九乡新闻网肾虚能引起腰间盘突出:牛根生
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牛根生
正德 名家名片
牛根生牛根生，内蒙古人，蒙牛乳业集团的创始人，从事乳业27年。 2002年中国十大创业风云人物之一。- 新浪博客：http://blog.sina.com.cn/niugensheng
牛根生
个人档案
姓名：牛根生 性别：男 生日：1958年1月25日 国籍：中国 供职机构：蒙牛乳业集团 职务：董事会主席生平简历
牛根生，中共党员，中国社会科学院研究生院工商管理硕士，曾到北京大学深造。从事乳业27年。2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。牛根生于1999年创办蒙牛乳业，在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取，使现在的蒙牛“一有全球样板工厂，二有国际示范牧场，三有液态奶销量全国第一” 。目前，蒙牛已在全国14个省级行政区建起20多座生产基地。产品覆盖全国除台湾省外的所有地区。开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多个品种。
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“蒙牛速度”在中国企业界引人注目。CCTV2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！” 蒙牛创造了多项全国纪录，例如：荣获中国成长企业“百强之冠”，位列“中国乳品行业竞争力第一名”，拥有中国规模最大的“国际示范牧场”，并首次引入挤奶机器人，是中国乳界收奶量最大的农业产业化“第一龙头”；蒙牛枕单品销量居全球第一，液态奶销量居全国第一，“消费者综合满意度”列同类产品第一名，同时也是2003年香港超市惟一获奖的大陆品牌；蒙牛还是中国首家在海外上市的乳制品企业，并一举摘得“2004年最佳IPO”桂冠。 
牛根生
牛根生信奉“小胜凭智，大胜靠德”、“财聚人散，财散人聚”的经营哲学，其领导的蒙牛与亿万消费者、千万股民、百万奶农及数十万产销大军结成命运共同体，被人们称为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”，由此诞生了一段流传甚广的民谣：“一家一户一头牛，老婆孩子热炕头；一家一户两头牛，生活吃穿不用愁；一家一户三头牛，三年五年盖洋楼；一家一户一群牛，比蒙牛的老牛还要牛。” 1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人，1983年任内蒙古伊利集团（原呼和浩特回民奶食品厂）厂长 1992年 担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁 1998年底 被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职 1999年至今 创办内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司并担任董事长兼总裁职务 牛根生获得的荣誉有：“2002年中国十大创业风云人物（之一）”；“2002年中国经济最有价值封面人物”；“中国民营工业行业领袖”；“2003年中国企业新领袖”；2003CCTV“中国经济年度人物”；2004年 “中国策划最高奖”等。 内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司由自然人出资，采取发起设立方式于 1999年8月成立。目前，公司属于中外合资股份制企业。从成立至今的短短几年时间内，蒙牛的业务收入在全国乳制品企业中的排名已经由第1116位上升至第2位。访问过程
尽管也许有着不为外人所知的隐情，但牛根生和郑俊怀，这对曾经同事多年，又打过多年“擂台”的欢喜冤家，在财富面前的态度却有着很大的不同：郑俊怀似乎要把不属于自己的东西拿来，而牛根生则把本来属于自己的财富拿了出去。 近期，牛根生发起了“老牛基金会”，牛根生透露，基金会已经在呼和浩特注册。成员除他之外，还有奶协、政府官员、蒙牛中层领导，但在三年之内，其他机构和人只能向基金会提供最多1元人民币的资金。目前主要资金是牛根生2003年股红的51%，大概有300多万元人民币。
牛根生
