然。山东商报的形态显然类似“齐鲁”，扎根之难难于上青天。二是老崔能否整合好三股势力，青岛系、商报系、时报系三股人马合流，这三股人马目前看资质平平，几无真正的实力派人物，高管匮乏使商报的登陆之作明显差强人意，难怪有人说，最好的还是那个袋子。
而如果是“玩票”，那一切都就好说，以老崔的能力，带人在青岛晕点小钱，还是不在话下的。
眼下，一切都还未知，但显而易见的指向时，青岛报业市场的变化与山东商报的动机和其东家的动机息息相关，他们是纵火还是玩火？他们的银座藏着多少银子，会花多少银子？才是真正的悬念。
青岛传媒观察之三：
青报集团：老军难奈肉搏战
青报集团在青岛的地位，它的地理位置是最好的说明，斜对青岛的老地标——栈桥，面朝大海，揽尽风光。但一如城市的东奔北突，栈桥这个地标已是旧时代的象征，青报集团的风光也在时代的演进中相应褪色了。
青报集团2002年6月20日挂牌成立，旗下拥有四版两刊一网站。作为国内报业的地方性报业集团，其规模属于中等，但从其发展上看，它基本浓缩了中国地方报业的发展特征：从独有日报，晚报中兴，收购子报，大兴土木，兴办网站，无一游离于全国报业的发展方式之外。
青报集团真正的昌盛期，是其晚报中兴的时代，创刊于1992年的青岛晚报，在青岛报业史上制造了8年辉煌，也为青报集团完成了原始积累。
这种辉煌与时代有关，与“一报独大”有关，也与其领军者杨兆振有关。横相比较，与青报集团相比，崔齐东所在的济报集团，在报业格局上明显缺乏战略意图，1996年才谋求创办晚报，黄花菜早已经凉过了三秋。
缺损的战略布局
杨兆振从公共关系学会和市委党校手中延揽到的《公共关系导报》在1996年更名为《青岛生活导报》，这张报纸的定名与当时生活类报纸兴盛有极大关系，在剪刀加浆糊的报纸时代，文摘报都能够横行一时，生活类报纸的生存与发展空间，更是不容置疑，北京火了《精品购物指南》、上海火了《申江服务导报》，《青岛生活导报》在没有网络的时代，也是一路看好。
谁都没有想到“半岛”的到来，青报集团一如既往地用对付“齐鲁”和“生活日报”方式轻松应对，但没有想到毕华德是个狠角色。
由“半岛”引发的报业战争，其对垒者是“半岛”和“生活导报”，“生活导报”的艰难转型，使“半岛”狠辣的都市报生存方式取得了决定性的空间，报摊封杀是青报集团的唯一手段，但老毕的高额返利，让报摊自动倾斜了天平。
不知道杨兆振是否主导了这场战略决策，但因此而引发的对于青报集团的致命影响，却是无可回避的。
据传，谭泽在接掌青报集团时，曾经留下过一段话：老杨时代青报已经走上顶峰，看看四周都是下坡路，他只想滑得慢一点。
岂不知一语成谶。
有关青报集团的战略布局，有传言说王若雄和张瑞敏分别有过两个建议。天泰初长成时，王若雄曾经建议杨兆振进军地产业，杨没有采纳，这也意味着青报集团的原始积累没有进入有效地投资分配，这一暴利行业的缺席使青报集团的资金，东用西挪，日渐消磨；张瑞敏对谭泽的建议，与他当时在药业里苦苦挣扎休戚相关，张建议谭不要介入自己不熟悉的行业，但这一建议也没有有效实施，青报集团在诸多非文化领域的东征西战，几无回报。
富于雄才大略的杨兆振这些年最大遗憾，也许正是没有给青报集团留下一个长远而有效的未来规划，而这样的怅惘，是杨这种气宇轩昂的人应有的抱负与遗憾。
