高达破坏者3 断钢 双头:也谈怎样当好副职

  　　副职是一个单位领导集体的重要组成部分，如能充分发挥作用，便能成为单位正职的左臂右膀和单位事业的中坚力量。现实中，副职能否充分发挥作用，有多种因素的影响，但，最重要的一条，还是副职本身是否角色定位准确，是否行为举止得当。笔者以为，作为副职应从三个方面认识自我。   　　一、“副职”前置着一个“副”字，一定要注重服从。“副者贰也”，即“第二位”、“辅助”的意思，如副手、副将、副官等等。“副”在地位上低于“正”，在关系上从属于“正”，在作用上辅助于“正”，如果“副”超越了“正”、脱离了“正”，这个团队就破坏了管理秩序，就没有了最高统帅，就难聚集工作合力。作为副职首先要强化服从意识，全力维护和协助正职。一是要认真执行正职的决定。凡是正职本以公心，出于大局，就本单位的事项作出的最终决定，交办的具体工作，副职一般都应当无条件服从，积极主动完成，不应蛮横回绝讲价钱或拖拖拉拉打折扣。即使有时正职的最终决定或具体分工，有可能不符合副职的意志和利益，副职也要以大局为重，以服从为先，保留个人意志，甚至牺牲个人利益。二是要积极当好正职的参谋。要围绕一些事关全局的重大问题，特别是与自己分管的工作相关的重大问题经常深入调查，及时发现问题，全面掌握情况，积极探索对策，并在班子成员讨论时用足用好自己的建议权和否决权，对考虑成熟、符合实际的见解和建议大胆直陈，对难以理解、违背实际的意见和建议勇于批驳，尽力为正职决策提供有益参考。三是要尽力化解正职的困境。就是在困境之时要有“救驾”意识。当正职工作有失误时，副职要尽可能在与自身职责相关的问题上主动帮助正职分担责任。当正职人格受玷污时，副职要主动伸张正义，做好解释工作，尽力维护正职的个人形象和领导威仪。当正职生活上有困难时，副职也要多加关心，给予力所能及的照顾。当然，副职服从正职，并是盲从正职。当正职有明显过错时，副职要主动与正职坦诚相见，交换看法，必要时大胆指正，坚决阻止，不能置若罔闻，随声附和，甚至推波助澜。   　　二、“副职”落脚于一个“职”字，一定要勇于负责。“职”，动词解释为“管理某种事务”，如，职业、职守、职权等；名词解释为“执行事务所处的一定地位”，如，职工、职位、职称等。无论那种解释，“职”都表达有某种责任需要担当。“副职”虽然冠有一个“副”字，但，他落脚点还是在于一个“职”字，不存在没有任何“责任”的副职。因而，副职应该在一定时空范围内认真履责。一是要干好自己的工作。单位内部一旦分工，副职就要拿出帅将的风格，对自己分管的工作做全面调查，全盘谋划，及时提出工作构想，形成工作方案，一经正职或集体决策通过，便全力组织实施，力争做出成绩，创出特色，为单位实现整体工作目标提供有力支持，而不要消极等待，混时度日，以至毫无业绩，甚至损伤大局。二是要带好自己的下属。即要使下属能够健康成长和顺利工作。为此，要加强对下属的思想教育，引导下属树立正确的世界观、人生观、价值观，始终保持昂扬向上的创业激情，始终保持博爱清廉的良好品格；要加强对下属的能力培养，注重给下属压担子、交任务，鼓励下属的创新进取，宽容下属的失败挫折，让下属在实践中得到全面砺练。三是要弥补正职的缺位。当正职不在岗时，特别是在发生重大突发事件而正职不在岗时，作为副职要秉承“有人负责我服从，无人负责我负责”的理念，责无旁贷，挺身而出，大胆地对单位负全责，保证各项工作正常运转，促使突发事件从容解决，而不要畏首畏脚，瞻前顾后，甚至躲闪逃避。当然，副职勇于负责不是越权负责。副职履责要充分尊重正职和集体的决策权，充分尊重同级的工作权，充分尊重下属的建议权，不能越俎代庖，过多干涉。   　　三、“副职”体现着一个“多”字，一定要善于协同。一个单位，正职只能是一个，但副职大都有好几个，一般每个副职分管着一线或一块的工作。所有副职的分工之和往往便是单位的全部工作。各个副职之间配合是否默契，合作是否到位，直接影响到单位整体工作的绩效。作为副职，一定要有建设和谐团队的意识，切实搞好平级之间的协同。一是要相互尊重增进友谊。要尊重其他副职的人格，在日常言谈交往中，不要使用玷污其他副职的粗俗语言，特别不要针对其他副职的短处给予歧视性的点评。要尊重其他副职的才能，不要妄自尊大，贬低其他副职，也不要妒贤嫉能，对其他副职愤愤不平。要尊重其他副职的工作，原则上不插手、不干涉，办事要注意不越位、不越权，不要轻易给予是非评价。二是要经常沟通消除误解。副职之间要利用好民主生活会、班子成员会、个别座谈会等各种机会，充分发表个人意见，相互交换思想见解，及时就一些分歧进行有效沟通和积极协商，达到消除误会、扩大共识的目的，而不要有了情绪而闭而不谈，一味胡乱猜测，以至长期积郁，彼此不欢，暗中对垒，造成不团结。三是要积极补位和谐共进。当某些副职不在位时，其他副职能够帮其代履的职责要尽力而为，不要过于“泾渭分明”，“各人自扫门前雪，不管他人瓦上霜”。当某些副职有请求时，其他副职要伸出援助之手，积极协助工作，绝不能隔岸观火，甚至幸灾乐祸、落井下石。对于单位上交叉性的工作，更要积极主动，认真配合。当然，我们说副职之间要协同，要和谐，并不是说允许一团和气。副职之间对对方工作中的缺点和失误要严肃指出，协同整改；对对方生活中的缺点和困难要坦诚相待，帮助克服。 　　　　　（作者系中共石门县委办公室常务副主任）