风伯:管理新挑战 让员工活力无限5

导言 ：21世纪是一个充满竞争的世纪，越来越快的工作节奏，越来越高的工作期望，当你的企业向着美妙的愿景加速快跑时，你可曾发现你的员工眼神中闪过的些许疲惫和压抑。巨大的工作压力无时无刻不在腐蚀消磨着员工的工作热情，慢慢地，你会发现你的企业毫无生气，你的员工缺乏活力。
|动机激励释放员工活力|
激励作为一种管理手段已经被普遍的运用到企业的管理实践中，但真正能贯穿于企业文化，长久提高员工士气的有效激励并不多见，这是因为员工激励极富科学性和艺术性。作为社会人与文化人，员工有着自己做事情的价值判断和行为标准，因此，激励一个员工必须考虑他的动机，只有发自他们内心的事情他们才真正愿意去做，主动地去做好。
 
目标激励法
给下属制订目标时应注意：一、简明易理解。目标只有两个：经济目标、时间目标。二、具体可行，有时间、地点、任务、内容，工作要求等方面的具体要求。
行为激励法
身教胜于言传。领导的模范带头对员工有着极大的激励作用。领导的品行和作风直接影响你的员工，一个拖拉的领导是培养不出来一个雷厉风行的员工的。
尊重激励法
与下属交流时，除了告诉他们做什么外，还要告诉他们怎样做和为什么这么做。下级向你提意见时，即使不全对，也要耐心听完。这样的领导风格能促使下属积极思索，锐意进取，而不是整天抱怨。
关怀激励法
多数员工都希望得到领导的关心和呵护。传递感情也是传递你对员工工作的认可，对其能力和人品的信任。看到员工累了过去拍拍他的肩膀，一句话也不说，起到的效果可能比请员工搓一顿还好。
表扬激励法
当员工取得一定成绩时，要及时对其表扬。只要运用表扬激励时具体到位，不笼统的说“你很棒”，详细说出员工好在哪，员工就会既感到自己的付出得到了领导的肯定，又不至于自我膨胀。
公正激励法
当员工发现自己所付代价与所得报酬之比同他人不等时，会产生不公平感。随之，会产生不满情绪和消极行为。如果领导者有偏心，员工也会感到不公平，而这会使你前期的激励措施功效消失殆尽。
正负激励法
正负激励法，顾名思义即正激励和负激励。正激励为奖赏，是对其行为的肯定，目的是鼓励其行为继续进行下去；负激励是对其行为的否定，目的在于制止其行为的继续，这两者同等重要。
[更多]动机激励释放员工活力
|结束语|
当我们充满活力地工作时，我们才能享受每天有限的幸福，过得满足而又有意义。当我们充满活力地工作时，企业也才能享受到来自激烈竞争中有限的利润，获得可持续发展的核心能力。[加入讨论]
旁观：HR眼中的“员工活力”
   对于“活力管理”，HR们的选择体现了敏锐，但也暴露了盲点。    有活力的员工会有哪些表现？员工活力缺乏会出现哪些症状？影响员工活力的因素有哪些？中国的企业对员工活力的理解是怎样的？    带着这些问题，《中外管理》杂志有针对性地向230家企业的人力资源总监、经理发放了员工活力调查问卷，共回收215份有效问卷。而他们的感知与判断，很现实地呈现出了中国企业的活力现状，不仅是员工、老板，也包括HR自己。    ……
何谓员工活力？
    活力是一个非常年轻的概念，国内尚未有过专项研究，国外研究历史也非常短。汉语词典将活力解释为：旺盛的生命力。活力用英语表示为“vigor”，意为身体或精神上的力量或能量。
活力由三个维度的能量组成，即体力、情绪能量、认知灵敏性。就体力而言，有活力的员工表现出身体健康强壮，感觉精力充沛，饮食、睡眠良好等。就情绪能量而言，有活力的员工通常表现为情绪稳定，积极乐观，能站在别人的角度思考问题，关心、同情他人等。就认知灵活性而言，有活力的员工表现出思维敏捷，工作效率高，自信、动机强烈等。
员工为什么会失去活力？