但如上事实或许都不足以成为青报集团陷入颓败的主因，青报集团身上那股不能抹却的体制特征大约才是它的核心病征，要知道，在报业大战的现实面前，青报集团的重要“战士”是这个市场上级别最高的。
有“级别”的战士
历数一下国内成功和翻身的报纸，大多是报业集团的子报，比如取得绝对影响力的大众集团的“齐鲁”、南方报业的“南都”、比如在南京之战中翻盘的南京报业的“金陵晚报”、在大连之战中翻盘的大连晚报……
这些子报，在行政级别上的规格一律是正处级，能上能下的特点和单位内部竞争对手星布，使深知命运多变的子报掌门在叹息自己位置卑微的同时，也在拼了命地捍卫自己的前途与尊严。而青报集团三大报纸，全部高人一等。
所以，青报集团的人才梯队自然不自然地多了一层仕途奔波的成分，要知道，按照中共的干部管理方式，任何一个青年干部的升职都需要以时间为代价，40岁能奔赴厅局的干部凤毛麟角，不能奔赴到这个位置，就意味着还得耐心等待，等你容颜已老，等你鬓毛两白，然后派你去打一场叔叔对侄子的战争。
由此而递次的干部级别，也使每一个级别能上去的人都充满了一些未知的可能。这使青报集团的干部梯队，从集团级别到子报高管都充满了异数。
有人总结，谋求空降和带帽上位，以及绕道日报是青报集团干部上位的不二法门，此话不知真假。但的的确确，干部这个词，在报业战争的烽火面前，是个多么荒诞的词汇。体制内的逐级上位方式，尽管据说这些年也在谋求改变，但比及战争的换代升级，似乎还远远无法对称。
好笑的是，有人说与逐级上位相匹配的是青报大楼里的布局，往南，往南，再往南，就是上位的显现。西边的日照下，是偌大的散发着巨大热量的工作区，而正南面的会议室，却是领导召开会议、会见更高级别领导的地方。
“失空斩”
解读青报集团，总让人想起京剧里的名段“失空斩”，阵地失了，粮草空了，但马谡是斩不得的。不仅马谡斩不得，马谡自己也是斩不了手下的高管，最大的力量，就是灭两个没有级别的中层，中层如果也灭不了，那也就赶几个编辑记者，当然有可能还是编外的。
而端坐城头上的诸葛孔明，总是在盼望着打一场运气仗，《三国演义》已经用后来的故事证明，人学、易学、政治学不是打仗的韬略，“运气军师家”最后的结局是七出祁山，功败垂成。
想打运气仗的孔明其用心可以理解，因为身边有老军，城内有百姓。所以孔明每次面对肉搏战时总是畏手畏尾。
在青报集团与半岛的对垒过程中，有说法是半岛曾经两次死里逃生，一次据说是2000年青报发生泄密事件之前，老毕向老爹借钱8万散发工资；另一说是2004年报业大战，老毕的发行大军已经两个月没领到工资，这时，弹药无多的青报集团断然停战。
传说也许捕风捉影，但资金量极为不足的半岛，能多次赢得反败为胜的机会，确也是一些不能抹却的证实。
2008年注定是多事之年。发生在7月的“半岛”涨价事件，就像海里那些绿油油的浒苔，缠缠绕绕，连连绵绵。“半岛”企图丢下的市场份额不应少于十万，这些份额如同一杯鸩酒，喝下去差不多就得三千万，青报集团旗下的青岛早报要搏弈第一并稳居第一，恐怕在这个基点上还得再烧钱。而且，面对“半岛”的向高端的靠拢与转向，青岛早报能否在顺风顺水的过程中擦亮自己的品质，以它在大地震和年初暴雪中的表现——很悬。
至于逐渐降温的经济热潮，还能不能给青岛传媒市场一年7个亿左右的血液，也确是个未知数。青报集团能不能在这个时刻，拖住并反制“半岛”，显然将是摆在它面前最具历史意义的考验。
青岛传媒观察之四：
便民报：毕华德真是“不死鸟”？
