龙潭大峡谷是几a景区:如何制订和贯彻执行企业管理制度与流程课程大纲|讲师:范宁|讲师|高层领导-提供北京培训,上...

来源:百度文库 编辑:九乡新闻网 时间:2022/07/06 03:00:07
《如何制订和贯彻执行企业管理制度与流程》
讲师:范宁
第一节 企业制度的制定
一、制定规范科学的制度与流程的基本知识
(一)、制定规范科学的制度与流程的意义
1、企业发展的需要  2、组织成长的需要 3、战略落实执行的需要  4、企业文化建设的需要
(二)、制定规范科学的制度与流程的原则
1、科学管理的原则 ;2、组织权威原则;3、专业规范原则;4、有效制行原则;
5、制度刚性与弹性结合原则;6、经典原则;
(三)、企业制度和企业文化是企业改革发展的两大支柱
(四)处理好管理工作中制度建设和人本管理的关系。
(五)、如何保持制度制定与文化理念的一致性
如何保持制度制定与文化理念的一致性
1、企业制度与企业文化理念的契合应从以下角度入手:
2、保持制度制定与文化理念一致性的方法
(六)、企业文化因素对制度设计与执行的影响
1对设计与制定中的影响;
2在实施中的影响;
3以先进科学的企业文化引导;
4、面子情节让执行变了样
(1)、面子文化、人情文化、地域亲情文化
(2)、民企中面子情节对制度执行的影响
三、新形势下如何制定企业的管理制度
企业在制定管理制度的过程中要首先体现“三服从”。
1、服从企业整体目标的需要;
2、分考虑企业文化的核心内容之一---企业的价值观和道德观.
3、制定管理制度要服从“以人为本”需要,
4、那么如何具体来操作制度的制定呢?
四、如何建立有效的流程设计
1、制订流程的误区
2、设计流程时的注意事项
五、流程管控
1、流程管控的三种方法
2、核心的管控流程管控关键流程
3、核心的管控流程有:
战略规划管控流程;经营计划与预算管控流程;资本运作管控流程;
高管人员招聘管控流程;关键岗位业绩管控流程。
4、业绩管控的流程
(1)业绩管控的流程包括四大步骤:
建立业绩指标;设立业绩目标;业绩考核和业绩激励。
(2)业绩审核
(3)业绩审核程序的一般程序:
六、规章制作技术要求
1、规章制作技术要求
2、律师与规章制作
3规章制度制作应注意的问题
4、一套规范有效的人力资源管理制度,应具备的特点
(1)、内容要系统全面  (2)、内容要合法 (3)、可操作性要强。
(4)、要体现人性化管理的内容  (5)、是术语、名词要规范。
5、编制企业管理制度时,须要处理好“十大因素”
七、如何制定管理制度?
(1)公司制定管理制度四步程序
1、提出;2、市场化和审查;3、试行;4、正式执行。
(2)、制度规范调整
(3)制度编制原则和方法:
1、 编写项目
2、 制度的框架要统一
3、 制度格式要统一
4、 制度编写要"简明扼要"和"易操作"
5、 让当事人参与编写的全过程
6、企业管理制度的软化处理
八、集团企业内部管理制度建设的问题
1、母子公司要做到以下几个统一
2、关于企业文化建设
3、关于激励机制问题。
4、约束机制问题。
5、关于母子公司关系
九、规范性与创新性的企业管理制度
1、企业管理制度的规范性是在稳定和动态变化相统一的过程
2、搞好企业内部规章制度建设要坚持以下四项基本原则:
3、制度下的监督背景
十、基层组织如何实现有效规范流程与制度体系管理
案例:企业经济合同管理制度
急需解决的企业发展规范化管理与执行几个问题
剧变环境下企业家的思考
1、剧变环境下企业家的思考
2、企业应对剧变环境的主要策略
(1)建立企业规范化管理体系;
(2)建立正确的科学的决策管理系统;
(3)企业规范化管理体系介绍
3、企业规范化管理体系的特点
4、流程再造
流程再造的基本原则
流程再造的组织条件
管理团队的建设
员工激励机制的重建
组织发展的阶段性危机
案例:策略雷同,绩效为何大不同的密秘武器?