    长久以来，基于人性假设的X理论，我们都认为有压力才会有动力。的确，适度的正向的压力可以给人以振奋，增强动机，有利于提高个体行为的绩效，是员工活力的催化剂。于是，我们不断勤勉地工作、学习，直到有一天，我们发现自己的生理和心理都有了无法控制的变化，我们心悸头痛；我们易怒且焦虑不安；我们失眠甚至厌食；我们注意力难以集中，表达能力、记忆力、判断力下降。随之而来的是情绪低落，对任何事情都感到厌倦。 过度压力让曾经的动力变成了阻力。员工已无法保持自己“内环境”的相对平衡，活力更是无从谈起。
如何保持员工的活力？
并不是说，除了有活力的员工之外，均是活力丧失的员工，有相当一部分员工处于中间状态。作为企业管理者，既要善于发现有活力的员工，也要关注那些活力正在弱化的员工，从而及时解决问题。一般而言，企业应从以下几方面做一些工作，让员工保持活力。
首先，针对外部压力源本身，一方面，为员工提供一个赏心悦目的工作空间，提高员工的安全感和舒适感；另一方面，可通过培训、员工职业生涯规划等手段改善工作的软环境，让员工感觉到企业对自己的关心。其次，企业应提供员工发泄压力情绪的渠道和空间。良好的沟通机制至关重要，领导应正确面对员工的压力问题并给予指导和帮助而不是怀疑其工作能力，此时压力就会变成动力。再次，帮助员工改变个体自身的弱点。例如，员工遇到压力时，应正确引导，如果有积极的人生态度和思维习惯，理性判断，迅速行动，问题迎刃而解也就构不成压力威胁了。
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学会平衡工作与生活
    活力源自对生活的热爱和对事业的追求。努力工作和良好的业绩不应该成为企业对员工期望的全部，保持工作与个人生活之间的平衡，精神饱满地工作与积极地生活才是活力的最佳状态。工作与生活的平衡不仅仅是句时髦的口号：它是对未来的一种投资。告诉你的员工吧，多数事情是能在正常工作时间完成的，也许偶尔你可能需要加班到很晚，或者周日还需要待在公司不表明你很努力，或许那只是你不知道如何安排时间的表现。
评论内容：也许我们的人力资源管理还处在研发阶段，离工程实施阶段还有很远的距离，那怕是搞了很多年绩效考核，也还是停留在表面，形像神离～！做为一个管理者我感到很累，我无法为我的员工释放他们的压力，无法满足他们不断膨胀的物质需求～！
评论人：游客 评论时间：2006-07-12
评论内容：中国现在的企业无论是国企业还是民企业，真正的能做到能让自己的员工感觉到自己是企业的一分子的有几个？
评论人：游客 评论时间：2006-06-24
评论内容：中国的许多民营企业,在企业发展过程中,更多的是将目光投向了如何提高自己产品在市场的占有率等问题上,对员工的关心可谓是微乎其微,甚至只是一句漂亮的口号而已!所以,对于公司的基层员工来说,根本就毫无活力而言,能将每天的工作应付过去就该感谢上帝了!
评论人：游客 评论时间：2006-06-14
评论内容： 我觉得现在能做到和谐就已经不错了。就像是先解决了温饱再奔小康一样。能温饱都没有解决还谈何小康？就像是先解决了温饱我认为很多企业都没有做到和谐，（我理解的和谐为：基本公平、合理，权利和责任的对等，上级能做到严格要求下属的同时高标准对待自己，等等）
评论人：游客 评论时间：2006-06-13
评论内容：深有同感，领导对员工的触动的确是比较大的。像我们单位，听到的只有批评，我在这边工作也快3年了，基本没听到过领导表扬员工的话。反正大家都夹着尾巴做事，这种状态下，可想而知！
评论人：游客 评论时间：2006-06-13
评论内容：不求有功但求无过的员工心理很普遍，一部分原因出于自身，但问题的关键还是在于上级的领导风格
评论人：游客 评论时间：2006-06-13
评论内容：员工压力过大是现代社会中一个很普遍的现象，作为企业和个人应该如何改善，如何去做，的确值得我们深思
评论人：游客 评论时间：2006-06-09