不客气地说，青岛报业当中最值得敬佩的人是毕华德，原因很简单，没有人能够像他那样骁勇，赤手成就一个区域的报业霸主；同样，青岛报业当中最该唾弃的人也是毕华德，没有人能够像他那样蔑视与践踏下属的尊严，把“屁话”、“放屁”、“写了个屁”挂在嘴边，让报业这个文化产业，一点斯文都没有。
老毕在青岛报业市场起家的资金是1400万，大众600万，华夏银行800万贷款，大众以这样的低成本搏取青岛这样一个大市场，可谓超级回报，或许因此，2005年的中秋之夜后，大众并没有对老毕实施赶尽杀绝的策略，没有给老毕上一趟“司法课”，而是送还他的水厂产业，“放虎归山”。
不死的传说
有关半岛在青岛的经营，传闻和“TMD神话”混杂在一起，确确实实把老毕打扮成了一只“不死鸟”。
如前文所说，青报集团先后两次让老毕获得生机就是其中的案例，即所谓“没钱不死”；办报没有自主报摊遭遇压制仍继续发行，可以说是“没摊不死”；2000年起跑不久，陈文笋、胡洪业、王文基三名高管连同部分核心部属各投新主，可称得上“没人不死”；因人手太新、压力过大，导致大量稿件抄袭事件爆发，可谓“没稿不死”；后来有人笑言说，他没有公章也能办下抵押贷款来，可以算得上“没章不死”……
自大和天真往往会莫名其妙地掺和在一起。拿下青岛报业江山的老毕，在诸多“不死”之外，或许以为能借机攻破“没靠不死”的魔咒，但在有严格官僚体系的大众内部，好像也是很难的。2005年3月11日，时任山东省委宣传部长王敏到大众报业出席副处级以上干部会议，会议决定让徐熙玉、王培文、何荣德等大众三老“荣退”，傅绍万任大众报业集团党委书记。这一决定，让与徐熙玉关系甚笃的老毕大跌眼镜，傅绍万在党委委员中排名倒数竟翩然上位，而每次老傅光临“半岛”，老毕总是习惯性地“失控”……
但人际显然不是令老毕退出“半岛”的关键因素，老毕的脾气众人皆知，老傅的气度显然也不可能太小。
关键是什么？传言关键极其简单，关键是“半岛”的全额资产应该属于大众报业。
有人说，青报集团在获知老毕下台的消息后，注解成也是竞争胜利的一种形式，的确是有些精神胜利法。但这也足以说明，老毕的下台，使多方面获得了精神上的快慰。
复仇的开始
度过劫波的老毕，开始了新一轮的创业，一个新的“不死”又在青岛报业市场上写下了——那就是，《都市便民报》并没有被逐出青岛市场，如期如愿落地了。
但持平地说，《都市便民报》确实是张“血统”不太正、来路较曲折的报纸。《都市便民报》前身为《消费者文摘报》，主办单位为山东省消费者协会，周2报，2003年更名为《便民报》，报型为比4开报短一截的“国际小开本”（此类报型多见国外免费派送的报纸），内容形态有点类似于最初的《青岛生活导报》。2003年更名后，曾经企图在济南报业市场分一杯羹，其意未遂。这张报纸在济南市场做出的唯一动静就是在许多社区建立了阅报栏，这种方式大概因为与其报名能够生发的想象吻合，应该可算作是它的有效营销手段。
这唯一的动静也与其实际操作人黄星有关，此人系现任“齐鲁”总经理梁洪文的旧部，由记者转型做发行“起家”，梁曾是“齐鲁”的社会生活部主任，其部属“小黄”操作这样一种类型的报纸倒也不应算例外，但增至周5报的便民报在济南市场一筹莫展，后据说转战过烟台。
2005年青岛报业市场曾有传言说老毕要办晚报，以全面围剿青报集团，其晚报刊号大约与此有关，报名据说唤作《半岛金报》。