12月18日下午，本报记者在蒙牛集团总部独家与牛根生进行了2个多小时的交谈。其办公室比较简单，最突出的特点是“牛”多，三个牛造型的工艺品，三张“牛”图片摆在屋内。 作出决定很难 《第一财经日报》：作出建立基金会决定的过程容易吗？ 牛根生：2002年年底，我就在考虑这件事情，那是一个很难的过程，几经反复。在那个时候，我还静下心来看了一段时间的书，看得最多的是老子的《道德经》。2003年年底，开始运作这件事情。但在作出这个决定后的一年中，我体验到了一生中都没有体验过的快乐，一种超越的快乐（说到这时，牛快速松开了领带）。我现在心里也很踏实，不担心别人的恐吓，也没有了别人对我疯狂追求财富的误解，孩子找对象也就真实了。 《第一财经日报》：您的家人是否同意呢？ 牛根生：现在我的夫人和两个孩子已经在协议书上签了字，但当2003年年底我把这个想法告诉他们时，家人、亲戚都很矛盾。在我们家，同意倒是都同意，只是认识深浅的问题。 《第一财经日报》：你已经排在富豪榜上了，可听说您并不认为自己是个富人，为什么？ 牛根生：在创立蒙牛之前，我还觉得自己是个富人，那时拥有由伊利股票变现得来的100多万元，在内蒙，我完全可以舒舒服服地过日子了。但现在，我却欠着200多万元的外债。至于我拥有的股份，完全只是一个数字，我可能一辈子也花不到，因为在极其敏感的香港股市，我可能一辈子也不敢把股票变现，因为这对企业股价有着非常不好的影响。我为什么要让那个数字拴我一辈子？ 
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《第一财经日报》：您希望您的企业家朋友和同事也效仿您吗，他们对您的做法怎么看？ 牛根生：从没有想过这个问题，不过说实话，这样做确实有难度，甚至我的同事和下属都有不同看法。 中层以上都有“接班人” 《第一财经日报》：您觉得这样做对您企业的长久健康运行有什么益处？ 牛根生：财聚人散，财散人聚，小的时候，我就明白了这个道理，我的钱给大家花，小伙伴就听我的话，办点“坏事”也听我的话。 食品行业本身是高风险行业，像我们这样一个不到7年的企业，必须在竞争方法、措施上有新突破，在管理制度上有新突破。国外该有的我应该有，他没有的，我们也应该有。设立老牛基金会就是这样一个为了企业长期健康发展的突破。 对新的董事长、CEO而言，他不仅得到该得的福利，还可以拿到经营上的最高奖。按照基金会章程：在我不再担任董事长后，属于我的不到10%的股份的表决权，将由下任董事长继承行使，他同时还将对基金拥有支配权，以及基金会给予的最大份额的奖励。不仅有话语权，还有分配权，这肯定能够吸引优秀的经营人才，谁能给你这么多？ 《第一财经日报》：您认为只有这样做才能打造百年蒙牛吗？ 牛根生：当然不是，不过我确实想不出更好的方法。 《第一财经日报》：打造百年蒙牛，仅凭此就能高枕无忧了吗？您还有其他想法吗？ 牛根生：仅靠这是远远不够的，其它事情如果做了之后，再多做一点就很可能让蒙牛更健康啊。 《第一财经日报》：您成立基金会的最大目的是想让蒙牛健康的发展，那么您在接班人问题上是否有过考虑呢？ 牛根生：当然考虑过，我们中层经理以上干部都有接班人，一般来说有两三个，两个接班人在我们的企业中，已经确定且告诉本人，另外一个是不确定的，准备“空降“；董事长的接班人在2002年就已经确定，人选就在我的副总中间。 我没有被外资剥削 《第一财经日报》：有媒体说，在当年上市的时候，您对有些事情并不清楚，结果现在被剥削得很厉害，是吗？ 牛根生：这种说法是不客观的。世界上没有永久的友谊，只有永恒的利益。每一个上市公司在遵守规则的前提下，都有自己的特点，蒙牛是内地第一家在香港红筹股上市的民营企业，很多问题，诸如股权结构都很复杂，要想合法在香港上市，只能请别人，既然是请别人，怎么能不让我得利呢？再说，这些外资有多年历史，之前也同很多国家很多行业的很多公司有很多合作，我们只是其中一个而已，难道股民都是傻子？ 《第一财经日报》：您对过去的2004年和2005年的中国乳业有什么看法？ 牛根生：2004年是中国乳业比较难受的一年，据网上的消息，伊利折帅、完达山内讧，三鹿蒙冤，三元亏损换帅，我们也曾遭到诽谤，五大外资乳业公司基本退出，这和整个行业残酷竞争是分不开的，现在有的地方奶价竟然不如水价高。我相信，2005年大有希望，因为物极必反，奶业低到一定程度就会有一个反弹。经历年表
牛根生
●1958年生 内蒙古人 ●1978年 成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人 ●1983年 任内蒙古伊利集团(原呼和浩特回民奶食品厂)厂长 ●1992年 担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁 ●1998年 被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职 ●1999年 创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务 ●2002年 获“中国十大创业风云人物”、“中国经济最有价值封面人物”、“中国民营工业行业领袖”等荣誉，蒙牛在全国乳制品企业中的排名由第1116位升至第4位 ●2003年 获“中国企业新领袖”、CCTV“中国经济年度人物”称号 ●2004年 赴港上市，获“中国策划最高奖” ●2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。 ●2006年 辞去蒙牛集团总裁职务 ●2009年8月28日牛根生辞任内蒙古蒙牛董事长，改由中粮集团总裁于旭波出任，但牛根生继续担任公司董事。 ●期间曾在北京大学深造，中国社会科学院研究生院工商管理硕士经典语录
