芝华士床垫官网报价:你不整治你下面的人,我就整治你!

来源:百度文库 编辑:九乡新闻网 时间:2024/04/29 07:04:13
“你不整治你下面的人,我就整治你!”和“为什么你不能当一把手?因为你不够心狠!”[/face][/center]
[center][face=楷体_GB2312](文/一人林艮)[/face][/center]


大前天,一位一线员工在与“刁民”打交道时,处事不够完美,自己吃了亏,还被“刁民”抓住把柄不依不饶。不知怎么的,此事被一个小报记者知道了,跑来单位采访。采访了当事人之后,记者找到我,跟我商量如何报道此事。因为以往也碰到过几次类似的事情,我深知这位记者的“商量”的真正意图。但因为觉得此事也没什么大不了的,便对记者的要挟嗤之以鼻,没给他一分钱。于是那位记者便羞老成怒,在前天的小报上妙笔生花的大肆炒作一番,致使此事在社会上造成不好的影响,有损本单位的光辉形象。
昨天下午,上级召开了针对此事的专题紧急会议。会上,上级领导向我们提出几点要求:一是想办法摆平那份小报,争取出一份类似“事情真相调查”的报道,挽回面子,重塑光辉形象;二是对有关人员作严肃处理,一个也不放过,放过一个也不行;三是……。
会后,领导把我和本单位一把手叫到他那比我的办公室豪华一千倍的办公室,与我们促膝谈心。
我向领导详细介绍了事情的经过,并说明按有关规定我们在这件事上没有什么过失,不应该担负什么责任,“对有关人员作严肃处理”找不到规章制度的支持。
领导语重心长地教育我们说,事情已经登报了,即使原来不是事的,现在也是大事了。当务之急是要把事情摆平,为了向社会作出交待,必须整几个人给大家看看,以表示我们的诚意。
我说,根据调查结果,他们实在是没有什么过失、没有任何责任可言,整治他们不妥当吧?
领导说,即使他们没有责任,也要整治。在这个节骨眼上,只有牺牲他们,才是缓解此事的的最快、最有效的办法。
我说,可是……
领导不耐烦了,打断我的话,变得严厉起来:“你不忍心整治你下面的人,是不是?那我就整治你!”,“你总不能让火继续烧,一直烧到我这里吧?!”,“该怎么整就怎么整,别手软!” ……
后来我一直很茫然,甚至忘记了是怎么走出领导的豪华办公室的。

回来之后,按上级领导的要求,结合本单位实际,我亲自起草了《关于×××事件的处理通报》,其中:××长警告处分;××书记警告处分;分管的副××长严重警告处分;×××主任记过处分;×××支部书记记过处分;分管的副×××副主任记大过处分;××××长停职反省;××××员、×××××员撤职。
通报的草稿完成后,我拿去给本单位老大一把手过目。
老大看完之后,大吃一惊:处置这么轻?
我说,本来他们都没有什么责任要担负的,按规章制度还不能惩罚他们。现在这样的处置,完全是因为上头的无理要求才弄的,已经够重的了。
老大说,不,不,不,不,不能这样看问题。我们现在这样的处境,不能考虑什么规章制度了,得按上级领导的意图办。领导不是要我们“严肃处理”吗?我们就得往死里整;你不搞死别人,就会有人搞死你的。其实呢,上级让我们自己处理,这是在给我们机会啊。
我说,……
老大说,别再磨磨唧唧的了,先整死他几个,保住我们自己要紧!……于是老大的大笔一挥,“撤职”两字充斥那份通报。

于是,本单位就又多了几个“怨死鬼”。
于是,我和老大没事了;上级领导也没事了……

昨晚,老大约我去喝酒。
席间,他洋洋得意的嘲笑我说,虽然我的文化程度比你小子底,业务水平没你强,但是我却当一把手,你只能屈居副职。哈哈哈!知道你为什么不能当一把手不?——因为你小子心不够狠!……