其时，老毕对青报的仇恨，在2005年的中秋之夜后迅速转化，没有人怀疑，便民报是一张复仇的报纸，复仇的对象显然是“半岛”。
唯一成为悬疑的是，这张报纸在进入青岛前转换“门庭”，主管主办方改成了“山东省第三产业发展促进会”，隶属于山东省外经贸委，此会会长为前山东省委书记梁步庭，梁老由青海转任山东后虽然只为官一届，但其旧部当然有相当一些人正身居要职。不知多家媒体共逐老毕未果的缘由究竟为何，但料想老毕肯定会笑他们对政治家办报缺乏深入理解。
便民报的操作策略一如既往，连报社内的毛头小伙都觉得如此克隆滑稽异常，好像《天龙八部》中姑苏慕容的“以彼之道，还诸彼身”；对记者的管理和使用策略也没改变，曾有年轻记者以“透析《都市便民报》——大学生的血汗工厂”为题发起控诉，
控诉中有段话说得贴实：老毕是十足的商人，商人的眼里就只有钱，现在报社的一般领导，要么是老毕十分信任的人，甘愿为他卖命（当然老毕答应报社起来后会补给他们很多钱的）；要么是有充分利用价值的人，一般的人（特指没有很大利用价值得大学生，例如记者、编辑）是不会有发展的，因为你没有利用价值，记者、编辑做得再好，顶多报社好了给你加点钱，也不会提拔你做中层领导，如果你不想干了，OK走掉好了，反正报社已经发展起来了。你没有背景，没有商业价值（比如可以拉来几十万几百万广告），那注定你不会有前途。最后，想乱谈一下，报社是个私营单位，老毕退了，最后就给他儿子了呗，子承父业天经地义，如果想继续留在报社，就拼命添添屁股吧，有能力得领导看重人得能力，没能力得领导看重听话和钱，看看报社那一帮子人，甘心干活得都是脑子转的慢得，整天说你多么多么有能力，干不好活照样翻脸罚你钱，辞退你。
这段话里有两点极值得关注：一是商人老毕；二是老毕和小毕。
“出来混，总是要还的”
有关老毕和小毕的故事，并不是肇始于便民，“半岛”时代，有关老毕对待小毕的说法都可以称得上是“佳话”，平心而论，老毕确是个有责任感的父亲。
遗憾的是，老毕要在体制且以一种顽固的江湖方式来实现这种传承，这也使这种真挚的东西在外人眼里有些变味。前些时日，有个最搞笑的传闻就是小毕的爱情生活，这件事怎么样听，都好像是“江湖”上的喜事。
本质上讲，老毕确实是个有江湖气的人，如果没有这样的特质，在青岛港这个码头要做大“半岛”几无可能。有趣的是，老毕也一直在用江湖规矩在对待管理并处置报纸的内容，所以老毕时代的“半岛”常常抛出匪夷所思的东西，比如一版上经常冒出首诗来这样的事，估计除了对领袖“开放”的人民日报和对诗人“放开”的诗歌报之外，就数“半岛”了。
事实上，“半岛”的成功，某种程度上也可以说是“江湖气息”与体制“规则”的一次有效对接，而提供对接的方式就是体制内的媒介——报纸。
作为大众一名员工的老毕，无论用什么方式完成自我实现，都是一件值得景仰的事；但作为非大众员工的老毕，要通过一种媒体完成对另一种媒体的复仇，就明显有些意气用事了。
而且，作为非大众员工的老毕已经是一个商人，一个商人要在眼下的现实下投资做生活类媒体，确实是件比较荒诞的事。因为作为商人来说，应该去认真算算投资回报率，而报纸这个行业，目前来说，应该是最不值得投资的行业，别看大家一个个地喊着营业收入几亿几亿，这些钱可能连滑溜眼珠都没完成就送进了纸厂。对国内某些报业集团来说，这是些个必须做的“荣誉”，也是些不得不做的“荣誉”。
