黄牙齿怎样才能变白:老板日记:我这样化解人事危机

来源:百度文库 编辑:九乡新闻网 时间:2024/04/25 21:50:25

老板日记:我这样化解人事危机

字体大小:大 | 中 | 小 2006-08-10 11:31 - 阅读:117 - 评论:0

王总,这是我的辞职报告,请您批阅!”

  主管营销的副总李刚开门见山地向我提出了辞职申请,我几乎不敢相信,跟我一起打江山的“好兄弟”,在我们的事业步入正轨,并有序地向前发展的时候做出了辞职的决定。

  “哦,你先出去吧,我看看再说”,我强装镇静,李刚出去后我一下子瘫坐在沙发上,脑海里不停地搜索着李刚的功与过,最后的结论是:李刚对公司的贡献是很大的,不管怎么样,一定要留住李刚,第一,公司高层人事变动对公司员工工作情绪的稳定性有很大的影响;第二,李刚手里掌握公司太多的客户资源,一旦这些资源流失,对公司无疑是致命的打击;第三,李刚是一个不可多得的人才,从销售到管理无一不精,而公司发展恰恰需要这样的人才;第四,从个人感情上讲,我和李刚是多年的朋友,一直合作比较开心,鉴于这种感情我也不想让我们的合作到此为止。

  既然想留住李刚,我得找到李刚辞职的真正原因,我从办公桌上拿起了李刚的辞职信:“辞职原因:1、这几年,工作的压力很大,我太累了,想休息一下;2、就公司目前的发展状况来看,很难做大,我也没有什么发展空间;3、您的一些决定是我不能理解的。记得有一次搞促销活动,当时有人来联系要承办这次活动,需要费用是2万元,而我知道后跟您说活动由我来负责,费用要低于2万元,而您呢?说什么已经答应人家了,没办法,我真的不知道我跟你一起合作了这么多年算什么?单这件事我就很是心寒。4、虽然公司给我5%的股份,但每年出去企业所得和个人所得等税收,也就不到5万元左右的红利,而工资也要比同行业的平均工资要低,现在我的生活很难达到收支平衡,我相信我到大公司去应该可以得到的更多。”

  看了以上内容,我无语,是啊,一直以来我太过于苛刻,没有给李刚足够的“空间”,我太了解李刚了,他很重义气,如果不是确实有难处,他是不会提出辞职的。想通了这些,我便把李刚叫到办公室:“大刚,为什么要离开公司呢?工作不开心吗?”

  “王哥,我的离职原因都已经在辞职报告中写的很清楚了”。

  “哦,我看过了,都不是什么大问题啊,能谈一谈吗?”

  “我感觉工作很累,而且发展空间越来小,还有就是……”

  李刚沉默,我也沉默,等他继续说下去:“还有就是现在的收入很不理想,收支平衡都成问题了。”

  “还有其他原因吗?”

  “没了!”

  “那好,如果单就这些问题而言,你大可不必离开公司,如果这些问题我都能给你一个满意的答复,你能继续在公司工作吗?”

  李刚还是沉默,这就表示还有希望。

  “首先我们谈谈工作压力问题,你看这样可以吗?把小王(区域经理,公司很有能力的员工)调到总部来做你的助理,这样可以分担一些你的工作,忙完这阵子给你放一个月长假,出去散散心,费用由公司来拿。”

  “放假就不用了了……”

  “不,一定要放,要保持良好的工作状态嘛!等你回来,我们研究一下企业多元化发展的战略计划,你看,我们用4年时间从一个只有几个人的小公司发展到现在(员工120多人),已经很不错了,虽然我们公司不能与你所说的大公司相提并论,但我们小有小的好处啊,我们可以做很多事情,我也是有理想有抱负的人啊!我初步的想法是成立一家广告公司,我来出资,你来经营,给你20%的股份,我们再研究向其他的行业延伸,我想我们会很忙的,但同时我们也会做的很大。”

  “广告公司?我怎么从来没听你说过?”

  “我是想时机成熟了再和你说的,可是现在我不得不说啊!”我笑着说:“至于收入嘛,我们的事业在不断壮大,收入自然越来越多,而且以后你时间多了,也可以自己搞公司啊,社会关系和资金不是问题,大哥能袖手旁观吗?对了,你辞职信中说的活动的事,我也没办法,是市里的一个领导介绍来的!”

  “可是我现在……”

  “这个我知道,从下个月开始,每月给你补助2000元补助(李刚现在的公司是3000元/月,不计分红,再加上2000元/月,在同行业属高工资,但李刚确实为公司作出了很大的贡献,从各个方面看,这个工资水平应该是比较合理的),就这样吧,好好工作,将来我们是要向集团化发展的。”

  李刚很高兴地离开了我的办公室,第二天的工作状态也特别的好,就象一个新员工刚来到公司一样。

  从这次的认识危机中,我总结了几点经验,希望能对私营企业的老板们有所帮助:1、不能太“小气”,要对为公司做出贡献的员工给以高薪,其实这样做当老板的是不吃亏的,因为他的积极性一提高,可能赚回你给予他的10倍以上的利润;2、一定要避免个人英雄的塑造,要有一个有实力的团队,不能把一个企业的生存与发展寄托在一个或两个人手上;3、要胸怀大志,优秀的员工不愿意跟着庸碌的老板混日子;4、要讲诚信,说到做到,应该做到“君子一言,驷马难追”;5、要多与员工沟通,了解他们的生活,看他们真正需要的是金钱、发展还是其他的,避免不必要的误会发生。


文章标签: 我这样化解人事危机 文章出处:世界经理人