至上励合鸭梨大mv下载:管理故事：斗蟋蟀的县令

古代有一县令，有“整顿吏治，扶善除恶”之能，有“勤政好民，清正廉洁”之德，深得民心，百姓称之为“草鞋包公”，为了赞誉其清正廉洁，全县百姓送了一块“青天明镜”的漆木牌子挂在衙门的门上，甚是威风。

县令自幼家贫，但却天资聪颖，善养鱼虫，其中尤以养蟋蟀为最，他也好斗蟋蟀，从小就被人成为“蟋蟀王”。

自从当上县令以后，他勤于政事，忙于公务，难得再斗上一场。

一日邻县一同样好斗蟋蟀的县令前来拜访，两人谈到蟋蟀甚是兴奋，县令便拿出他那战无不胜的叫“青子”的蟋蟀与对方的蟋蟀斗了一场，并叫县衙众人前来观战。没想到半个回合，青子便将对方打败。此时那些阿谀奉承的捕快、杂役们便大呼“老爷神勇，青子无敌”，县令日日公务缠身，好久没有这般开心，便赏了小的们一些银子让他们散去了。县尉看在眼里记在心里，四处寻找斗蟋蟀的高手前来与县令比赛。县令起初总以有要事在身为由拒绝，但县尉三番五次找人来，也不好总拒绝。县尉找来的这些人的蟋蟀自然不是“青子”的对手，每次比赛县令不光可赢得比赛，更能得到众人一番赞赏。日子久了，县令几日不斗一场便觉得有些不自在，审案办公也觉得很难熬。好在他有一位能干的县丞，县丞除了处理文书、仓库等事物外，还帮助县令处理其他一些公务。

县尉自从开始为县令找斗蟋蟀之人，自然也得到县令的不少恩惠，为此他精心的定期为县令安排比赛。终于在被赞誉的虚荣与天生爱好的驱使下，县令渐渐荒诞政务，并在县衙设立了个“聚闲堂”专门用来斗蟋蟀。日常政务都交与县丞来处理，县丞看在眼里，急在心里，几次劝说都无功而返，反而遭受阿谀奉承者们的打击和嘲讽。但为了挽救县令他想尽了各种办法阻止县令斗蟋蟀，对县令说劝谏阻，对与县令比赛者围追堵截，甚至有几次与县令挣得面红耳赤，大呼自己赤胆却被冷落委屈，咒骂这些奸佞小人，却被人围攻陷害。

最终县丞心灰意冷，告病还乡，临行前，他与新到任的县丞语重心长的长谈一夜。但新县丞让他尽可放心，并保证必能将县令从斗场拉回来。

上任头一天，新县丞特意托人从外地买来一只好斗、能斗的蟋蟀，个大，触粗，腰细，腿长。但他并不是要把这只蟋蟀送给县令作为见面礼，而是要让其与县令的“青子”进行比赛。

这只蟋蟀与“青子”的实力也确实不相上下，县丞隔三岔五的与县令斗上一场，但每次斗至焦灼之时，县丞总是以处理公务为由离开，弄得县令心里直痒痒，虽然很想分出胜负，但面对上级新派来的助手也不好强求。

一日两只蟋蟀激斗正酣，衙役跑来报告，说有二人因一头牛的事情闹上堂来，请县令前去断案，衙役话音未落，县丞便说：“今天这两只蟋蟀一定要争出个胜负”。见县令面露难色，衙役又说：“那小的下去叫二人候着”。未等县令开口，县丞又说：“拉下去各打三十大板问题自然解决”。此话一出来让县令与衙役四目相对，县令欲言又止，县丞却指手画脚的大呼：“打他，打他”，县令低头，只见“青子”被县丞的蟋蟀打的节节败退，衙役见县令未作指令，便领了县丞“打他”的命下去了。

一场恶战，两个蟋蟀两败俱伤，却仍未决出胜负，两个评理之人也在三十大板的“伺候”下各自回去了。

第二日，一大早县丞带着自己的蟋蟀请县令大人也带着他的“青子”到街上找个人多的地方再战一场，以决胜负。县令见跟随自己多年的“青子”被打的遍体鳞伤，再看看县丞那蟋蟀也臂折触伤，话也没多讲便一同前往。

二人在街上找着人多的地方，行至街角，见众人围着门对门的两户人家，吵吵嚷嚷，他们走上前，看见北边一家被烧的断壁残垣，南边一家门口有一大滩血，县令便打探出了何事。

县令听罢正欲上前，县丞问道：“大人，依您看这二人的这场赌博谁才是赢家?”正在这时一个小孩子从二人身边挤过，撞掉了县丞手上装蟋蟀的小笼子，小笼子的小门被撞开，蟋蟀托着断臂跑了出来，刚出笼子便被拥挤的人群踩死。

小孩感觉撞到了东西便回头看，看到是县令，在拥挤的人群中唱起了童谣：“草鞋包公是草包，不办案来不上朝，蟋蟀青子赛牛刀，聚贤堂里烧民膏”

县令看着手中的小笼子，低头不语，弯下腰打开了小门，“青子”蹦向一堆青草。

县令突然想到县衙堂上的那块“青天明镜”的漆木牌子也该重漆了……

冯光春论道： 在企业的经营管理过程中，中高层管理干部面对一个存在明显缺点的老板应该怎么办呢?有的人会选择随波逐流，投其所好，阿谀奉承;有的人会刚直不阿，敢言直谏，宁碎不折，此处不留爷自有留爷处;有的人会循循善诱，去引导，去启发。

从小一些历史题材的电视剧，以及管理类的教科书就告诉大家作为一个企业的领导，对外要勇于进取，敢打敢拼，对内要与人和善，劝谏纳言，不可一意孤行，不可自恃清高，不可拒听逆耳忠言。其实我们分析成功的企业家，会从他们身上发现一个共性，那就是胆大，固执，有些自恃清高，有些一意孤行，有些专制，有些不听劝解。其实如果一个企业家身上缺乏这些特质恐怕很难有所成就，遇事优柔寡断，缺乏自信，谁的意见都不能落，对各种结果分析揣摩，瞻前顾后，等到形成意见可能已经物是人非，当然还有一种可能那就是永远也形不成任何结论。

所以说作为中高层干部，面对自己老板的缺点，首先必须承认老板是固执的，清高的，他自己是不会承认自己存在缺点的，其次去接纳他的缺点，然后是去与他共享这个缺点，之后要利用这些缺点，用事实告诉他这是缺点，最终找到老板改掉缺点的手段和方法。而不是一味的随波逐流，或者当面敢言直谏，宁碎不折，老板也是可以引导的。