萨莎皮特丝怀孕:怎么确定这是一个创业的好机会？

1. 你的新产品，可以解决别人的问题、困扰、痛苦、不愉快吗？

当 iPhone 上市时，主打的并不是“触碰式萤幕手机”，而是“真正的随处上网”。因为 iPhone 之前的手机，按键都没有问题，所以触碰萤幕，并不能帮人解决任何问题。然而大家早就受够了那些“笨蛋手机”的内建浏览器，所以当 iPhone 打出 real internet 时，刚好正中下怀，因此马上获得市场热烈的反应.
    2. 很多人有这样的问题吗？
    决定了产品後，还必须了解市场的大小，这也往往是最难的确认的。不过，大部分时候，你可以找到“前一代”产品，或是英文市场的类似产品等等，来看出一些端倪。

3. 这些人有消费能力吗？可以立刻买单吗？
    别忘了 Web 1.0 的教训，眼珠不等於营收，所以，潜在客户的口袋有没有麦克麦克，很重要。这点可以参考我之前对於繁体中文、简体中文、英文等各个市场，会员价值的分析。

4. 你有什么独特的经验和技能，可以把这个产品做得比别人好？
    律师们都很聪明，但如果你的车坏掉了，大概不会找一个律师朋友帮你修理吧？但是，如果是一个爱重型机车成痴，每天在车库摸车的律师朋友，或许你会考虑吧？另外，网路是个很竞争的产业，随时都有许多团队在做类似的事情，你必须要知道自己有什麽优势，可以在这些人中胜出。
    5. 你有什么特殊的资源，是别人没有的？

除了经验和技能外，或许你有一些特殊的管道，例如：有个有钱的亲戚、认识一个没事开什麽免费育成中心的怪人、这个怪人还传授你很多秘诀、最後他还投资你等等，这些可以帮助你赢过竞争对手的资源，也非常重要。

6. 你可以找到 2 个以上的合伙人加入你吗？

网路历史上成功的创业公司，都是有 2 个以上的核心成员的 — Google 有佩吉和布林，Yahoo 有杨志远和费罗，Facebook 虽然是沙克博比较有名，但其实也有 4 个主要创办人。合夥人有太多的好处，除了精神上的支持，常常也可以提供不同的观点，所以你需要其他人的加入，即使不是全职也没关系。
    7. 他们的个性、经验、技能跟你互补吗？

这点大概不用解释，不过有一点很重要的，找合夥人的时候，EQ 非常的重要，创业过程就像云霄飞车，常常起起伏伏，最怕意气用事和没办法承受压力的夥伴，这些人不仅会害大家情绪低落，有时候还会让创业迷失了方向。

8. 他们的价值观跟你相近吗？

如果一个人想攻大众市场，一个人想攻金字塔尖端，那很难成事。一个人想要靠广告赚钱，一个人想要用 Freemium 模式，那也很难。所以尤其在商业模式上，价值观相近，相当重要。

9. 业界先进和相关的朋友们，觉得这是一个好机会吗？

跟合夥人一样，创业家也需要一些相关产业的先进和朋友，来给你关键的回馈。美国的创业团队，往往都会给自己找一个顾问群 (advisory board)，给他们一点点公司的股票，然後不断的向他们请益。这点在台湾还不流行，我鼓励大家可以多多学习。

10. 有没有人觉得这是一个烂主意？

更重要的是，要了解为什麽他们觉得是个烂主意，然後要把这些建议，转化成方向的修正，让你的主意变得更完整、更实际。当然，如果他们只是出自於对新东西、新方法的不理解和害怕 (出版业 vs. 电子书)，那反而是很好的肯定。

11. 这是一个你非常想要的产品吗？

创业的过程非常辛苦，在背後支撑你的，往往是你对这个产品的热情。而这股热情，也常常是让你更愿意花时间去研究，花精神去把产品做得比别人更好的动力。

12. 为什么相关的大公司短期内不会进入这个市场？

或许是成本，或许是市场规模，或许是速度，你必须要了解产业的大家伙们，为什麽短期内不会来跟你抢饭碗，让你可以有时间养足实力，跟他们一决胜负。

13. 你能找到几个潜在客户帮你测试吗？

这点常常是非常重要的，几个关键的测试用户，对产品的最後走向，有很大的影响。找到对的人，想办法让他们参与，就是成功的一半。

14. 这个产品只需要花一点点钱就可以开发出来？

这点在 Web 3.0 时代，其实已经非常明显。但是更重要的是，不要一口气就想做出 100 个功能，先从最重要的一个开始，先上线，再慢慢增加功能。

15. 产品上市后，公司的固定成本可以维持的很低？
    如果你的服务每增加一个使用者，就必须要多买三台主机，那再好的产品，大概也很难获利。所以在财务上，如果边际成本是递减的，也就是随着使用者增加，每多一个人多出的成本会越来越少，那是最好的。
测验结果以上 15 个问题，如果有 12 题以上答是，那恭喜你，你手上的创业机会，相当不错。但更重要的是，所有不到 15 的人，都要努力的修正、改善，把你的创业主题，变成满分，那创业也就离成功不远了。