“每天一斤奶，强壮中国人！” “我自己的座右铭是小胜凭智，大胜靠德。” “别人看似冒险的事情，我感觉是安全的，什么叫安全？超乎常人的冒险就是安全，常人没有想到的事，肯定是安全，因为别人还没有想到那个区域，那个区域就是我的！” “动摇就是最大的失败，你想失败就动摇，动摇只有一种结果，那就是失败，而如果不动摇，则有两种结果，一种是失败，还有一种是成功。” “首先要把人做好。如果人做不好，做的就不是人事。企业家把人做好的三个条件：第一，理解人性。第二，做总裁得有眼光。第三，胆量，总裁的‘裁’需要胆量。” 1．小胜凭智，大胜靠德。 2．有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献出智慧；二者都不具备，请你让出岗位。 3．城市多喝一杯奶，农村致富一家人。 4．财散人聚，财聚人散。 5．一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。 6．一个人智力有问题，是次品；一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。 7．好心态才有好状态。 8．帮助别人，但不伤害别人。 9．要想知道，打个颠倒。 10．从无到有，是件快乐的事。而从有到无，同样是种快感。 11．产品市场是亿万公民，资本市场是千万股民，原料市场是百万农民。 12．让认识你的人受益，还不能算好；让不认识你的人也受益，那才是真好。 13．吃亏吃到再也吃不进的时候，就不会吃亏了。苦多了，甜就大了。 14．想赢个三回两回，三年五年，有点智商就行；想做个百年老店，想一辈子赢，没有德商绝对不行。 15．学得辛苦，做得舒服；学得舒服，做得辛苦。 16．产品等于人品，质量就是生命。 17．看别人不顺眼，首先是自己修养不够。 18．从最不满意的客户身上，学到的东西最多。 19．管理是严肃的爱。 20．经营企业就是经营人心。 21．人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。 22．一个人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。 23．一个事业能不能成功，关键靠制度设计。 24．别人从零起步，而我从负数起步。 25．听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。 26．善待每一头牛，因为他们都是母亲。 27．布局决定结局。 28．世界上还有很多事情，只要你把它做透了，做成专家，你就能够为自己创造成功的机会。 29．会说话的产品卖得快，哑巴产品走得慢。 30．你如果拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿出十二分的力量跟你较劲个人年表
●1954年生。 发表获奖感言 ●1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人 ●1983年任内蒙古伊利集团(原呼和浩特回民奶食品厂)厂长 ●1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁 ●1998年被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职 ●1999年创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务 ●2002年获“中国十大创业风云人物”、“中国经济最有价值封面人物”、“中国民营工业行业领袖”等荣誉，蒙牛在全国乳制品企业中的排名由第1116位升至第4位 ●2003年获“中国企业新领袖”、CCTV“中国经济年度人物”称号 ●2004年赴港上市，获“中国策划最高奖” ●2004年底捐出全部个人股份设立“老牛专项基金” ●2006年辞去蒙牛集团总裁职务抠门故事