扔掉了原来的职业身份和体制内的身份，老毕应该说是一个根本与传媒理想不沾边的人，老实说，他缺乏起码的文人抱负与人文情怀，他不是一个文人，甚至难以成为一个闻人。
没有襟抱、缺乏“弹药”、“热钱”不好扎、做得又是容易烧钱的日报，老毕的难度可想而知。
青岛传媒观察之五：
财经日报：哪个大鳄没有梦
尽管《青岛财经日报》自称为高端媒体，是“青岛地区众多公务人员及白领人士每天必读的工作性报纸”，但它在青岛尴尬的生存事实却不容易掩盖：以青岛现有的阶层状况和读者状况，根本支撑不起一份专门做给高端人士和商务人士读的日报；而以财经日报的采编队伍状况来看，要做好一份财经类的报纸，让部分报道在全国财经类报道当中占有位置，都是一件不太容易的事。
不过，有一个问题必须说明，今天的尴尬与边缘化并不代表着一张报纸的动态趋向。一个行业的发展与格局改变，不能仅仅以眼下和这两年的水平作为唯一的参考标准，一如青报集团的褪色就是一个过程存在，同样，它的复兴也可能因为本质上的解放在未来的年代中显现。
一本正经地考量财经日报，正是因为这张报纸身上也埋伏着多种可能，作为本土文化阵营中的一大中坚，它的东家——青岛出版社其实一直怀揣着报业理想。
大鳄的梦想
《青岛财经日报》的前身是《通俗文艺报》，创刊于1996年，这张打着通俗文艺学会旗号的报纸能落户青岛，有赖于时任青岛出版社社长徐诚的奔走与努力。
徐诚在战略布局上的锐利，并不逊于与其同时代的青报集团掌门杨兆振。靠《希氏内科学》扬名的徐诚，曾号称内蒙古出版界的一棵参。47岁的他，1988年被引入刚刚创建一年的青岛出版社。他主政期间，不仅为青岛出版社的科技出版版块打下根基，并且交上了“一报、三刊、七个图书编辑部，还有电子出版物开发部门”的答卷。尽管徐诚主政后期在权力实施和管理方式等方面广受诟病，但其眼光和开创能力不容抹杀。
企图破除单一出版格局的徐诚，致力于报业的缘由显然与当时青报集团的红火不无关系，但是螃蟹总是要吃到了才算本领。《通俗文艺报》能从专业报变身为日报，后来又获得改名（徐卸任后），没有徐完成的铺垫，肯定是不可能的任务。
与眼下往专业领域收缩不同，财经日报曾经做过两次转型努力，一次企图改成《青岛晨报》，在原报名《通俗文艺报》未改的情况下，以“晨报”为主题的专刊前置，企图呈现出“晨报”的新面目，其报相也系全面模仿1998年7月创刊的《北京晨报》；第二次是在2001年12月17日更名为《青岛财经日报》之后，再一次全面克隆浓眉大眼、蓝调为基本色的《北京青年报》。其初推之时，在青岛的报摊上推行“挂报”展示方式，真让人恍若掉入了北京城。
而这也与其时从青岛日报调至青岛出版社、出任社长兼总编的孟鸣飞有相当的关系，传言同样出自青岛日报、作为财经日报常务副总的郭彦笃信青岛的主流报纸应该是对开大报。
这种大报情结，或许是经年以来青岛日报的趣味培养的显现，但市场还是极端无情，财经日报始终无法取得突破的局面，这也使出版社从图书中挤出的奶变成了报业战场上的鲜血。
孟鸣飞必须暂时搁置自己的报业情结。表面依旧是李亚川主政，但执行者由郭彦换成了赵东升，1999年3月升任淄博晚报总编的赵东升，2000年7月把位置交与属下潘海涛。2001年调入财经日报。
赵东升可以说是业届曝光率最低的“执行总编”，这位曾经的淄博“十杰青年”，不仅削弱了财经作为都市报的趣味，甚至日益显露出向产经报纸迈进的步伐。这也使得财经的产业论坛接踵而至，活动不断推陈出新，但不留情面地说，这犹如带着企业家做游戏，真正在云端的大企业老板们谁会玩“老鹰抓小鸡”？
