九乡新闻网高达破坏者2龙骑兵:能力强的副职四忌
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/18 12:20:38
一忌：不是满腔热情地支持正职工作，而是掂量正职的能力。组织上安排副职，为的是让正职有一个得力的助手。可有的能力强的副职，没有把自己摆在助手的位置上支持正职工作，而是处处掂量正职的工作能力，有的甚至拆正职的台，其表现形式往往是：在决策上对正职的决策计划不发表意见，不管正确与否，都说“可以”、“可以”。有时明知正职决策有疏漏，也闭口不谈，只等当事后诸葛、看笑话；在实施过程中，对出现的一些倾向性问题。正职尚未发现时，他不是向正职提建议，而是放在肚里，待问题发展到一定程度再洋洋得意地提出意见，以示自己高出一筹；在处理难题时，即使在自己职权范围内能解决的事情，也不去当“清道夫”，而是故意往正职头上推，有时甚至设圈按套，让正职去钻，事后又诱发下属向正职发难，故意拆正职的台。
二忌：不是乐意当配角，而是经常越权决策，另行其是。按照分工负责的原则，正职主持全面工作，副职主管某一方面工作。一般地说，副职在自己的职权范围内大胆负责，创造性地工作，是值得倡导的。但有的副职由于资历较深，能力较强，业务熟悉，工作上往往不是接受正职的领导，而是摆老资格，越权决策，对自己所分管范围的事，从不与正职商量。有时甚至以单位名义下发的文件，正职也全然不知。有时喜欢出风头、抢镜头，不愿当配角，在自己所分工负责的范围外越位决策，不求工作“突破”，却求个人“突出”。在下属向单位领导汇报请示工作时，正职尚未发表意见，他却抢先答复表态，弄得正职左右为难、十分麓尬。甚至在自己越位决策后也不与正职通气，把正职蒙在鼓里。
三忌：不是处处维护正职的威信，而是寻机揭正职的短处。从一定意义上说，正职和副职也是一种领导与被领导关系。作为副职，在工作中既要服从正职领导，又要维护正职的威信，这样才能在工作中创出业绩．切不可表面看平易近人，与群众打成一片，实际上却在搞派性，在其下属面前封官许愿。千方百计了解正职的不足之处并在群众中宣扬，甚至捕风捉影，未经核实就在单位中扩散。更不能在正职工作出现失误时趁机大造舆论，一方面在上级领导面前作小报告，另一方面在其下属和同事之间揭正职的短处，把正职说得一无是处，达到标榜自己，抬高自己的身价而贬低正职威信的目的。
四忌：不是从自身找原因，而是埋怨组织不重用。作为一个副职，只要明确自己的位置和作用，找准自己的坐标，讲究领导方法，懂得工作艺术，起到一个副手的作用，是会得到组织重用的。但有些人由于在副职岗位上的时间较长，一直没有提拔，对此，不是从主观上找原因，从各方面反省自己，而是在客观上找借口，把问题归结为“朝中无人难做官”，组织上对其不公平，牢骚满腹，埋怨当今缺少“伯乐”，有的甚至把矛盾焦点集中在正职身上，认为是正职在对自己“过不去”，把“火”往正职身上发，“气”往正职身上泄。平时工作情绪低落，碰到困难绕道走，能躲就躲，各方面放松对自己的要求，起不到正职的参谋作用。