朴素的领带 甭管到哪，蒙牛的牛根生都戴一条18元钱的领带，不以为耻反以为荣，因此便以“中国第一抠”自居，并杨言此乃“抠门富豪”牛根生也。牛根生真的那么“抠”到极致吗？否。全国上下比他富有又比他还抠的企业家有的是，但他们不懂“抠”也是一种营销，试问从传播学的角度还有比“抠门富豪”更好记忆的点吗？但凡企业家扬名立腕，不是李春平爱上个美利坚亿万富翁老太太，就是牛根生“抠门富豪”却戴着一条小业主的领带。为啥？这恐怕都来源于“狗咬人不是新闻，人咬狗才是新闻”这一道理，在此地它被改编成了：大手大脚挥金如土的人热衷慈善不算什么，“抠门富豪”慈善才算伟大。书归正传。牛根生抠门吗？如果让老兔崽子秦全耀回答：不但不“抠”，一点不“抠”，根本就不是中国第一“抠”。何以见得？就凭牛根生同志对待事件营销的态度上。不是咱吹老牛，夸老牛，拍老牛牛屁，一般企业家对待事件营销的态度就是几十万上百万。老牛不同，上千万，上亿都敢玩。不信咱就看，赞助杨立伟他们航天的企业特别多，往往是昙花一现，只有老牛是越玩越牛， 越牛越玩。老牛的创意并非一流，但他一点都不“抠”才做成了一流。有人说好创意能救活一个企业，不假，可只是一时，但企业长青树的秘决不是策划人，而是企业家。有些企业家只知道事件营销就是炒新闻，比如说喝涂料的富亚，这么好的产品和创意却一点广告不打，七年了直到最近还在西安喝涂料，所以只能从几百万干到两个亿，却永远干不成牛根生，干不成中国第一。 在中国企业家这个人堆里，花几十万几百万玩事件营销的人有，甚至有的是，但是像牛根生那样倾注了满腔心血和热情，全方位的把事件营销玩到极致的却是少而又少。说实话，蒙牛的创意往往不是最好，但又会玩得最大，其秘诀之关键是什么？就是两个字：不抠。蒙牛红，太阳升，还不是出了个牛根生。问天下还有几个牛根生这样的大手笔！牛根生还“抠”吗？牛根生还是“抠门富豪”吗？蒙牛奇迹
蒙牛乳业迅速崛起，一跃成为我国乳业史上的一个显著品牌，牛根生伴随着蒙牛乳业一举成名。2003年10月15日，中国首位航天员杨利伟上天，蒙牛成了唯一的牛奶赞助商。同年11月18日，央视2004年黄金段位广告招标会上，牛根生猛砸3.1亿元，一举夺取了“标王”。外界在评论牛根生领导下的蒙牛集团高速成长时常用的一个词汇是：“奇迹。”这个“奇迹”的轨迹是：3年时间，蒙牛乳业从行业排名千名之外到跻身四强，并成功打造出一个中国驰名商标。 当蒙牛以3.1亿元人民币的中标额连续夺得《新闻联播》后、《焦点访谈》前和21点档电视剧中插等广告位置，成为2004年央视广告标王后，蒙牛不容置疑地成为2004年中国乳业发展的标杆。2004年6月10日，蒙牛集团在香港主板成功挂牌上市，共发行3.5亿股。当时香港主板市场市道低迷，蒙牛跑赢大市，激活了一度低迷的香港股市，国际认购踊跃，认购价落在价格区间的最高端定价，即每股3.925元，募集资金近14亿元人民币。蒙牛集团管理层的大多数人立马成了引人注目的“百万富翁”、“千万富翁”。其中，个人持股6.1%的牛根生一夜之间身价过亿。 蒙牛完成融资后， 牛根生 牛根生表示，蒙牛今后会通过在资本市场上的一系列运作收购兼并一些大的地方品牌乳品企业，收购后蒙牛会继续使用这些品牌，然后再慢慢统一到蒙牛的品牌上来。牛根生曾经有一句名言，蒙牛有一个飞船定律，不是在高速中成长，就是在高速中毁灭。如果达不到环绕速度，那么只能掉下来；只有超越环绕速度，企业才能永续发展。牛根生的品牌理念是：逆其道而行之，借力壮大，站在巨人的肩膀上，把对手抛在后面。牛根生的目标不单是要做到全国前列。他对能够参加APEC会议感慨万千：“一个卖牛奶、卖雪糕的可以参加这个国际盛会，不容易啊！”他说蒙牛是代表中国120万名奶农，走向国际市场。牛根生的魅力之一在于他的速度，短短几年跨越千倍的成长；牛根生的魅力之二在于他的忍性，在伊利光环下的“勇做第二”；牛根生的魅力之三在于他的嗅觉，无论商业的、还是政治的机遇都很好的把握住了。 1999年1月蒙牛正式注册成立，注册资金100万。2002年，蒙牛乳业被北京一家著名财经媒体评为中国市场成长最快的企业，从4000万元到85个亿，用了不到24个月，财富增长速度超过了世界巨无霸的微软帝国，缔造了令世人敬畏的“蒙牛速度”。在探究蒙牛乳业飞速成长的原因时，有个身影一直牢牢占据着我们的视线，他就是蒙牛掌门人牛根生。 牛根生至今不知生父生母是谁，更不知自己究竟姓什么。只知道自己出生不到一个月，就以50元的价格卖给了一个牛姓人家。牛姓父亲的职业是养牛，从此他的生命便与牛结下了不解之缘。由于未生孩子，养父期望通过抱养来栽根立后，给他取名“根生”。败走伊利，万念俱灰
1998年，牛根生是伊利集团的副总裁，也是当年伊利的第一功臣。伊利80％以上的营业额来自他主管的事业部。牛根生在伊利员工当中的威信也相当高，人们对牛根生的信服来源于他的为人之道和人格魅力。同年上半年，牛根生突然感觉到了不对劲，自己在伊利做了16年，但最近在使用资源方面却感到了某种不顺畅，就是调动很小的一部分资金，也有众多部门来掣肘。最极端的时候，连买把扫帚都要打报告审批。牛根生找到总裁郑俊怀反映问题，第一次从老大哥眼神读出“陌生感”和“不信任感”，牛根生突然意识到自己深陷困境，局势岌岌可危。牛根生一共向郑俊怀递交了三次辞呈。前两次，郑俊怀都说了一些挽留的话，牛根生收回了辞呈。牛根生发现自己的环境不仅没有改变，而且越来越恶劣。牛根生第三次递交辞呈是在伊利的一次董事会上。 牛根生将辞呈放到郑俊怀的面前，他对郑俊怀说：“郑大哥，如果你想让我离开，我现在就正式辞职，至少不能因为我个人影响企业的发展。”郑俊怀脸色有些难看，说：“我并没有这个意思！”牛根生说了：“那我就收回这个辞呈！”他伸手去拿辞呈时，郑俊怀迅速地用手紧紧摁住，对牛根生说：“你先回避一下，我们讨论后再做决定！”牛根生一离开，很少激动的郑俊怀突然流着泪对在座的人说：“伊利有他没我，有我没他！” 事隔多年后，牛根生回忆起这件事情都心如刀绞，他说：“我当时非常难受，一生当中我非常难受的有那么三次、两次，这是其中的一次，几乎到了欲死的程度。”郑俊怀何以对辅佐自己16年的牛根生反目？牛根生何以在短短6年之内凭空打造出蒙牛？6年以来，牛根生及蒙牛上上下下一直对外界三缄其口。揭竿而起，暗渡陈仓
