九乡新闻网荣威e1内饰空间:财务部建设片段
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/05/06 07:05:41
财务部门建设片段[转载]
默认分类2010-10-11 00:23:45阅读36评论0 字号：大中小 订阅
如何打造受人尊敬的财务部摘录：
财务人员要善于抓住时机，表现自已，宣传自已对公司的认识和理解，表达自已的意见。（当然要符合逻辑）多搞几次，慢慢大家就认可你了，你的讲话就被人重视了。你讲100句话，只要有一到二句被大部分人认可，那么你的思想或意见就会在较大范围传播。以后，公司内部谈话会引用大家共同认同的思想和意见，那么你的意见被引用的概率是不是要大些？
所以，财务人员要打好基础，学会表达，善于沟通。这样，日积月累你的影响就扩大了。（当然前提是你有一定的专业基础，否则可能弄巧成拙）
不同层次的财务工作定位：
高层财务领导、CFO：
要做正确的事，因为在该层次的领导担负着公司的预决算决策、投资等。如果一开始高层财务领导就没有选对方向，那么下面再怎么努力都无济于事。正所谓的是：一个错误的决策，一万个正确行为都无法挽回！
中层财务领导、财务经理、财务主管：
要正确的做事，作为企业中层财务领导一定要养成一个正确做事的方式，对上层所分配的工作任务融会贯通，用一种正确的做事方式来实现公司前期定下来的发展目标以及财务规划，如公司上层制定的年度预算、投资计划等，中层财务领导则根据自己的工作方式组织基层员工来实现。如果该层的员工没有正确的做事方式那么就是有个好的决策方式也难实现了。
基层财务员工：
要将事做正确。作为基层的财务员工最主要的任务是将高层、中层分配的工作做正确，如将基础财务数据做正确，不出差错。这就是最重要的。
当然这三个层次的分工也不是完全一层不变，在实际工作过程中也会交叉执行。需要大家去理解了。
为什么财务部门总成为企业中其他部门最不满的部门：
财务部门给其他部门的印象：
1.财务很牛，动不动就卡，这个不允许报销，那个不能报销；
2.在开展某项业务时，财务总是强调种种规矩，总是只提反对意见。
不就一个“钱”字在作怪？
古人早有定论：“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”，又说“无利不起早”。我们每个人每天起早摸黑，风雨无阻，加班加点，干活汇报… 不就是图着那点可怜的薪水吗？每个人都希望钱来的轻轻松松而且多多益善！问题是公司不能满足所有人的无穷欲望啊，于是就有规矩出来了，就有公司治理了，就有财务制度了…
财务人员应把自己看作“纪委书记”“反贪干部”；把那些抱怨看作贪官污吏不法分子的抗议，那就不会郁闷了，就能心情舒畅了。
最后，财务人员通过自己的坚持，帮助公司治理达到“君子爱财，取之有道”的境界，乃成正果。
财务人员KPI考核：
财务人员岗位职责不同，对其工作标准或工作要求也有偏重点，如对于一个的会计核算人员，我们可能更注重其会计信息的准确性及规范性，对于财务管理员，我们会更关注其会计信息（如财务报告）的有效性和及时性，所以建议对于不同岗位职责的财务人员在考核指标可以设置不同的权重。
同时一般财务人员是从事“务实“的工作，其业务考核指标的权重应高于行为考核指标（认为应80%：20%）。
财务工作可以被量化的指标：
1。工作量，比如做凭证或分录的笔数，报告的数量等。
2。工作完成的准确度，可以错误率来衡量。
3。财务会计工作大多数是有时间限制的，比如结帐日期，报告日期，所以按时完成就是一个重要指标，按时完成率或提前率也可考核。
4。团队合作不可少，参与临时工作（不属于任何人的工作，因为需要或上级临时指派产生的工作）的量的多少或次数。
5。在一个知识型团队里，工作制度、工作流程、工作计划和总结的数量和质量很重要，给部门其他同事分享知识与经验的次数和质量也可以考核。
引文来源 财务部门建设片段摘录--人生，如人品茶，甘苦回味；生活，如人饮水，冷暖自知。。。 会计博客 blog.esnai.com