九乡新闻网马季追悼会视频:建设工程项目管理的风险规避
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/26 04:17:28
建设工程项目管理的风险规避
项目管理（简称PM），是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。“现代管理，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者”。
在建设工程项目管理中，首先要关注的是风险。风险一般是按评估可能发生的概率与一旦发生可能的损失两者（有方法为3者，加上与过程频次3者的乘积）的乘积的大小来度量分级，按级分色区，按区定相应控制措施级。
一般采用不确定性分析方法，不确定性分析是一种项目前期（可研）投资效益研究的财务分析方法，是指对决策方案受到各种事前无法控制的外部因素变化与影响所进行的研究和估计。它是决策分析中常用的一种方法。通过该分析可以尽量弄清和减少不确定性因素对经济效益的影响（敏感性分析），预测项目投资对某些不可预见的政治与经济风险的抗冲击能力，从而证明项目投资的可靠性和稳定性，避免投产后不能获得预期的利润和收益，以致使企业亏损。
按正常的项目管理流程，项目的风险及不确定性是随着项目的逐步深入展开而逐步减少的，也是目标和成果逐步明晰并阶段性实现的过程，所以从理论上讲越是项目前期不确定性和风险越大；
但若从资金投入角度讲，在项目实施阶段一些特殊的不确定性和风险，有可能造成巨大的损失，这就要运用成熟的风险评估分析分级（一般分5色级）管理的方法来进行有效控制项目实施阶段的风险，特别是对橙色、红色级的风险（黑色就是已事故级）按不同级别采取相应的措施过程控制，并制定相应应急预案。
建议认真学习《建设工程项目管理试行办法》等相关书籍。
本书是关于业主建设工程项目管理理论体系完整、可操作性强的实用手册，适合于业主建设工程项目管理人员、建设工程项目执业人员、工程监理人员、施工技术人员和各阶层管理者阅读，也可作为从事工程项目管理研究和高等院校师生的参考。