浅议精细化管理在煤炭企业管理创新中的作用

徐娟     陕西煤炭建设公司

摘要:分析了当前煤炭行业科技创新的现状。随着社会的发展和科技的进步，越来越显示出科技创新在煤炭行业的实际效果：提高了工作效率，减轻了职工的劳动强度，加大安全保障系数，降低了吨煤开采成本，产生了较好的经济效益和社会效益。并从另一个侧面阐述了煤矿企业对科技创新高度重视，激发广大科技人员的工作热情，为其创造良好的工作环境，拓展科技创新的空间，提供科技创新的平台。

关键词：精细化管理  煤炭企业技术创新

全面加强企业管理是煤炭企业面临的一项长期而紧迫的任务。煤炭企业要建立规范的现代企业制度，必须大力推进管理制度改革和管理方式创新，实现企业内部资源的最优配置和最佳经济效益。如何统筹运用先进的管理思想、理论、技术、方法，如何结合行业和企业自身历史渊源、管理实际，研究建立经济适用的管理模式，成为管理理论界和企业界共同探索的问题。推行精细化管理为煤炭企业提升管理理念，改革管理机制，提高管理效率提供了切入点。

   一、煤炭企业实施精细化管理。无论是从提高企业核心竞争力、转变经济发展方式，还是从改变管理粗放的现状、提升行业形象都是非常必要的。

    1．推行精细化管理是煤炭企业提高核心竞争力，适应市场竞争环境的必然选择。随着全球经济一体化进程的加快，国内市场的日趋开放。市场竞争也日趋激烈。许多行业的资本纷纷通过收购、重组等多种方式进入煤炭行业，加剧了行业的竞争。国家出台了一系列政策，鼓励以现有大型煤炭企业为核心，通过强强联合和兼并、重组中小型煤矿，发展大型煤炭企业集团，鼓励中小型煤矿整合资源、联合改造，实行集约化经营。实施精细化管理，提高核心竞争力。

      2．推行精细化管理符合转变经济发展方式、建设和谐节约型社会的要求。从宏观经济政策取向分析，国家将大力促进经济发展方式的根本转变，促使单位产值的资源消耗量不断降低。煤炭一直在我国能源结构中占绝对优势，是国民经济的支柱产业。煤炭的生产、利用过程中产生的粉尘、废气、废渣，造成的塌陷区，是破坏我国环境的重要原因。在煤炭行业推行精细化管理，是建设煤炭新型工业体系，落实国家转变经济增长方式，建设和谐节约型社会的有效段。

      3．推行精细化管理是煤炭企业改变粗放的落后面貌，提升行业形象的内在要求。近年来，虽然随着煤炭市场的好转，煤炭企业经济效益有所提高，但一些深层次的历史遗留问题仍然困扰着煤炭企业的发展。精细化管理，是一种符合煤炭企业实际，行之有效的新管理理念和方法，是改变煤炭企业工作环境，树立煤炭行业新形象，提升煤炭企业经营管理水平，建设现代化煤炭企业的有效途径。

   二、实施精细化管理，需要结合煤炭企业实际，从理论与实践相结合的高度，总结、提炼一整套基于相关管理与技术平台的煤炭企业精细管理模式。

     精细化管理是将价值流作为管理的第一焦点，以精益求精为目标，以“以人为本”思想的企业文化为基石，运用系统思考的原理，在企业的战略战术层次和运营的各个子系统中，适应并充分满足客户需求。以实现价值的最大化和各相关方的共赢，营造一种和谐的企业环境并持续改善，追求完美的境界。在管理实践中，“精”在事前 “细”在过程中。应重视每个环节中的“质量”—— 精细化管理、精细化营销、精细化制造、精细化产品开发与生产工艺。

      对以煤炭采掘、加工为主业的煤炭企业而言，经营管理水平很难通过一些小的、局部的改良来全面提高。而精细化管理既是一种企业管理理念，又是一种企业管理方法，具有很强的科学性与适用性。煤炭生产涉及人员多，作业环境复杂，煤炭企业管理可以说是一个复杂的系统工程。精细化管理的思想与理念恰好可以帮助煤炭企业更好地剖析这一复杂的系统工程，强化煤炭企业的基础管理，提高煤炭企业的管理水平。实施精细管理，还可以帮助煤炭企业发挥管理者的主观能动性，在不增加资金投入的情况下，深入企业内部挖潜，对组织功能合理定位，规范运作、量化管理各项管理活动，实现生产率的不断提高。

      精细化管理的思想可以结合煤炭行业特点应用到煤炭企业生产、经营的全过程，包括现场调研、产品开发、产品生产、产品销售等，把人、财、物、产、供、销及信息、技术、时间、空间等要素统筹兼顾，从而达到生产要素和经营资源的最佳配置，实现企业资本的最大增值。例如，虽然煤炭采掘与煤炭加工都是流程型生产，单纯的两个过程中都没有中间半成品，似乎没有必要应用准时制生产。但是，在煤炭采掘中存在物料的供应问题，物料供应不及时就无法生产；在煤炭采掘和煤炭加工之间存在半成品，在煤炭产品提供给顾客之前有可能形成大量产品库存，所以准时制生产的思想可以很有效地应用到煤炭生产中的物料供应、原煤加工与产品销售的过程中。对于生产出的煤炭产品和一般物料，同样也可以用“零库存”的目标进行管理。生产现场“5S”管理与“零事故”的思想对于煤炭安全生产具有显著作用。看板管理等工具也可以很有效地应用到煤炭生产中的信息传递与生产系统控制中。如义马煤业集团形成了以精细管理信息化平台为基础，以精准安全管理、精益生产管理、精品质量管理、精细经营管理为主体的四位一体的精细化管理模式，这些管理模式从根本上解决了国有煤炭企业中存在的管理职能不顺、责权利统一、生产组织与成本控制不协调等问题。从企业内部的管理体制、管理机制上进行重大改革和创新。在企业管理中引入市场机制，将企业内部各单元、各个环节以市场经济往来的形式连接起来，运用价值规律和价格杠杆作用，借助市场的自我调控能力，使企业内部的资源配置逐步趋于合理，从而达到转换经营制，提高经济效益的目的。

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