麦田香草官网:经济学十大定律解读之一：彼得原理

对经济学的经典十大定律，兴许我们都听过，下面对此来一个生活的解读吧，不管怎样，融入我对其的生活感悟，将之细品，兴许大家也有感悟，那也一并给说说吧。

1、彼得原理
每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”的原理。

一定数量的人构成组织体，然后各样组织体再形成社会，不同形态的社会形态继而形成现世界全球村。

人则是其中最基本的单元体，彼得原理阐述了一个事实，那就是人为实现其价值需求，马斯洛早验证过人还有实现自身价值的需要，这就是人人切望升迁的原因，当然老话亦如此说“不想当将军的士兵不是好士兵”。　

组织中的雇员为什么不在其内在能力的前提下争取其力所能及的职位，而且还在职位升迁中或设定他人前行至该职位的障碍，事实上，这是为什么人最难认识自身，看清自身的缘故，该职位对其现状或许有很大改进，有着很高薪水，有着很高威望，继而获得更多尊重。这就是其努力“向上爬”（潜台词或许有阴暗的障碍设置，肮脏的暗箱操作等不一而足）的关键原因，细想一下，无外乎如此了。

马斯洛的人类需求理论是人类的需要分层次的，由低到高，在高层级的需求出现前，需得使低层级的需求得到基本的满足。

主要是五级需求：生理需求→安全需求→社交需求→尊重需求→自我实现。

我想在此可以解决前面一篇文章里面提出的全球的那些富翁如何在年老时仍坚持第一线作战的问题：那就是为了更大程度地实现自身最大的价值，完满实现自我。

下面对相关管理中的组织形式做概要介绍，也因为彼得原理之存在，往往使得组织运作不是那么完善的原因，作为其中的组织一分子，如何减少或减轻此原理的影响，最大功能地发挥人的积极向上，将全体组织拧成一根牢固的绳索，这是一门艺术，思索的东西很广，比如考核机制，比如激励机制，又比如约束机制等等。

组织在形式上有如下分类，各有优缺点：
直线式，职能式，直线职能式，矩阵式，事业部，控股公司（产权关系），网络型组织结构（契约关系）。

(1)直线式：一切管理工作，均由管理者直接指挥和管理，不设专门的职能机构。

优点：管理机构简单；管理费用低；命令统一、决策迅速；指挥灵活；上下级关系清楚；维护纪律和秩序比较容易；

缺点：管理者精力有限，难以深入细致考虑问题；管理工作简单粗放；成员之间和组织之间横向联系差；管理者的经验、能力无法立即传给继任者，接任者无法立即开展工作 　　

(2)职能式：专业分工的管理者代替直线制的全能管理者；设立职能部门，直接指挥组织的各项活动；下级服从上级行政部门和职能部门的指挥。

优点：具有专业分工优势，能发挥专家的作用；专业管理工作做得较细，对下级工作指导具体；可以弥补各级行政领导人管理能力的不足； 主管易于控制和规划；简化培训； 　　

缺点：容易形成多头指挥，削弱统一指挥；相互沟通不灵，对环境适应能力差对；员工长期呆在一个部门，易眼光狭窄，只看重本部门目标，降低总体目标；过度专业化，不利于培养全面的管理人才；利润的责任在最高层。

(3)直线职能式：在直线制的基础上，设置相应的职能部门；只有各级行政负责人才具有指挥和命令的权力；职能部门只有经过授权才有一定的指挥权力。

优点：综合了直线制和职能部门的优点；

缺点：各职能部门自成体系，不重视信息的横向沟通；工作容易重复，增加费用；职能单位之间可能出现矛盾和不协调，造成效率不高；职能部门缺乏弹性，对环境反映迟钝；利润的责任在最高层。

(4)矩阵式：在直线职能式垂直形态基础上，在增加横向的领导系统；临时性，非长期固定性组织。

优点：加强了横向联系，克服职能部门相互脱节、各自为政的现象；专业人员和专用设备得到充分的利用；具有较大的机动性，资源利用率高；各专业人员互相帮助，相得益彰；

缺点：成员有临时观念，责任性不够强双重领导，有问题难分清责任；需要有善于调解人事关系的管理人员。

(5)事业部：总公司下面按产品或地区划分事业部或分公司；事业部是独立核算，自负盈亏的利润中心；总公司只保留部分决策权，部分权力下放；事业部充分发挥主观能动性，自行处理日常经营活动。

优点：统一管理、多种经营和专业分工的良好结合；责、权、利分明，易调动员工的积极性；能保证公司获得稳定的利润；能培养全面的高级管理人才；

缺点：需要许多高素质的专业人员；管理机构和人员较多，管理费用大；对事业部经理要求高；分权易产生架空公司领导的现象；各事业部争夺资源，易发生内耗，协调苦难。