荆州到南宁高铁:CMMI标准名词术语

　　2 ATM Assessment Team Member 评审小组成员

　　3 BA Baseline Assessment 基线评审

　　4 CAR Causal Analysis and Resolution 原因分析与决策

　　5 CBA CMM-Based Appraisal 基于CMM的评价

　　6 CBA-IPI  CMM-Based Appraisal for Internal Process  Improvement

　　为内部过程改进而进行的基于CMM的评价（通常称为CMM评审）

　　7 CC Configuration Controller 配置管理员

　　8 CF Common Feature 公共特性

　　9 CFPS Certified Function Point Specialist 注册功能点专家

　　10 CI Configuration Item 配置项

　　11 CM Configuration Management 配置管理

　　12 CMM Capability Maturity Model 能力成熟度模型

　　13 CMMI Capability Maturity Model Integration 能力成熟度集成模型

　　14 COTS Commerce off the shelf 商业现货供应

　　15 DAR Decision Analysis and Resolution 决策分析与制定

　　16 DBD Database Design 数据库设计

　　17 DD Detailed Design 详细设计

　　18 DP Data Provider 数据提供者

　　19 DR Derived Requirement 派生需求

　　20 EPG Engineering Process Group 工程过程小组

　　21 FP Function Point 功能点

　　22 FPA Function Point Analysis 功能点分析

　　23 FR Functional Requirement 功能性需求

　　24 GA Gap Analysis 差距分析

　　25 ID Interface Design 接口设计

　　26 IFPUG International Function Point Users Group 国际功能点用户组织

　　27 IPM Integrated Project Management 集成项目管理

　　28 IR Interface Requirement 接口需求

　　29 KPA Key Process Area 关键过程域

　　30 KR Key Requirements 关键需求

　　31 LA Lead Assessor 主任评审员

　　32 MA Measurement and Analysis 测量与分析

　　33 MAT Metrics Advisory Team 度量咨询组

　　34 MCA Metrics Coordinator and Analyst 度量专员

　　35 ML matreraty library 度量数据库

　　36 NFR Non-functional Requirement 非功能性需求

　　37 OC Operational Concept 操作概念

　　38 OID Organizational Innovation and Deployment 组织革新与部署

　　39 OPD Organizational Process definition 组织过程定义

　　40 OPF Organizational Process focus 组织过程焦点

　　41 OPL Organizational Process Assets 组织过程财富

　　42 OPP Organaizational Process Perormance 组织过程性能

　　43 OSSP Organization’s Set of Standard Process

　　组织标准过程集合

　　44 OT Organizational Training 组织级培训

　　45 PA Process Areas 过程域

　　46 PAT Process Action Team 过程行动小组

　　47 PB Process Assets Library 过程财富库

　　48 PD Preliminary Design 概要设计

　　49 PDSP Project Defined Standard Processes 项目定义标准过程

　　50 PI Produce Integration 产品集成

　　51 PLC Product Life Cycle 产品生命周期

　　52 PMC Project Monitoring and Control 项目监控

　　53 PP Project Planning 项目策划

　　54 PPQA Process and Product Quality Assurance 过程与产品质量保证

　　55 PPR Price Performance Ratio 性能价格比

　　56 QA Software Quality Assurance 软件质量保证

　　57 QA Quality Assurance 质量保证

　　58 QAP Software Quality Assurance Plan 质量保证计划

　　59 QPM Quantitative Project Management 量化项目管理

　　60 RD Requirements Development 需求开发

　　61 RM/ReqM Requirements Management 需求管理

　　62 RSKM Risk Management 风险管理

　　63 RTM Requirement Traceability Matrix 需求跟踪矩阵

