黄致列我是歌手歌单:业务与人员方面的行动指南：管理者革命

来源：百度文库编辑：九乡新闻网时间：2024/04/24 05:51:13

在当今这个急剧变化的时代，企业、政府机关、学校、医院、社团等所有组织中的管理者都有必要重新检查自己，亲手对自己的意识及能力发起一场革命。管理者在自己历任的各个职位上至少要留下一件能够成为该组织“永恒财产”的工作业绩。为了达到这个目的，管理者首先必须搞好维持管理，然后动员下属、上级、同事以及外部有关人员实现改革。此外，还必须努力创造一个相互信任、精诚团结、有吸引力的工作环境，使全员通过工作提高自我能力。最后，管理者还要不断地进行自我革新，向更高的目标挑战。

第一部分
管理者的职能还可以分为“管理”和“改革”。前者指循规蹈矩、准确无误地管理好日常业务，保障内部正常的人际关系及士气。后者指根据新的思路和方法改革业务及风气，从而使业务和集团素质发生巨变。管理者首先必须做好管理工作，然后再发起一些必要的改革。

第二部分
业务方面大致可以分为管理和改革两部分。“管理”指继续维持本部门职能的活动；“改革”指否定现状，革新部门体制的工作。这里所说的“业务管理”是指管理者在业务方面的维持活动，包括不出闪失、不出岔子、准确无误地管理好日常业务并促进业务改善等，在层次上低于年度计划的每天、每周、每月以及每季度的工作。

业务与人员方面的行动指南：管理者革命业务指南学习的革命四、自己动手指南公文写作人员主要素质修养的几个方面！公文写作人员主要素质修养的几个方面！！ =公文写作人员主要素质修养的几个方面管理者与执行者的关系流亡大亨行动指南流亡大亨行动指南 “幸存者”的言说与行动中国的革命与现代化农民的叛乱与革命美国与“阿拉伯革命” //“中东革命”的走向与结局中层管理者的“多”与“少” 管理者领导与方法的艺术工伤认定业务办事指南公文写作人员主要素质修养的几个方面（收藏）销售人员的能力可以从三个方面进行：知识、技能和习惯销售人员的能力可以从三个方面进行：知识、技能和习惯1 《“七”字养生行动指南》 <转>财务与业务的深度融合业务招待费的核算与扣除业务招待费的核算与扣除农村信用社要害部门、重点业务、重要人员风险排查检查方案 - mine521的日志 - 网易...