虽然财经目前的盘面越来越轻，给出版社的负重感也越来越小，但内部理想的瓦解比任何事情都致命。有人说，财经日报有极端理想的人，为理想跑了；有点理想比较注重待遇的人为待遇跑了；不为理想、不为待遇、或者根本跑不动的人才能“扎根”在这里。这话的确非常刻薄，但郁郁的情怀还是一眼见底。
网络上有篇抒发对“财经”的解的稿子这样写道：坦白地讲，《青岛财经日报》正面临着一个生死关口，其前景非常不明朗。而要打破这个“生死劫”，《青岛财经日报》就必须进行改革，成功则凤凰涅磐，失败则丧失市场。
这真是恨铁不成钢的话。
还是大鳄的梦想
如上这个小标题显然是个“病题”。但这样写的原因，恰恰时因为对于“待时而动”的理解。一退而退的“财经”，之所以不回到周二报及周报，完全是因为它在留存作为日报的这个壳。
放眼报业这个行业，有两个最怕，一怕有理想，一怕有钱。有理想能做好报纸，太有钱也能做好报纸，香港的《信报》和《苹果日报》就是这两个极端显现，《信报》做得再难，只要有理想，大不了被作为品牌与旗帜卖掉；《苹果日报》再八卦，再没理想，但黎智英的钱能扫荡市场，能抵达低端群落，要想做广告的人就得买账。最怕的是没有品牌也没有钱，不想做品牌还想捞小钱。
盘点青岛报业目前的第一把交椅，虽然青岛出版社以及孟鸣飞都不在第一线，但孟鸣飞身上有无法磨灭的人文情结和传媒理想；作为财经“东家”的青岛出版社不是没钱，只是还有没有积累足够可以放在报业市场上烧的大钱。
孟鸣飞这些年在出版主业上的努力，甚至拼命往地产业里挤的行为都是资金积聚的一些方式。与其他报业集团相比，以出版为主体的出版社更有可能率先受用体制改革的春风，在资本运作的可能性和产业结构的完善性上，远远比报业对“热钱”更有吸引力。
在上文中奉劝毕华德的原因，并不是因为他的《都市便民报》没有生存空间，而是它作为一个投资主体，所显现的结构以及外部资金流的情况，都至少不是利好与利多的特征。
而如果财经日报在未来的五六年中，没有出来“玩”一把，那结果只有两个，一是孟“放”下了理想，二是青岛出版社的确没有赚到钱，也没有扎到钱。
即使一切都不存在，但作为底线，“财经日报”无论作为出版社大构架中的“一元”，还是作为用于政治的媒介，它都会存在，它会“趴”在那里，继续欣赏青岛报业的风云。
毕竟东流去
有关青岛报业的观察和解读行将完成，客观地说，目前所发生的都只是一些迹象和信号，都不是绝对风云。
绝对的是，报业的大势肯定会和文化体制改革的步伐一起滚滚前行。以目前的青岛报业的现状来看，基本上还停留在“领袖时代”的门槛上，广州、北京、上海、成都、南京等报业发达的城市，已经进入团队化的运作格局，黎元江、范以锦、丁法章、何华章、席文举、崔恩卿、肖培等等都已经成为旧时代的英雄，喻华峰的入狱，程益中的失位，杨斌的解职，谭军波的转战，何力和刘洲伟的沉寂，也意味着更新一代的报业人物逐渐退却了个人的明星光环。
报业从领袖时代、明星时代向团队时代的进发，已经成为大势，中国报业的个人名号，声音越来越式微就是最好的说明。
遗憾的是，目前的青岛，根本上连明星时代都没有经由，没诞生也没有聘到正牌的职业经理人，更没有真正市场意义上的传媒公司，无论青报、半岛、便民、财经都有或者叫公司，但公司是什么，意味着什么好像谁也难以说清。
就把这些问题交与时间和未来吧……
（全文完）