食人魔变身玩具:公司如何挽留最牛女当家

来源:百度文库 编辑:九乡新闻网 时间:2024/03/29 13:51:10
来源:译言网商业 时间:2011年9月20日 14:49   分享:

  一位担任行政工作的在职母亲现身说法,谈论雇主应如何制定措施,让卓越的在职女性,兼顾工作之余,又能安心组织家庭,以致家庭和事业都安枕无忧。

  给在职妈妈的箴言:

  找外援,不要独力承担

  所有接受这项问卷调查的女性都一致认为,母亲能否重返职场,首要考虑的条件是解决幼童照顾的问题。就是说,得找到一个值得你信任、爱护你子女,或许更加重要的,是找到一个你容易沟通的人。也等于说,你学习放手。我儿子疼爱他的保母,但那并不代表他比以前少爱我。

  跟你的伴侣分工合作

  外子鼓励我重返社会工作。这份支持对我有很大的推动力。直到如今,更庆幸的是,他仍一直支持我。外子的工作富弹性,一旦我早上有电话会议或晚上六点钟以前未能依时回家,他可代我照顾家庭。外子跟我一同分担跑腿、购物、预备膳食等家务。

  做你喜欢的事情

  你不能经年累月都在做你讨厌的事情。全职母亲责任重大,但回报往往超乎你所想,那是职场所不能给你的回报。如你已受不了你所做的事或那个人,到头来你只会终日梦想你跟孩子在一起的美好情景。所以,如果你不喜欢现在所做的事或身处的环境,考虑改变吧。

  设立和遵守界线

  我每天五点钟下班,六点钟就回到家。这并不代表我五点钟就停止一切活动,只是说从我下班到我儿子上床睡觉的那个时段,我暂停任何工作。那是神圣的时刻,我予以保留。设立你的界线,帮助自己。

  建立在职妈妈互联网

  重投职场之前,我参加了一个妈妈群组,是透过脸书建立这群组。起初只是为了方便搞活动、订日期而设,自此大家就无需收发大量电子邮件。后来这群组更成为收集和交流生活百科的宝库(如:婴幼儿健康食谱、无毒清洁剂清洁硬木地板)。就算我甚少(从未)约她们出来聚会,这个网络也让我们在线上互相交换信息、彼此支持。

  给管理层的箴言:

  做事要有弹性(对每个人都是)

  我每天的例行工作大都是给机构提供建议,如何帮助员工有效工作。富弹性的工作模式是必不可少的策略,对在职妈妈尤为真实。她们在办公室的工作时间相比其它同事可能较短,但你可放心,她们上班期间会更有效率地完成职务。雇主容许在职妈妈自行决定何时、何地和如何工作,她们更能把事业和家庭都兼顾得宜。

  以绩效作管治和衡量的指标

  你如果以见面时数去衡量员工的工作成效,应重新检视现行的方法。反正我们的最终目标只想取得优秀的绩效。我们应积极以绩效为本去管治和奖励员工,而不是强调以完成任务的时数去评核员工表现。

  提供富挑战性的任务

  人对富有挑战性的任务更能乐在其中。休假期间,我上司安排我假期后将会担任新的职务。这个讯息不但表明他想我回归,亦是进一步激励我:我实在期盼有新的挑战。由于休假期间我一早已将旧工作的交接完成妥当,复职后令我更易于顺利承接新的任务。

  多用说话鼓励人

  产假后上班,最令我窝心的其中一句话就是:“我们都很高兴你回来了!”,言简意赅的一句话。我要作出犠牲,才能重返工作岗位。所以,当我知道其它人欣赏我作出的贡献,对我有莫大的鼓舞,尤其当我觉得在家比上班更好的那些日子。

  亲友有助你解决方法

  亲友的帮助必不可少。将弹性工作政策延伸到在职爸爸或亲友都不容漠视。我不是指要推行“男士陪产假政策”(虽然那是好的)。雇主需要关注的是,现时大多数家庭的双亲(不是单亲)都是打工一族。所以,不单要制定支援在职妈妈的政策,而是要制定支援整个家庭的政策,以致每个人都得益。