高性能pc透明板:应将目标纳入反思

来源：百度文库编辑：九乡新闻网时间：2024/04/20 09:16:27

企业管理者往往自觉或不自觉地把自己和员工截然分离开来,把目标和执行截然分离开来.很多管理者都认为由自己发出指令,员工依此执行的感觉很好.我认为应该以更高的层次即把目标纳入反思来看问题. 1.管理者和员工、目标和执行,应该是一条绳上的两端而不是独立的两极. 2.这一条绳上的两端即管理者和员工、目标和执行,若两端朝着相反的方向行进,效果必定很差;若两端以相反方向转动,结果只能是分裂瓦解. 3.把目标纳入反思就需要包容,包容道理说起来容易,但难以真正做到.管理者要撑起大格局,在责备员工的同时，至少先责备自己.

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