魔性之潮2 分析:关于个人能力和团队

来源:百度文库 编辑:九乡新闻网 时间:2022/09/27 23:31:26
  股东之间一定要职务要清,责任要明  合伙之前规定清楚责、权、利两人都对同样的经营方向感兴趣,真正生意上的志同道合
   告诉你,对于生意失败的有关因素所做的各种研究表明,98%的失败是管理不当,所以做创业 计划
   时,你得考虑到这一点。你必须详细说明这件事由谁来做,谁向谁汇报,谁有最后的决 定权等等,明
   确员工的任务和职责。如果对员工分工不明,就会遇到最令人头痛的人事问题, 对于小型企业主来
   说,这是最主要的绊脚石,要知道,这需要专业的管理知识,但却很少有 人意识到这一点,以为自己
   老于世故就可以管理人事,这种认识是非常危险的。企业的成败 取决于员工的实力,好的雇员可以使
   企业在危难时起死回生,不好的雇员会使最好的生意 泡汤。   小型私营公司实行老板全能管理。  这个原则与现在流行的管理原则相差很远,现在企业界流行团队精神。如果你的事业足够大,你就必须使自己和员工相信团队精神很重要。但是,如果你是一名私营公司小老板,尤其是创业斯的小老板,则一定要牢记,所有的事情都必须依靠自己。这时候要实行全能管理。  企业家精神实际上就是自我实现的精神,因此,你的事业绝对是你个人的事业、具有明显的个人恪印。如果你真正理解创业期小老板的真实处境,你也会坚信成功必须靠自己。  实际上,在你的公司中,只有你才真正关心你的事业,其他人员仅仅是在工作。你创建自己的事业,将自己多年的积累全部投入到自己的事业中,甚至是负债创业。在中国,借贷的来源十分有限,多数是亲朋好友的血汗钱。因此,你必须成功,以对得起自己的投资。
 成功创业=70%人际关系资源+30%知识