鲁滨逊漂流记国语版:HSE作业指导书 -

HSE作业指导书

默认分类 2010-02-25 08:57:30 阅读660 评论0 字号：大中小 订阅

1 作业项目概述

1.1 作业项目概况

简要说明作业项目的来源、业主情况、投资额，工作量、生产方式、工艺流程，生产技术指标、工期，所需生产物资、生活用品（包括食品和饮用水）的供应方式与途径等背景基本情况。

1.2 地理环境

作业区域的地理位置、地形地貌、水文地质、动物、植被、文物遗迹、地下设施、工业民用建筑、搬迁路线等情况，以及可能发生的自然灾害（可附作业区域地形图）。

1.3 社会环境

作业区域的社会治安、交通通讯、医疗卫生条件以及民族分布、风俗人情、地方病、传染病等情况。

1.4 气象

作业区域的气象特点，如气温、降雨（雪）、风、雾总量、雷电分布以潮汐、洪水、沙尘暴等规律和特点。

1.5 外部依托

明确外部可依托的医疗急救与消防、治安力量，必要时所依托的国家紧急救援和队伍力量。

1.6 工区、营地布置

写明工区、生产作业场所布置情况（可附生产作业场布置图），营地的选择与布置情况（可附营地布置图）。

1.7 法律、法规

基层组织应注明所在国或所在地法律、法规要求，包括地方政府对HSE的特殊要求等。

2 政策和目标

2.1 HSE政策

基层企业概括阐明公司的HSE承诺、方针、目标以及基层企业一贯的HSE管理理念。

2.2 HSE目标

基层企业在建立和评审HSE目标时，应遵循法律和法规，结合自身健康、安全与环境危害和影响的特点，考虑相关方（公司、业主、员工）的要求和意见。基层企业应针对具体的作业项目制定HSE目标，并形成文件。

2.3 业务范围和关系

基层企业应阐述HSE作业计划所涵盖业务范围，与业主、公司及其他相关方HSE管理的关系。

2.4 业绩

基层企业应描述本企业近年来HSE的业绩。

3 人员、组织机构与职责

3.1 组织机构与职责

借助组织结构表描述基层企业HSE组织的机构、职责和权限。明确项目经理、管理人员及岗位所负的健康、安全与环境的责任。

基层企业应设HSE经理。基层企业应聘请或接受专职HSE监督员，或项目管理人员兼职HSE监督员，承担特定的健康、安全与环境监督职责。

3.2 能力评估

关键人员一览表列出基层企业管理层、HSE管理人员、主要技术工种、关键岗位、特种作业人员等。表中应注明学历、资历、人员能力评估、持证等情况，尤其要反映能力现状评估结果是否满足作业需要。

3.3 培训

应结合作业需要和能力评估的结果，列出培训计划。培训内容至少应包括《HSE作业计划书》的学习、风险识别削减和控制措施、应急预案、岗位HSE知识及相关专业识等。

4 主要施工设备、HSE设施及用品

4.1 施工设备

主要设备一览表列出本作业主要设备的型号、主要技术性能指标、出厂日期、检修日期、能力评估等内容。

4.2 HSE设施

主要HSE设施一览表应列出本项目主要HSE实施的规格、主要技术指标、出厂日期、损坏情况、能力评估等内容。

4.3 医疗用品

主要医疗器具及药品一览表应更出医疗器具及药品的规格、型号、性能及使用范围、出厂日期、有效期等内容。

5 危害识别与控制

基层开工前对作业全过程中的危害进行识别，对识别出的主要危害进行评价，制定相应的控制和削减措施，分配关键任务，使危害降低到“合理实际并尽可能低”的水平。

5.1 危害识别

危害识别是依据判别准则，按程序进行的有层次的集体决策活动，应明确有各种实践经验的人员参加，全体员工有责任参与作业的危害识别。

应明确本作业危害识别的方式、范围、参加人员，并对识别出的危害填写危害和影响清单。

5.2 风险评价

风险评价小组可由项目经理、副经理，现场HSE监督、工程师、技术员、专家、顾问、有经验的员工等组成。小组成员依据经验和各种相关资料进行差距分析，对危害和影响列出清单，并进行评价。评价可利用风险矩阵图，分析危害发生的频率和后果，按顶端事件顺序进行排列，找出主要的危害。

