黄石公园爆发:“高”处可胜寒

来源:百度文库 编辑:九乡新闻网 时间:2024/03/29 21:17:57


【主持人】:
国际金融危机席卷全球,各地制造业企业纷纷进入市场调整期,以应对这场“金融严冬”。但在老工业基地洛阳,中信重工机械股份有限公司却依然是一派生产繁忙的景象。最近三个月,他们连续新开工了四个项目,基建工地如火如荼,生产车间昼夜忙碌。仅前11个月就新增订单金额112.54亿元,是去年全年的两倍。近日,新华社专题报道了该公司逆势增长的成功经验,称这里是“全球罕见的春风暖意”。那么在这金融危机的严冬季节,他们靠什么去战胜这场危机的肆虐呢?
【画外】:
中信重工机械股份有限公司前身为洛阳矿山机器厂,是我国“一五”时期兴建的156个重点项目之一。1993年整体资产划拨中信集团公司,今年元月改制为股份制公司。上世纪90年代后期开始,中信重工举步维艰,1998年亚洲金融危机更是将企业逼上绝境。
【同期】:
中信重工机械股份有限公司总经理助理钱志芳
(当时企业非常困难,在2003年以前我们曾经有19个月没有发出来工资,企业处于破产的边缘。)
【画外】:
2004年以后,国家振兴装备制造业和世界制造产业转移,为中信重工提供了重大战略机遇。但机遇面前,如何进行战略性调整成了当时摆在新一届领导班子面前的一大课题。
【同期】:中信重工机械股份有限公司总经理助理钱志芳
(当时我们的思路主要是两种,一种就是进行一些填平补齐式的改造,那么这个我们可以迅速的扩大一些产能,提高自己的一些生产能力,也可以去创造一些产值,但这个做法,在经济形势好的时候,大家都好,经济形势不好的时候,我们也只能随着大家,要沉就沉,要浮就浮。)
【画外】:
当时另一种思路是公司应当从以国内市场为主向国内外市场并进转移,由主机制造向工程总承包转移,从以建材为主向多元化均衡发展转移,高起点技术设备改造,实施“高端技术、高端产品、高端客户、高端市场”的战略。
【同期】:中信重工机械股份有限公司总经理助理钱志芳
(关于这个战略定位这个问题,我们当时有一个云层理论,这个云层理论就是说:在平常没有云的时候 ,大家看着这个山,那个山,都是有高有低的,这时候高的山不一定非常突出,但是一旦形成云层、云海的时候,那么只有高高在上的高山才能凸显出来。有个广告叫山高人为峰就是这个道理。)
【画外】:
对于这个“云层理论”支撑下的“四高战略”,中信重工人经过周密细致的研讨论证,认为要想从激烈的同质化市场竞争中胜出,就必须有自己独特的发展模式。
【同期】:中信重工机械股份有限公司总经理助理钱志芳
(要支撑这个云层理论,又要走四高战略,那么我们必须拥有坚实的技术装备,我们只有拥有别人所没有拥有的装备才能干出别人干不出来的产品。所以说,我们公司就决定按第二种思路来走。)
【画外】:
“只有拥有别人都没有的装备,才能干别人都干不了的活”,在这一技改原则的指导下,从2004年起,中信重工便开始了高起点、大规模的设备升级改造。
【记者出镜】:
(中信重工人深知只有高端的设备,才能制造高精尖的产品。我身后这一台瑞士玛格重型梳齿机,就是2007年中信重工斥资2800多万元购置的,像这种设备全球仅有三台,类似这样的高端设备,中信重工四年来还购置了一大批,那么这些高端设备在中信重工的发展中到底起到了什么样的作用呢?)