牛根生被总裁郑俊怀扫地出门后，回到了北京大学进修。在北京大学的那段时间里，牛根生整天骑着一辆破自行车穿梭于各个教室之间。40多岁的“老牛”坐在教室里听课，望着身边那些风华正茂，甚至略显稚气的“同学”，内心非常难受。“我必须首先化解掉内心的委屈和痛楚，方才可能静下心来融入到陌生的校园环境当中去。”牛根生在心里如此告诫自己。在北大进修的过程，他利用这段时间重新审视了自己在伊利16年的各种经验和教训，让原本在企业中形成的应激反应模式转换成理性的思维模式。士别三日当刮目相看，牛根生原本就比一般人看得高、想得远，经过在北大的沉淀与升华，“蒙牛王朝”的宏伟蓝图在心底酝酿成熟。 牛根生从北大出来，正好自己原来的那帮部下被伊利免职。他们一起找到牛根生，希望牛根生带领他们重闯出一条新路。除了伊利人事和财务的负责人，伊利各个事业部的头都到了牛根生这里。 1999年1月，蒙牛正式注册成立，名字是“蒙牛乳业有限责任公司”，注册资本金100万，都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。蒙牛一成立，许多在伊利工作的老部下一批批地投奔而来，总计有几百人。牛根生曾经告诫他们不要弃“明”投“暗”，他自己也不能保证蒙牛一定会有一个光明的未来。但是，老部下们义无返顾地加入了蒙牛的团队。 在呼和浩特市一间53平方米的楼房内，牛根生从家里搬来了沙发、桌子和床，蒙牛传奇由此拉开序幕。牛根生明白自己的弱势是“无市场，无工厂，无奶源”，也知道自己的优势是“人才”。跟随牛根生的这批人原先都是伊利液态奶、冰激凌、策划营销的一把手，他们在生产、经营、销售、市场、原料设备方面在行业内都是顶尖的人才，老牛决定采取“虚拟经营”的方式，用“人才”换“资源”。因为伊利从中作梗，开始“虚拟经营”的几次谈判被搅黄了，牛根生只好“明修栈道，暗渡陈仓”。1999年2月，牛根生经过秘密谈判和哈尔滨的一家乳品企业签订了合作协议，牛根生派8人全面接管了这家公司。通过他们的管理给这家企业带来很好的效益的同时，蒙牛产品也由这家工厂“新鲜出炉”。1999年1月到4月，身处呼和浩特的牛根生一边对远在哈尔滨工厂的8人团队遥控指挥，开始生产第一批蒙牛产品，同时摇身一变成了民工头，在距离呼和浩特和林格尔县较远的地方热火朝天地建起了自己的工厂。奇招迭出，血路拼杀
火炬手牛根生 伊利统治了市场，蒙牛只能夹缝中求生存，要想扩大蒙牛的知名度，牛根生知道要依赖于常规的营销手段，难以实现重大突围，只能以奇招制胜。蒙牛提出了“创内蒙古乳业第二品牌”的创意。当时内蒙古乳品市场的第一品牌当然是伊利，蒙牛名不见经传，连前五名也挤进不去。但是，牛根生的过人之处就表现在此，蒙牛通过把标杆定为伊利，使消费者通过伊利知道蒙牛，而且留下一个印象：蒙牛似乎也很大。1999年4月1日，呼和浩特市的老百姓一觉醒来，呼和浩特市主要街道旁边的300块广告牌全是蒙牛广告：向伊利学习，为民族工业争气，争创内蒙古乳业第二品牌！一石能激起千层浪，而300块广告牌同时入市，自然掀起了市场巨浪。“蒙牛”成了内蒙古老百姓热衷谈论的一个话题，人们记住了蒙牛，也记住了蒙牛是内蒙乳业的第二品牌。5月1日，就在老百姓讨论“蒙牛”的余热未散之时，48块“蒙牛”的广告牌一夜之间被砸得面目全非。牛根生当然明白这是伊利人干的，聪明人善于把坏事变为好事，把危机转化为机遇。牛根生利用广告牌被砸事件让社会关注蒙牛的热情再度掀高，蒙牛开始变得“愈神秘，愈美丽”。广告牌可以被砸，但是把广告印在产品包装纸上，对手应该无可奈何了吧。于是，蒙牛在冰激凌的包装上，打出“为民族工业争气，向伊利学习”的字样；蒙牛表面上似乎为伊利免费做了广告，实际上为自己做广告，默默无闻的蒙牛正好借伊利大企业的“势”，出了自己的“名”。牛根生白手起家，受尽老东家伊利的刁难和打压，硬是在重重围剿之中杀出一条血路。蒙牛乳业凭借着牛根生的过人智慧，实现了高速地发展，从原先的“借势”蜕变成了“强势”。乳业奇才，铸就辉煌
