荒岛生存2打火石:电力行业先进班组事迹材料

      运营部仪表先进班组事迹材料        仪表组担负制糖车间，动力车间，颗粒粕车间温度，压力，流量，全厂监控设备及所有自动化控设备的检修及维护任务。在各级领导的关怀和全班职工的共同努力下，安全生产与班组建设工作取得了较好的成绩，受到各级领导的重视和关注。从博天以来的检修和大型技术改造项目中都取得了优异的成绩和良好的效果。组内有员工9名，平均年龄32岁，其中大专学历3人，中专学历2人，专业工程师1人。是一支充满朝气，有着顽强战斗力的年轻队伍，有能力出色地完成公司交给的每一项任务。　　。

　　一、完善班组管理制度，提高班组管理水平

　　以制度管人，按制度办事一直是仪表组坚持的原则，我们从班组的实际出发，充分利用８小时工作时间，把工作做细，做到家。对所设计的工作项目、技术资料、整改内容、设备运行档案、统计报表进行了有效编制，并且还不断探索提高维修及操作技术水平，，还制订出适合班组各项工作的小制度十余种：如《仪表设备维护运行的实施细则》、《材料工具管理制度》、《设备管理制度》、《各岗位安全职责》、《日常工作汇报制度》、《生产期运行定期巡检制度》、《仪表组安全职责》、《操作维护的应急措施》《《技术资料管理制度》、《维护现场安全设施的责任细则》、《组内核心工作职责范围》、《仪表民主管理制度》、《重点设备专责分工》、《标准仪表使用制度》、《组内工具管理制度》、《安全防护器具管理制度》等等，实现了人员有分工、设备有专责、责任有落实、考核有制度，并结合公司“博天运营从安全开始”的要求，进一步促进人员的积极性和加强作业人员的安全意识。无论是技术还是安全理念都得到了全面发展和提高。　　二、同心协力讲安全，努力创建标杆组。　　仪表组以创建“和谐 快捷 有效 文明”的班组为目标，制定了创建计划、活动规划和班组安全活动计划，明确了安全责任的划分，在班组生产工作中，做到了月有计划，日有安排，每天有记录，每月有工作总结。并针对本班组所管辖设备的复杂性、薄弱环节作为巡查重点。我们一方面研究分析事故预案，及时采取防范措施；一方面加强现场安全管理；做到每天一次的班前班后会、每逢交接班都要对设备的运行情况进行交接汇报。生产期由代班长认真交代当班的工作任务和安全措施，做到各班人员心中有数。根据工作的具体情况、组员当天的精神状态及技术水平，合理分配人力，保证现场检修工作安全顺利开展。每周对工作中出现的不安全因素进行汇总分析，认真落实安全生产责任制，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。严格执行危险点分析预控制度，严抓从检修准备到检修结束的全过程工作成员的安全行为及职责。截止现在，通过这一系列的创建活动，全组人员安全意识明显提高，从根本上杜绝了人员的伤亡，从而保持了该组长周期安全检修与生产的记录。

　　三、加强岗位练兵，努力提高全员技术水平。

　　如何使全员不断提高技术水平和做到由经验型向科学型的飞跃，是我们一直关注和思考的问题。根据公司的发展要求，经过实践，在公司“人才兴业战略”的大环境中，我们仪表组逐步形成了以“学练比”活动为龙头，以传帮带为主要方式，以技术切磋、技能PK为主要内容，采取自学、帮教相结合的办法提高组员素质。对于自学成才，吃苦耐劳突出的给予表彰和奖励。我们还要求新老员工特别要掌握新设备，新工艺。增长理论知识，提高工作技能，通过这几年的摸索，我们掌握了国内糖行业最尖端的仪表控制技术。在生产过程中处理了大量的疑难杂症。在大型技术改造中我们全体组员群策群力为公司争取了时间和赢得了效益。

　　四、立足本职工作，提高创新意识。

　　仪表组成员潜心设备技术改造，去年，我们充分利用现有设备，因地制宜相继对瓦斯调压系统进行了自动化改造，对制糖板框控制系统进行了合理性的改装，我们还根据各车间提出的要求，对那些不便于操作的阀门，机械机构进行了可控性的远程操作控制，对以前料箱没有加装的远程显示仪表进行加装，特别是我们对过滤1#2#板框进行了原有程序参数的优化改进，使的过滤效率有了大幅度的提高；我们还自行研制了制糖连寝压粕水PID自控模式；我们还根据清净自控以往所存在的缺陷对其进行了全面的优化和改造，使之控制系统更加合理。我们之所以敢于创新勇于实践。当然，这与公司上下的领导有方是分不开的。在今后的工作中我们会继续发 杨这种精神。