马来语翻译中文:风格123
来源:百度文库 编辑:九乡新闻网 时间:2024/03/29 21:02:45
独立、复杂、富有直觉以及专注。经常性的竞争状态使她们敢于挑战既定的体制和前提,激励自己和他人,有时甚至到了让队友们觉得不舒服的程度。助手们通常认可她们创造长期计划的卓越才能,但是她们也让合作的其他人难以及时把握自己的思想。
她们在解决复杂问题的过程中享受着快乐,擅长以不断的变化来达到目的。交流方式简洁明快。靠明晰的思想和智慧的辩论劝说其他人。最容易被那些缺乏竞争力和信仰的人激怒。在处理人际关系中,看重忠诚和容忍,尽管她们需要一段时间与别人建立亲密关系。智力的相互兼容是首先考虑的内容。有着永不满足的好奇心。
领导风格
以创造和交流,产生一个绝妙的主意;
专注于未来;
对组织机构及其相关分支机构的内在运动有直觉的理解力;
能够认识到新观念的潜力;
能够发现并将不相关的各种事实和观念联系起来;
对全球事务有良好的鉴别能力;
能够当机立断;
不断向自己挑战,也向别人挑战;
贯彻落实各项事情。
喜欢的工作环境
和那些能够与时俱进、独立自主、善于成事的人在一起工作;
在决策、原创和善后方面能够相互补充的人;
能够适应变化的进程;
在一个有竞争力和专业的老板领导之下,这个老板允许别人自觉地工作;
一个程序简化、无官僚习气、文牍较少的环境;
提供一个有竞争力和挑战的环境;
提供战略分析和长期规划的机会;
专注于复杂事务;
不喜欢:规章繁琐、程序复杂;助手缺乏直觉或浪费时间;应付太多的细节。
对变化的态度
经常欢迎它,将它作为一个机会而加以改进;
有可能将其带进一个更大的设计之中。
对团队的贡献
看到远大的前景;
深入复杂问题的核心;
促使团队从事阶段性行动,取得阶段性成果;
确立高标准;
愿意考虑没有使用过的解决方案;
避免浪费时间和资源。
决策风格
创造许多合乎逻辑的选择;
决策迅速(有时是非常果断);
一旦新的信息得到确证,愿意重新审视决策。
潜在的盲点
决策过于迅速,对实际的困难估计不足;
对人的需求和关注不够重视;
耐心不够,僵硬教条,对别人极尽嘲讽之能事;
操纵其他人达到目的;
忽略细节和具体落实过程;
分析过程繁琐,过分精细。
如何劝说一位战略家
提供一个可以执行的提纲;
对材料有一定深度的认识;
强调一个主意或解决方法的独特性;
接受可能遇到的挑战和批评,并且将它作为一个积极的信号;
谈论一些比较性的研究;
要有条理,避免感情用事;
要有专业性,避免漫无边际的闲聊;
谈论未来采取的措施,表明它们是怎样对长期战略有益;
要简明扼要,采用一些意味深长的词汇;
决不耍嘴皮子。
提高战略家领导能力的策略
恳请反馈意见,让其他人参与决策,并且影响他们;
少点儿批评,多点儿鼓励。心怀坦荡地承认同伴们的贡献;
向别人表述自己的意见之前,将自己的思想观念提炼得简单明了;
对人和细节要保持耐心,承认其他人不同的工作方式;
在推进一个计划的实施之前,对有效的资源做出合乎实际的检查;
在个人生活和工作之间创造出一种平衡;
对各种事务要注入情感,关心别人;
不要试图控制一切。
两种类型的战略家
外向型战略家易于激情奔放地表达自己的意见,有权威感、表现力强。有明确的行动方向,浑身充满自信。喜欢承担责任。
内向型的战略家倾向于三思而后言,具有强大的内心能量,表现出一种超然的批评风度。在与别人的交流中经常会非常认真,而且深思熟虑。喜欢独立。