2002年，蒙牛赢得了“中国驰名商标”和“中国名牌产品”称号。打造“中国驰名商标”最短需要3年，而蒙牛恰恰只用了3年。这正是蒙牛追求高速成长，短时间内成为强势品牌的目标。2003年10月16日，“神州五号”顺利返回，6时46分，北京指挥控制中心宣布：中国首次载人航天飞行取得圆满成功！几小时之后，伴随着“举起你的右手，为中国喝彩！”的口号，蒙牛“航天员专用牛奶”的广告便铺天盖地出现在北京、广州、上海等大城市的路牌和建筑上，全国30多个城市的大街小巷蒙牛广告随处可见；蒙牛的电视广告也出现在了全国几十家电视台的节目中，“发射——补给——对接篇”在央视和地方台各频道同步亮相，气势夺人，展开了新一轮大规模的电视广告攻势；“航天员专用牛奶”的广告一时之间占据了中国大大小小的超市各个显要位置！ 2004年第一届“超女”比赛时，对于蒙牛决定作冠名赞助商的选择，广告业和乳业的大腕们嗤之为“离经叛道”。在人们的印象中，牛奶品牌总是与贤惠的主妇、健康的孩子、温馨的家庭等等传统元素联系在一起；而现在蒙牛却选择了与时尚、勇敢甚至“出位”的“超女”站在一起。 2005年之后，蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。历过无数挫败与成功后，牛根生已经是宠辱不惊，淡定自若。从有到无的财富涣散，这需要强大的事业心与高度的社会责任心作为支柱，牛根生打算在2008年，自己50周岁时，从董事长的职位退下来，而那时的蒙牛搭乘奥运会的列车，定能完美地把“中国牛”演绎出“世界牛”的风采！经典语录
1．小胜凭智，大胜靠德。 牛根生 2．有干劲，你就洒下汗水；有知识，你就献出智慧；二者都不具备，请你让出岗位。 3．城市多喝一杯奶，农村致富一家人。 4．财散人聚，财聚人散。 5．一个产品，抓眼球，揪耳朵，都不如暖人心。 6．一个人智力有问题，是次品；一个人灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业 7．好心态才有好状态。 8．帮助别人，但不伤害别人。 9．要想知道，打个颠倒。 10．从无到有，是件快乐的事。而从有到无，同样是种快感。 11．产品市场是亿万公民，资本市场是千万股民，原料市场是百万农民。 12．让认识你的人受益，还不能算好；让不认识你的人也受益，那才是真好。 13．吃亏吃到再也吃不进的时候，就不会吃亏了。苦多了，甜就大了。 14．想赢个三回两回，三年五年，有点智商就行；想做个百年老店，想一辈子赢，没有德商绝对不行。 15．学得辛苦，做得舒服；学得舒服，做得辛苦。 16．产品等于人品，质量就是生命。 17．看别人不顺眼，首先是自己修养不够。 18．从最不满意的客户身上，学到的东西最多。 19．管理是严肃的爱。 20．经营企业就是经营人心。 21．人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可以把人带入坟墓。 22．一个人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。 23．一个事业能不能成功，关键靠制度设计。 24．别人从零起步，而我从负数起步。 25．听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。 26．善待每一头牛，因为他们都是母亲。 27．布局决定结局。 28．世界上还有很多事情，只要你把它做透了,做成专家，你就能够为自己创造成功的机会 29．会说话的产品卖得快，哑巴产品走得慢。 30．你如果拿五分的力量跟别人较劲，别人会拿出十二分的力量跟你较劲 31．不要小看小地方，小地方的人不想则已，一想便是着眼全国的大事！ 32．一个人一生只做一件事，肯定比三年做东、五年做西的人更容易成功。 33．潮流有浅层的，也有深层的。这就像海流一样。当我们看到表层海流向西涌去的时候，深层海流往往是向东涌动的。 34．误解与被误解的频率标志着一个人的素质。 35．专家都说“不能”；但因为我们识字不多，一不小心把“不”字给丢了，结果就变成了“能”！ 36．最大的培养在实践。使用就是最大的培养。 37．世界上的竞争，从古到今，无非是三种资源的竞争，一是体力竞争，二是财力竞争，三是脑力竞争。 38．蛮野社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇佣体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。 39．为别人负责是做不好的，为自己负责就能做好。 40．只有诚心，才能换来诚信。大诚信其实就是“大智慧。 41．对别人有利的，才是对自己有利的。 42．我们提倡全民喝奶，但你不一定喝蒙牛奶，只要你喝奶就行。 43．差异化、挺进无竞争领域是弱势企业迅速制造相对强势的不二法门。 44．老老实实做事，本本分分做人。 45．直接去举一千斤的人，笨蛋；四两拨千斤的人，聪明。 46．好人可以用，坏人也可以用。 47．三人一条心，黄土变成金。 48．这个世界不是有权人的世界，不是有钱人的世界，而是有心人的世界。 49．“有心人”擅长“三大做”：做事，做势，做市。 50．人人都是人才，就看放的是不是地方。 51.同样的设备，同样的原料，同样的人，在不同的企业发挥的效力是不同的，因为各个企业的文化不同。 52．