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来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/17 01:20:27
从我的实习看GE（转）本帖最后由 蓝海薇 于 2011-9-16 08:35 编辑
在GE的IMLP EID项目实习了将近两个月，感受很多。希望通过以下几个角度的描述
，和大家分享一下GE之于我的感觉。
一，多元化
GE 是一家真正实现了多元化发展的跨国公司，目前下属六大业务集团，Infrastru
cture、Industrial、Healthcare、Consumer Finance、Commercial Finance以及NBC U
niversal。每个业务集团下面又分若干个子业务集团，由于集团实在太多，这里不一一
赘述。对于员工而言，公司多元化发展的好处是，可以不用跳槽，就拥有在各个不同的
行业工作的经验。跨行业发展这种听上去很麻烦的事情，在GE被很多的员工经历着。比
如说我所在的Infrastructure集团，有一个Integration的Asia leader，最早是做IT的
，做了两年跑去做Finance，然后现在又开始做Integration。在我们Orientation的时候
有个啥manager是上交的校友，本来是卖电灯泡的，过了几年换了集团，开始卖飞机发动
机……都是很诡异的职业发展路线，相信在其它公司，很难满足这样不安分的人的需求。
二，价值观
GE的价值观很实在，不是好看的摆设，也不是用来忽悠新员工的，而是在工作中会
时刻强调，会被员工们时刻用来自我约束的东西。Imagine, Solve, Build和Lead，这是
在工作中的行动。Passionate、Curious，Resourceful、Accountable，Teamwork、Com
mitted，Open、Energized，这是工作中的行动方式。从Orientation开始，如果是入职
的话那就是training了，这些价值观会被反复强调，在之后做项目的过程中，会被mana
ger反复强化，平时也会被HR反复提醒。所以会有人评价GE的人出来做事的风格都差不多
，因为它家的价值观很强势，会同化大部分的员工，如果同化不了的，也很简单，好聚
好散嘛。GE一般的想法是，在工作能力和价值观的契合度这两个抉择之间，后者更为重
要一些。
三，对人的重视
GE给我印象最深刻的，就是对于员工的重视。
相信到了这个年代了，任何一个公司都知道，人才对于公司发展的重要性，每个公
司都会高喊，我们很重视人才。但是我敢说，像GE这样，对员工和人才的重视已经渗透
到价值观中，渗透到平时自然的行为中去的公司，不多。我揣摩了一下原因，估计有一
部分原因应该是，GE已经有了非常庞大的基础和高速的发展惯性已经一套成熟的系统和
流程支撑并加速着这种发展，因此它有实力、有资本不需要让新员工在入职的时候马上
为公司做出很明显的绩效贡献，而是花大量的财力物力为其进行培训（GE每年会投入10
亿美元的资金用于员工培训项目），首先使员工的能力得到质的提高，同时对其进行价
值观的同化。我觉得这个理由甚至可以解释，为什么公司在平时对员工个人发展的重视
的优先级最高。这样的例子有很多，比如说，我的Assignment Leader在这个职位做了一
年多，考虑到自己的发展，想从IT换到其它行业去。而当时的情况是，我的AL所在的te
am人力非常紧张，真的是捉襟见肘。但是当他和boss谈的时候，boss虽然觉得很不舍很
无奈，但还是很鼓励他transfer，理由就是觉得换一个职位对他个人的发展更有利。
这种对员工的重视，在我们intern身上，体现的更为明显。我们深深的感受到了被
respect和focus的感觉，这样的感觉甚至有一点受宠若惊，感觉非常好。
在GE的IMLP EID项目实习了将近两个月，感受很多。希望通过以下几个角度的描述
，和大家分享一下GE之于我的感觉。
一，多元化
GE 是一家真正实现了多元化发展的跨国公司，目前下属六大业务集团，Infrastru
cture、Industrial、Healthcare、Consumer Finance、Commercial Finance以及NBC U
niversal。每个业务集团下面又分若干个子业务集团，由于集团实在太多，这里不一一
赘述。对于员工而言，公司多元化发展的好处是，可以不用跳槽，就拥有在各个不同的
行业工作的经验。跨行业发展这种听上去很麻烦的事情，在GE被很多的员工经历着。比
如说我所在的Infrastructure集团，有一个Integration的Asia leader，最早是做IT的
，做了两年跑去做Finance，然后现在又开始做Integration。在我们Orientation的时候
有个啥manager是上交的校友，本来是卖电灯泡的，过了几年换了集团，开始卖飞机发动
机……都是很诡异的职业发展路线，相信在其它公司，很难满足这样不安分的人的需求。
二，价值观
GE的价值观很实在，不是好看的摆设，也不是用来忽悠新员工的，而是在工作中会
时刻强调，会被员工们时刻用来自我约束的东西。Imagine, Solve, Build和Lead，这是
在工作中的行动。Passionate、Curious，Resourceful、Accountable，Teamwork、Com
mitted，Open、Energized，这是工作中的行动方式。从Orientation开始，如果是入职
的话那就是training了，这些价值观会被反复强调，在之后做项目的过程中，会被mana
ger反复强化，平时也会被HR反复提醒。所以会有人评价GE的人出来做事的风格都差不多
，因为它家的价值观很强势，会同化大部分的员工，如果同化不了的，也很简单，好聚
好散嘛。GE一般的想法是，在工作能力和价值观的契合度这两个抉择之间，后者更为重
要一些。
三，对人的重视
GE给我印象最深刻的，就是对于员工的重视。
相信到了这个年代了，任何一个公司都知道，人才对于公司发展的重要性，每个公
司都会高喊，我们很重视人才。但是我敢说，像GE这样，对员工和人才的重视已经渗透
到价值观中，渗透到平时自然的行为中去的公司，不多。我揣摩了一下原因，估计有一
部分原因应该是，GE已经有了非常庞大的基础和高速的发展惯性已经一套成熟的系统和
流程支撑并加速着这种发展，因此它有实力、有资本不需要让新员工在入职的时候马上
为公司做出很明显的绩效贡献，而是花大量的财力物力为其进行培训（GE每年会投入10
亿美元的资金用于员工培训项目），首先使员工的能力得到质的提高，同时对其进行价
值观的同化。我觉得这个理由甚至可以解释，为什么公司在平时对员工个人发展的重视
的优先级最高。这样的例子有很多，比如说，我的Assignment Leader在这个职位做了一
年多，考虑到自己的发展，想从IT换到其它行业去。而当时的情况是，我的AL所在的te
am人力非常紧张，真的是捉襟见肘。但是当他和boss谈的时候，boss虽然觉得很不舍很
无奈，但还是很鼓励他transfer，理由就是觉得换一个职位对他个人的发展更有利。
这种对员工的重视，在我们intern身上，体现的更为明显。我们深深的感受到了被
respect和focus的感觉，这样的感觉甚至有一点受宠若惊，感觉非常好。
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