　　64 SAM Supplier Agreement Management. 供应协议管理

　　65 SC Steering Committee 指导委员会

　　66 SCAMPI

　　Standard CMMI Assessment Method for

　　Process Improvement 过程改进CMMI标准评审方法

　　67 SCCB Software Configuration Control Board 软件配置管理控制委员会

　　68 SCM Software Configuration Management 软件配置管理

　　69 SDP Software Development Plan 软件开发计划

　　70 SEI Software Engineering Institute (美国)软件工程学院

　　71 SEPG Software Engineering Process Group 软件工程过程组

　　72 SPI Software Process Improvement 软件过程改进

　　73 SPP Software Project Planning 软件项目策划

　　74 SPTO Software Project Tracking and Oversight 软件项目跟踪与监控

　　75 SR System Requirements 系统需求

　　76 SRS Software Requirement Specification 软件需求规格

　　77 SSM Software Subcontract Management 软件分包管理

　　78 SSR Software System Requirement 软件系统需求

　　79 TS Technical Solution 技术解决方案

　　80 UC Use Case 用例

　　81 UID User Interface Design 用户界面设计

　　82 VAL Validation 确认

　　83 VER Verification 验证

　　84 WBS Work Breakdown Structure 工作分解结构

　　85 WP Work Products 工作产品

　　86 Pre-assessment 预评审

　　87 Baseline 基线

　　88 Quality Attribute 质量属性

　　软件能力成熟度模型（CMM／CMMI）已成为IT业界通用的过程体系，是一条提高软件企业产品质量、增强企业核心竞争力的有效途径，它给软件企业带来的成功已经为许多国内、外著名软件厂商所证明，根据SEI的统计，软件企业在引入CMM后劳动生产率平均增长了35%；错误比率平均减少39%；平均成本回报率为5：1。纵观国内自1993年开始Motorola（中国）实施起，至后来的东软、金蝶、用友等公司纷纷实施CMM或CMMI，国内企业实施CMMI一时间方兴未艾。但是大部分的企业（近60％的企业）实施CMMI收效不甚理想，最终走向失败，究其原因有多种，例如EPG人员素质不够，EPG团队松散，仅为了得到一纸证书，而忽略了过程改进项目对企业本身的重要程度，种种这些原因其根本核心就是EPG组建。作为全国CMMI咨询能力第一的企业，在EPG组建上有着深刻的理解以及丰富的经验。在EPG组建具体有以下四个步骤：

　　1、 EPG人员要求

　　过程改进实施人员如果没有足够的软件工程背景，在组织中亦无足够的能力完成其所担当的任务，则可能导致实施项目失败。因此必须选择那些有经验、有能力的员工参与的实施过程中来，充分发挥他们在企业里的正面影响力。

　　基本操作方法是：咨询公司与客户交流，并提出EPG人员所需要具备的相关条件，客户根据咨询公司提供的人员条件，结合本公司具体人员情况，提供EPG小组成员名单，

　　2、EPG人员确定

　　在客户方提供的EPG小组成员名单的基础上，咨询顾问与客户进行交流并筛选其中不符合要求的人员，并最终确定EPG各成员。EPG成员一旦确定，就要保持其稳定性，忌人员流动频繁，从而导致过程改进项目成本上升。

　　3、 组织

　　人员确定完毕后，将人员组织起来形成EPG项目团队，建立EPG项目团队的共同愿景或目标，确保成员均同意并接受目标，同时需要建立共同的价值观及信念，使成员相信过程改进项目是可行的、必要的，更是重要的，并且能为企业带来高效率、提高企业产品质量的。同时，在本阶段需要明确以下几点：

　　（1）明确各EPG项目成员所担当的任务及职责，并以文档的形式予以保存；

　　（2）确保时间表获得众人的支持；

　　（3）保证EPG团队拥有所需的资源；

　　(4) 建立完善的记录和信息沟通系统；

　　(5) 制定团队规范；

　　4、 培训

　　在明确了相应的任务之后，为了使得过程改进项目能够顺利并有效的实施，咨询顾问需

　　要对项目组成员进行相关内容的培训，对CMMI模型进行深入了解和学习，培养EPG的工作技能，包括其会议管理能力，项目管理能力等，使其更深刻理解自己所担当的任务以及如何去制定计划直至完成。

　　5、 EPG计划

　　在给项目成员进行相关知识的培训之后，项目成员对CMMI的基本知识有所了解，在这

　　样的基础上，咨询顾问与EPG成员一起，结合企业的实际情况，从实际出发，完成过程改进项目的具体计划，使得过程改进小组成员更进一步明确任务，对任务的细化以及各项任务的时间截点。

　　6、 跟踪与监控

　　对于CMMI过程改进项目来说，做好计划是前提，但后期的跟踪与监控更是关键，通过对过程改进项目计划的跟踪，对于在实施计划中出现的问题进行解决，并及时修改计划。如果没有很好的对计划的实施情况进行有效及合理的跟踪，很可能会导致我们的过程改进项目延缓或者脱离轨道，最终导致CMMI项目的失败。

　　以上针对EPG组建的方法及需要注意的问题进行了一定的诠释，公司从事多年的过程改进项目，根据多年来的经验，CMMI项目要成功，每一阶段都需要付诸很多的努力， “一子错，满盘皆落索”，因此，在EPG组建环节更要引起重视！