世界上的思想比星星多，观点比人口密，一旦作了选择，就有了凝聚点，有了向心力，有了主心骨。 53．世界上没有傻子。今天你可以剥夺别人的利益，明天也可以继续剥夺，但后天你将得到一颗苦瓜。 54．思路决定出路。 55．发射自己的光，但不要吹熄别人的灯。 56．每天进步一点，每天突破自我，就能走在前面。 57．世界上没有奇迹，只有专注和聚焦的力量。 58．人，不要担心地位不尊贵，而要担心道德不高尚；不要耻于待遇不丰厚，而要耻于知识不渊博。 59．铁饭碗的真正含义不是在一个地方吃一辈子饭，而是一辈子到哪儿都有饭吃。 60．不能预见明天，但可以把握今天。 61．不谋万事，不足谋一事；不谋全局，不足谋一域。 62．宁可为真话负罪，决不为假话开脱。 63．有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。 64．空隙在哪里，机会在哪里。 65．要么自我革命，要么被人革命，没有第三条道路！ 66．一个人就是一座神奇的工厂。输入的原料即使大同小异，输出的产品也会有天壤之别。 67．知道不等于得到。 68．每个人都需要借助别人的眼睛来延长自己的“视线”。 69．不修改目标，只修改手段。 70．优点突出的人，往往缺点也突出。无缺点就无优点 71.开端决定终端，入手决定出手，势能决定动能。 72．发生任何问题，先从自己身上找问题。因为改变自己容易，改变别人难。 73．财富不在口袋里，而在脑袋里。脑袋决定口袋。 74．有问题就拿“差额工资”，没问题就拿全额工资，成绩卓著就拿超额工资，铸成大过就拿负数工资。 75．没有质量，一切都是负数。 76．股东一分钱，掰成两半花。 77．如果你有行动力，你就会成功；如果你有创造力，你就会卓越；如果你有影响力，你就会有成就。 78．太阳光大，父母恩大，君子量大，小人气大。 79．成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。 80．磨练越大，福气越大。 81．如果所有的人都站在一边，那一定不是好事。 82．走一百里路的人，把走了九十里当作一半。 83．领导给员工送钱，这叫对员工的关怀；员工给领导送钱，那叫对领导的行贿。 84．脾气嘴巴不好，心地再好也不能算是好人。 85．对自己所喜欢的人，要看到他的短处，对自己所厌恶的人，要看到他的长处。 86．自己不会练兵，永远别想打仗。 87．能弄制度弄制度，没有制度弄规定，没有规定弄说法。 88．可以越级关怀，但不可以越级管理。 89．在上级面前，可以为你副手的过失承担责任，但关起门来一定让他知道你的厉害。 90．房子上面漏雨，只有下面的人才知道。 91.这里是精英的天地，但不是精英的保险柜。 92．只要思想不滑坡，办法总比问题多。 93．销售终端是离消费者心理最近的地方，售后服务是离消费者身体最近的地方。 94．吨位决定座位。 95．用辅导代替领导，用服务代替行销，用期许代替要求。 96．观念、思维方式的革命，远比技术、软件和速度的革命更重要。 97．鼓动投资求回报，银行注入图利息，合作伙伴需赚钱，员工参与为收入，父老乡亲盼税收。 98．做正确的事，再把事情做正确。 99．朴素的传播自己。 100．以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有。CCTV中国经济年度人物
CCTV中国经济年度人物评选,创办于2000年，主办方是中央电视台。每年一届，到目前已经成功举办了8届，2008年是第八届。CCTV中国经济年度人物评选活动旨在以人物为线索和载体，梳理每一年度中国经济发展的脉络与走向，具有中国经济晴雨表的作用。 年度 获奖者名单 2000年度 联想集团董事局主席 柳传志 中国网络通信有限公司总裁兼首席执行官 田溯宁 海尔集团首席执行官 张瑞敏 万科集团董事长 王石 东方集团董事局主席 张宏伟 青岛啤酒股份有限公司总经理 彭作义（已故） 海信集团董事长 周厚健 金山集团董事长 求伯君 中国证监会首席顾问 梁定邦 国务院发展研究中心研究员 吴敬琏 2001年度 巨人投资有限公司董事长 史玉柱 招商银行行长 马蔚华 香港华润集团有限公司总经理 宁高宁 海尔集团首席执行官 张瑞敏 东方希望集团董事长 刘永行 北京用友软件股份有限公司董事长 王文京 国务院发展研究中心研究员 吴敬琏 中国海洋石油总公司总裁 卫留成 万向集团董事局主席 鲁冠球 四川长虹电器股份有限公司总裁 倪润峰 年度人物大奖 ：吴敬琏 公众人物大奖 ：张瑞敏 2002年度 中国石油化工集团公司总经理 李毅中 上海宝钢集团公司总经理 谢企华 中国联合通信有限公司董事长 杨贤足 春兰(集团)公司董事局主席兼首席执行官 陶建幸 中国一汽集团公司总经理 竺延风 北京大学光华管理学院常务副院长 张维迎 TCL集团股份有限公司董事长、总裁 李东生 浙江正泰集团公司董事长兼总裁 南存辉 中央财经大学财经研究所研究员 刘姝威 杭州娃哈哈集团公司董事长兼总经理 宗庆后 