【同期】:中信重工机械股份有限公司总经理助理钱志芳
(有了这个系统,我们可以去产品开发,可以和国外的技术合作, 可以去自主创新。同时我们有了这些装备,也就可以非常容易地去生产出来别人不可能生产出来的。那么这个就为我们以后战胜金融风险就打下了一个非常好的基础。)
【画外】:
2007年,国际知名的工矿制造企业美卓公司在投标我国云南普郎一家大型选矿企业的设备制造项目时,云南普郎这家企业提出美卓公司必须提供特大型齿轮工件,而在此之前,国内一直没有加工当时美卓公司所需的特大型齿轮的装备。
【同期】:中信重工机械股份有限公司生产部部长赵安生
(由于我们拥有了,大型的齿轮加工设备,美卓公司知道以后,立即向我们询问,看我们有没有兴趣和他们共同投标。在这种情况下,我们两家共同把这个标拿下,并且为这个选矿厂降低了采购成本。)
【画外】:
类似美卓公司这样在中信重工的高端设备吸引下前来合作的国际知名企业,近两年来还有很多。
【同期】:中信重工机械股份有限公司生产部部长赵安生
(这些大型装备也为我们今后在占领国际市场上,起到了决定性的作用。)
【画外】:
正是这种高起点、大规模的技改,四年来,中信重工形成了整套现代化、高水平的工艺加工制造体系。目前,一年可完成铸件12万吨,铆焊件12万吨,这样的一个制造体系和生产制造能力,在全球范围内都是极为稀缺的资源,而这也正是中信重工在大型装备市场的竞争中,占据了明显优势地位的一个重要因素。
【同期】:中信重工机械股份有限公司生产部部长赵安生
(这边正在做的是宝钢在湛江的600万吨球团,目前是世界最大的球团,也是最先进的。那么这边做的是我们出口澳大利亚CPN的项目,大型自磨机也是世界上最大的磨机。截止年底我们要完成机器产品产量达到16万吨,我们目前在手订单,明年的订单已经达到了28万吨,现在我们最大的压力就是(向用户)交货。)
【画外】:
在高起点技改“网”住一些高端客户的同时,高密度研发也是中信重工四年来留住高端客户保持企业持续增长的又一突出做法。      【同期】:中信重工机械股份有限公司总经理助理钱志芳
(仅仅依靠技术装备是不行的,所以说我们要频繁或者高密度的去进行产品研发,只有产品才是最终为我们的客户、为我们的市场提供有效的服务的一种手段。)
【画外】:
2004年以来,中信重工整合企业内外科研力量,建成了一支拥有700多人的科研技术团队,高密度攻关,并依靠一批有自主知识产权的成果,迅速占领了矿山、水泥、冶金三大行业装备的高端市场。
【同期】:中信重工机械股份有限公司副总工程师姚龙涛
(最近这两年我们的订货80%的产品,都是我们新开发出来的产品带来的市场效益。)
【记者出镜】:
(这台电脑上现在显示的就是中信重工从2007年就开始研发的褐煤提质项目中的高压对辊成型机项目,这个中信重工具备完全自主知识产权的项目可以将煤炭企业以往视为废弃物的,不具备开采价值的褐煤,从2800大卡左右的燃值提升到5000大卡左右。单这一项工艺和设备的研发,每年就可为中信重工带来近十个亿的销售收入。)
【同期】:中信重工机械股份有限公司副总工程师姚龙涛
(2006年我们的研发投入已经,从以前占销售收入的3%增加到5%,2007年我们这个研发投入,已经达到了3.7亿元。也就是占销售收入的比例已经增加到了6%。)
【画外】:
由于重视科技研发,中信重工几年来整个市场呈现出结构好,出口项目多,成套总包项目多,大客户多的喜人局面。2004年以来,中信重工始终把高水平、前瞻性的科技创新放在突出地位,提出“技术先导”的创新理念,即技术应该走在生产之前,引领市场。随着国际金融危机的不断蔓延,加快创新步伐已成为中信重工谋求下一步发展的重要举措。
【记者出镜】:
(现在在中信重工最忙碌的除了生产一线的工作人员以外,同样忙碌的还有大量从事工程研发的科技人员,那么他们又在忙些什么呢?)
