九乡新闻网英歌石植物园花展时间:我的经营攻略
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面对瞬息万变的市场，只有准确判断、迅速决策、快速行动，才能最终取胜。以市场为导向，随时调整经营方式，使商品在供需关系的最佳时机投入市场。
以财务管理为中心建立现代企业制度，提高管理水平的企业内部改革基本框架，完善约束机制，避免经营决策上的失误。
企业是为社会创造财富的，要以经济效益为中心，不管东西南北风，紧抓效益不放松。
反映在账面上的红色数字是经济亏损；反映在领导、员工身上的无所作为、心灰意冷是精神亏损，企业如果出现气血两亏，势必没有出路。
宏观环境和外部条件改善的同时，眼睛向内，把功夫更多的放在加强管理，苦练内功上，这是企业走出困境和求得发展的最实的途径。
邯郸钢铁厂经验的精神实质是以经济效益为中心，依靠群众坚持“三改一加强”方针，按照市场的要求建立起模拟市场核算，实行成本否决的管理机制。（三改即企业的改革、改组、改造，一加强即加强管理）先算后干与先干后算，不赚钱决不生产。
市场经济下的企业管理，应该是生产围着销售转、销售围着市场转，以销定产，面向市场是企业管理思想转变的重要标志。
橄榄型管理模式：两头小中间生产大而全，产品的开发与产品销售严重不足。
哑铃型管理模式：产品开发形式力量足，市场营销力量强大，生产环节以总装为主，零部件购他人物美价廉者。面向市场要研究市场。目前我国市场形势总体是供求平衡，或供大于求，求大于供的产品仅占6.24%绝大部分是农产品。不论是市场经济的客观要求还是当前的市场环境，都要求企业管理实行面向市场的全过程管理。同时向两头延伸，向前延伸产品技术开发、市场调查，向后延伸产品销售、服务、信息反馈、科研开发，再到生产的全过程管理。
市场规律 竞争规律、价格规律：价格是在交换中形成的，供求影响价格，价格调节生产。供求规律：市外入手、市中取利则是换一种思维方式设身处地的为消费者着想，在经济效益上则能得到回报。
办企业的三条基本要求
1、 是企业要赚钱，不赚钱不如存银行；
2、 是借钱要还，不论是借银行、单位或个人都要还
3、是搞项目要有资本，将本求利，不搞无本生意。
企业管理的主要目标 一是增强企业的竞争力，在产品质量上狠下功夫。二是在市场占有率、资金利润率、劳动生产率上狠下功夫：市场占有率的最终体现将是企业综合经营管理水平的高低，影响占有率的原因是质量品种。资金利润率是衡量企业经济效益的重要指标，加强企业管理首先要加强资金管理，加速周转，减少占用，它是提高资金使用率和缓解资金紧张状况的现实的途径。减人增效、下岗分流、规范破产、鼓励兼并、以质量效益为中心，加强企业管理是兴国之道、兴企之道。
“捆绑销售”与“捆绑采购”率先采用这一方式是南京小天鹅公司。凡是节假日期间购买一台自动洗衣机，可在影楼享受588元的优惠。这不同于一般的买一赠一，而是两个商品捆绑在一起共同闯市场。
国有资产是国有企业从事生产、经营活动最基本的条件，是全体职工赖以生存的保障条件，失去了它，企业就失去了存在的基础，职工生活水平的提高也就没有了保障。如果说产品是企业的生命，市场是企业生存的空间，那么国有资产就是国有企业的血液，没有国有资产这个血液，企业的生命就难以为继，企业的生存空间就变得毫无意义。
2011-1-12