第二节 制度的执行
一、管理执行力是怎样丧失的?
二、执行力
1、执行力是什么?● 尺度:● 速度● 力度
2、执行力不强的三大表现:
3、执行力不强的八大原因:
4、执行力需要人才保障
5、执行力需要何种素质
6、有较强执行力的管理者具有的几个方面的素质。
(1)、执行力首推速度:
(2)、执行力以团队协作为基础:
(3)、组织的团队精神的4个方面:
(4)、执行力来源于坚韧:
(5)、速度、用心是执行力的关键:
(6)、个人的执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯
三、是什么让执行打了折?
1、态度;2、能力;3、习惯;4、差不多情结;5、管理者重视;6、开坏了头;
7、流程混乱;8、无法授权;9、制度体系不完善;10、与权威的冲突;
11、哪些人影响了执行?
四、制度制定与执行的中“三个过程”管理策略运用
1、执行前做些什么
2、执行中的任务;
3、执行后做些什么
4、执行中拖延问题的解决措施
5、任务目标及任务分解
6、执行授权
7、执行沟通
五、建立预警机制与危机处理机制
1、企业危机风险监管机制的构建
2、执行的风险管理
3、岿然于危机的七大法则
4、执行监控管理:防“跑冒滴漏”现象:
六、执行力如何升华成为执行文化?
1、执行力的三个递进层次 ;2、量化执行管理是企业发展的必由之路
3、企业组织量化管理的解决方案 4、组织体系量化设计的主要工作流程
七、执行力的动力源自哪里?
八、如何培育执行力文化与良好的执行环境
1、从管理者开始;2、倡导树立执行理念;3、关注细节;4、目标与过程控制;
5、业务流程优化
九、如何提高制度执行力
(1)、制度为什么不能得到很好地执行呢?
1、哪些因素影响了执行?
2、在增强制度执行力上下功夫
(2)构建提升组织执行力的内容
1.了解你的企业与员工
2.实事求是
3.设定明确的目标与优先级
4.后续追踪
5.论功行赏
6.传授经验以提升员工能力
7.了解自我
十、如何提高企业执行力。
1.构建与培育企业的执行力文化。
2、管理团队执行力
(1)、如何建立执行力强大的管理团队(2)、如何彻底实施目标管理和分层负责制度(3)、 如何运用人性需求提高团队执行力(4)、如何成功的与其他部门协调和配合、合作
3、如何提升组织的执行力
(1)、执行力要从最高领导做起(2)、企业领导执行的误区
4、如何提高员工的执行力?
5、有效执行的七个步骤:
如何提升组织的执行力:(1)、执行力要从最高领导做起;(2)、中国企业领导执行的误区
6、高效执行经理的七大要点与授权的特点
7、提升个人执行力的方法;如何提升下属的执行力;
1、板样的力量;2、优化执行流程;3、建立执行问责制4、与执行备忘录;
5、建立沟通平台;6、奖罚分明;7、建设服从文化!
8、“六个要”非常重要执行力:要落实执行责任,“千斤重担众人挑,人人肩上有指标”。
9、提高企业人力资源的执行力
新形势下如何提高企业执行力的策略
十一、根治执行力“扭曲”,建设高效团队!
(一 )、执行力扭曲的内在原因
1.企业的执行力必须由“二传手”的具体管理来实现
2.不正当管理正是执行力扭曲的内在驱动力
(二)、 执行力扭曲的几种表现
1.执行“变味”
2.缓冲虚置
3.消积抵消
4.断章取义
5.借机循私
6.恶意延伸
(三 )、执行力扭曲的诊治
1.率先垂范,以自己的人格魅力祛邪扶正
2.充分沟通
3.注重落实,建立公正的执行评价制度
4.及时反馈,保证管理举措本身不断完善和及时更新
5.专项治理,严防执行力扭曲的“病毒”扩散
(四)、执行打假--企业管理的当务之急!
十二、解决企业运营执行问题难的解决方案
1、4R绩效管理突破体系的实施!