【同期】:中信重工机械股份有限公司技术中心主任戚天明
(我们现在忙着开发,大型的市场对路的产品,比方说咱们这个矿渣立磨,我现在已经开发出来了4米6的矿渣立磨,现在在忙着开发5米7的矿渣立磨。我们搞的这些产品,都是前瞻性的研究。开发的产品都是,市场以后需要的产品。)
【画外】:
由于我国是钢铁生产大国,而钢铁生产过程中会产生大量的工业废渣,长期以来,这些工业废渣大多被废弃,利用率很低。近几年随着国家对节能减排重视程度不断提高,中信重工人敏锐地认识到能够将这些工业废渣变废为宝的关键设备矿渣立磨一定会有很大的应用市场。
【同期】:中信重工机械股份有限公司技术中心副主任张路明
(工业废渣,就是高炉水渣粉磨到一定细度以后,它会变成水泥的原材料。所以说,国家每年工业废渣的量非常大,那么同时我们国家的资源又非常少,因为水泥是要靠石灰石这个原料的,这就是一个大力发展的一个趋势,一个方向。)
【画外】
2007年中信重工超前研制的全国最大的磨盘直径4米6的矿渣立磨交付使用后,很快便吸引了大批客户,然而就在市场一片叫好声中,中信重工并没有知足,他们又把目光盯在了也许几年后才能用的上的直径5米7的矿渣立磨的研制上。
【同期】:中信重工机械股份有限公司技术中心副主任张路明
(市场竞争是很激烈的,我们开发出来以后,国内外同行业也必然会参与这个市场的竞争,所以说,你必须要一方面把产品的技术水平提高;一方面,也要搞大型化,就是始终从这几个方面要走在市场的前面。)
【画外】
如果说高起点的技改和高密度的研发使中信重工在这场全球金融危机中站稳了脚跟,保持了“经济寒冬”中“全球罕见的春风暖意”,那么高水平、前瞻性的科技创新则是中信重工化危为机的又一个重大突破。近期,一些国外知名企业负责人接踵而至,频签合作协议。
【同期】:全球五百强企业 史密斯公司(中国)经理彼特 彼赫勒
(中信重工在中国重型行业中,是非常有名的公司,这是史密斯(公司)为何选择中信重工,作为合作伙伴的主要原因,虽然目前的金融危机,使我们受到了一些影响,这一困难时期会很快地过去,双方的合作会进一步的加强,合作也会更加的愉快。)
【画外】:
从四年前的困中求生,到今天的逆势增长,中信重工的变化最重要的是在市场变化之前实现发展模式的转变,发展理念的更新。如今,对于这场令大多企业谈之色变的金融危机,中信重工在从容应对的同时,感受最多的则是机遇。
【同期】:中信重工机械股份有限公司总经理助理钱志芳
(这个机遇来自于两个方面,一个是从技改投入方面来说,这个时候的投资,比我在高峰投资的时候,至少可以减少投资的50%以上,这就为我投资更快创造了条件。另外一个就是我们和兄弟企业,比如说国内外(知名企业),国外的知名品牌企业和,国内知名品牌企业,越是遇上了金融危机,像这种在跑步的拐弯的地方,或者遇上挫折的时间,或是遇上障碍的地方更能显示出来,我们中信重工在这个决策上是如何地把握机遇。)
【主持人】:
古人云:“高处不胜寒”,意思是说越高的地方就越加寒冷。然而中信重工人却以高起点技改、高密度研发、高水平创新的“三高”战略,不仅使这个四年前濒临破产的企业重新崛起,成为全球的重型装备制造基地,而且还经受住金融严冬考验的事实告诉我们,“高”处也胜寒。任何企业只要能够顺应时代发展潮流,坚定信心,“危”中寻“机”,从容不迫,勇往直前,就会战胜严寒,春意盎然!
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