5.3 风险控制

风险评价小组应对可能构成风险的危害，制定详细风险削减和控制措施，措施应从人、机、物、环境等方面进行考虑。

基层企业把风险削减和控制措施作为相关人员的HSE关键任务进行分配，形成关键岗位HSE任务清单，清单至少应包括危害、危害地点或环节、潜在后果，发生频率、削减和控制措施、责任人、监督人等。

对作业重大危害建议采用领结式关联图描述，形象表明设置的屏障（削减和控制措施）。

HSE关键任务应经项目经理审核，并将各自的任务单发至员工，指定有HSE关键任务的员工必须负责检查任务的关联性和准确性，并认真执行这些任务。确保潜在的主要事故危害得到控制。

6 应急计划

6.1 应急组织

为有效控制和及时处理作业过程中的各类突发事件，应建立各类应急组织，并明确职责与权限。

6.2 应急预案

基层企业应编制并及时修订各类应急预案，编制的应急预案应详细、具体、切合实际、可操作性强、分工明确，并有培训和演习计划要求。

6.3 应急演习计划

基层企业应制定演习计划实施一览表，按规定要求对各类应急预案进行仿真演习，已经进行的演练和评价结果应随时记录。

7 管理制度和文件控制

7.1 管理制度

基层企业应结合作业项目要求，收集整理应执行的相关健康、安全与环境管理的规章制度，并列出清单。对作业有特殊要求，或根据风险管理要求，应写明需要制定完善的相关管理制度（包括相关岗位职责和操作规程）。

如本项目或作业过程涉及的岗位职责、操作规程和工作许可，已注明在《HSE作业指导书》（有效文本）中，那么只提供《HSE作业指导书》中有关岗位目录即可。

7.2 文件控制

应有本作业项目相关文件，以及受控文件保管人清单，并建立控制文件程序或办法。对《HSE作业计划书》的批准、呈报及发放范围应按《HSE作业计划书批准登记表》格式登记。

8 信息交流

8.1 HSE会议

基层企业应建立HSE会议制度，通过会议掌握和了解HSE的相关信息。会议包括但不限于如下内容：开工前动员会、开工前班组会议、班前HSE会议、现场HSE会议、HSE工作分析会、阶段总结会及作业完成后的评估会等。

8.2 报告和记录

明确应填写的报告和记录。报告和记录可包括以下内容：作业报告、作业报表、现场与项目的联系、事故报告、百万工时记录、隐患报告、值班记录、完工报告、HSE简讯等等。

8.3 野外通讯

应明确现场与营地，营地与母公司、业主，营地与外部依托的联络方式，并确保通讯畅通。

8.4 变更管理

任何对作业内容、设计、人员和设备的变更，对可能产生新的或扩大危害进行风险评估，都必须有批准人的签字，形成书面文件，并保留变更通知单。

8.5 相关方的交流

明确与相关交流的方式和要求

9 监测和整改

9.1 监测检查

应制定监测检查计划，明确监测检查的人员和职责，以及检查后应记录的表格。

9.2 整改

基层企业应制定整改记录表，记录表中应明确不符合项、整改人、整改时限、监督检查人等。

9.3 事故报告

任何事故（无论大小）都必须上报和调查，制定出事故的报告程序，明确事故报表格式，并制定事故分析的方式和要求。

9.4 事故的调查

制订调查程序，针对事故大小由不同的人员组成，找出事故发生的真正原因，制订防范措施。如果致因是由于体系缺陷有关文件没有覆盖，应提出修改、完善意见。

10 审核和总结回顾

10.1 审核

制定本次作业的内审计划，以及根据审核计划实施后应完成的内审报告、总结报告的交流方式。

10.2 总结回顾及改进

应确定本次作业完成后总结回顾的方式方法，包括：完成日期、负责人、总结报告编写人、提出对《HSE作业计划书》的改进要求。

HSE作业计划书批准登记表