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2008-10-21 05:16:46|  分类 大胜人生 |  标签: |字号大中小 订阅

独立、复杂、富有直觉以及专注。经常性的竞争状态使她们敢于挑战既定的体制和前提,激励自己和他人,有时甚至到了让队友们觉得不舒服的程度。助手们通常认可她们创造长期计划的卓越才能,但是她们也让合作的其他人难以及时把握自己的思想。

她们在解决复杂问题的过程中享受着快乐,擅长以不断的变化来达到目的。交流方式简洁明快。靠明晰的思想和智慧的辩论劝说其他人。最容易被那些缺乏竞争力和信仰的人激怒。在处理人际关系中,看重忠诚和容忍,尽管她们需要一段时间与别人建立亲密关系。智力的相互兼容是首先考虑的内容。有着永不满足的好奇心。

  领导风格

  以创造和交流,产生一个绝妙的主意;

  专注于未来;

  对组织机构及其相关分支机构的内在运动有直觉的理解力;

  能够认识到新观念的潜力;

  能够发现并将不相关的各种事实和观念联系起来;

  对全球事务有良好的鉴别能力;

  能够当机立断;

  不断向自己挑战,也向别人挑战;

  贯彻落实各项事情。

  喜欢的工作环境

  和那些能够与时俱进、独立自主、善于成事的人在一起工作;

  在决策、原创和善后方面能够相互补充的人;

  能够适应变化的进程;

  在一个有竞争力和专业的老板领导之下,这个老板允许别人自觉地工作;

  一个程序简化、无官僚习气、文牍较少的环境;

  提供一个有竞争力和挑战的环境;

  提供战略分析和长期规划的机会;

  专注于复杂事务;

  不喜欢:规章繁琐、程序复杂;助手缺乏直觉或浪费时间;应付太多的细节。

  对变化的态度

  经常欢迎它,将它作为一个机会而加以改进;

  有可能将其带进一个更大的设计之中。

  对团队的贡献

  看到远大的前景;

  深入复杂问题的核心;

  促使团队从事阶段性行动,取得阶段性成果;

  确立高标准;

  愿意考虑没有使用过的解决方案;

  避免浪费时间和资源。

  决策风格

  创造许多合乎逻辑的选择;

  决策迅速(有时是非常果断);

  一旦新的信息得到确证,愿意重新审视决策。

  潜在的盲点

  决策过于迅速,对实际的困难估计不足;

  对人的需求和关注不够重视;

  耐心不够,僵硬教条,对别人极尽嘲讽之能事;

  操纵其他人达到目的;

  忽略细节和具体落实过程;

  分析过程繁琐,过分精细。

  如何劝说一位战略家

  提供一个可以执行的提纲;

  对材料有一定深度的认识;

  强调一个主意或解决方法的独特性;

  接受可能遇到的挑战和批评,并且将它作为一个积极的信号;

  谈论一些比较性的研究;

  要有条理,避免感情用事;

  要有专业性,避免漫无边际的闲聊;

  谈论未来采取的措施,表明它们是怎样对长期战略有益;

  要简明扼要,采用一些意味深长的词汇;

  决不耍嘴皮子。

  提高战略家领导能力的策略

  恳请反馈意见,让其他人参与决策,并且影响他们;

  少点儿批评,多点儿鼓励。心怀坦荡地承认同伴们的贡献;

  向别人表述自己的意见之前,将自己的思想观念提炼得简单明了;

  对人和细节要保持耐心,承认其他人不同的工作方式;

  在推进一个计划的实施之前,对有效的资源做出合乎实际的检查;

  在个人生活和工作之间创造出一种平衡;

  对各种事务要注入情感,关心别人;

  不要试图控制一切。

  两种类型的战略家

  外向型战略家易于激情奔放地表达自己的意见,有权威感、表现力强。有明确的行动方向,浑身充满自信。喜欢承担责任。

  内向型的战略家倾向于三思而后言,具有强大的内心能量,表现出一种超然的批评风度。在与别人的交流中经常会非常认真,而且深思熟虑。喜欢独立。