年度社会公益奖：邵氏兄弟(香港)有限公司主席兼执行董事 邵逸夫 年度创新奖：TCL集团股份有限公司董事长、总裁 李东生 2003年度 网易创始人及首席架构执行官 丁磊 内蒙古蒙牛乳业集团股份有限公司董事长兼总裁 牛根生 博鳌亚洲论坛秘书长 龙永图 UT斯达康中国有限公司总裁兼首席执行官 吴鹰 中国航天科技集团公司总经理 张庆伟 东风汽车公司总经理 苗圩 中国人民财产保险股份有限公司董事长 唐运祥 温州日丰打火机有限公司董事长 黄发静 年度人物大奖：中国航天科技集团公司总经理 张庆伟 年度新锐奖：盛大网络发展有限公司董事长兼总裁 陈天桥 年度社会公益奖：重庆市云阳县人和镇农民 熊德明 2004年度 阿里巴巴（中国）网络技术有限公司CEO 马云 中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司总裁 麦伯良 国家审计署审计长 李金华 TCL集团有限公司董事长、总裁 李东生 复星高科技集团有限公司董事长 郭广昌 联想集团有限公司总裁兼首席执行官 杨元庆 上海汽车工业（集团）总公司总裁 胡茂元 中兴通讯董事长 侯为贵 中国人寿保险（集团）公司总经理 王宪章 中国人民银行行长 周小川 年度人物大奖：国家审计署审计长 李金华 年度新锐奖：腾讯计算机系统有限公司总裁兼CEO 马化腾 年度社会公益奖：中国消费者协会（集体） 2005年度 伊利集团董事长兼总裁 潘刚 海信集团有限公司董事长 周厚健 潍柴动力董事长 谭旭光 大连万达集团董事长 王健林 百度董事长兼CEO 李彦宏 中星微电子有限公司董事长 邓中翰 奇瑞汽车公司董事长兼总经理 尹同耀 三一集团有限公司董事长 梁稳根 中国海洋石油总公司总经理 傅成玉 中国远洋运输(集团)总公司总裁 魏家福 年度人物大奖： 中星微电子有限公司董事长 邓中翰 社会公益奖 ：北京地球村主任 廖晓义 2006年度 中国证券监督管理委员会主席 尚福林 中国国际航空股份有限公司董事长 李家祥 玖龙纸业有限公司董事长 张茵 中国工商银行股份有限公司董事长 姜建清 新希望集团董事长 刘永好 无锡尚德电力控股有限公司董事长 施正荣 格力电器股份有限公司总裁 董明珠 苏宁电器集团董事长 张近东 红杉资本中国基金创始人及执行合伙人 沈南鹏 波司登股份有限公司董事长 高德康 特别荣誉奖：长江实业集团有限公司董事局主席 李嘉诚 年度创新奖：北京华旗资讯数码科技有限公司总裁 冯军 年度人物公益奖：青海省三江源生态环境保护协会副秘书长 哈希·扎西多杰 2007年度 联想集团高级副总裁兼大中华区总裁 陈绍鹏 青岛啤酒股份有限公司总裁 金志国 中国移动通信公司总经理 王建宙 深圳研祥智能科技股份有限公司董事局主席 陈志列 广州汽车工业集团有限公司董事长 张房有 中国铝业公司总经理 肖亚庆 中国化工集团总经理 任建新 中国工程院院士 袁隆平 国家质量监督检验检疫总局局长 李长江 中国博奇环保科技（控股）有限公司总裁兼ＣＥＯ 白云峰 投资中国贡献奖：国际数据集团ＩＤＧ公司创始人兼董事长 麦戈文 年度创新奖：深圳研祥智能科技股份有限公司董事局主席 陈志列 社会公益奖：青藏铁路总设计师 李金城 年度人物终身荣誉大奖：中国工程院院士 袁隆平 2008年度 年度人物大奖： 斯泽夫（中国东方电气集团公司总经理） 陈光标（江苏黄埔再生资源利用有限公司董事长） 十大经济年度人物： 林毅夫（世界银行高级副行长兼首席经济学家） 马兴瑞（中国航天科技集团公司总经理） 李宁（李宁有限公司董事长） 朱新礼（中国汇源果汁集团有限公司董事长） 蒋锡培（远东控股集团有限公司董事局主席） 韩三平（中国电影集团公司董事长） 王一新(海南省农垦总局局长、海南省农垦总公司总经理） 万捷（雅昌企业（集团）有限公司董事长） 刘绍勇（中国东方航空集团公司总经理） 卢文兵（小肥羊集团有限公司CEO） 年度创新奖： 王传福（比亚迪股份有限公司董事长兼总裁） 李世鹤（大唐移动通信设备有限公司高级技术顾问） 特别荣誉奖： 厉以宁（著名经济学家、北京大学国家高新战略研究院院长） 2009年度 谭跃 江苏凤凰出版传媒集团公司董事长 沈文荣 江苏沙钢集团董事局主席 俞敏洪 新东方教育集团董事长 曹国伟 新浪首席执行官兼总裁 梁昭贤 广东格兰仕集团有限公司总裁 刘积仁 东软集团董事长兼首席执行官 李书福 浙江吉利控股集团董事长 徐留平 重庆长安汽车股份公司董事长 靳海涛 深圳创新投资集团董事长 董文标 中国民生银行董事长 年度创新奖： 刘海涛 物联网研究专家 尹卫东 科信制药总经理 年度公益奖： 曹德旺 福耀集团董事长 余彭年 彭年实业董事长 提名奖： 王信 兖州煤业董事长 雷闯 “乙肝维权第一人”- 扩展阅读：
1.牛根生退出蒙牛日常管理http://finance.ifeng.com/money/roll/20100430/2129835.shtml
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