颈部淋巴结节吃什么药:mba解析:行业先行者必须有的杀手锏

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mba解析:行业先行者必须有的杀手锏

来源:MBA中国网 2010-01-15 09:00 作者:MBAChina  点击量:151

 

 作为行业的开拓者,往往会出现这样的尴尬——在为这个新的行业进行了普及与孕育,成为了先驱,但是,当市场认可了产品、技术和行业,很多后来的企业便蜂拥而至,凭借价格战或者规模优势等,导致开拓者的处境尴尬,有的甚至成为了先烈。请问应该如何避免这种尴尬?

  一个新兴行业或者细分行业在开始时,都是需要孕育的,只有整个行业的蛋糕做大了、市场认可了,才能够让一项新技术或者新的行业形成产业。但作为先行者必须要始终清醒自己最拿手的是什么,否则就会成为先烈。以太阳能行业为例,清华阳光作为最早的行业先行者即是如此。

  早在上世纪80年代初清华大学就在太阳能技术的研发方面投入了巨大的努力。从1991年开始,清华阳光开始了行业的普及课,没有把技术关在门里,而是建立了被行业称为太阳能界黄埔军校的两期培训班。现在太阳能界中屈指可数的几位比较活跃的企业家,都是那个班里出来的人。清华阳光在完成了行业的孕育后,也经历了很多先行者遇到过的尴尬。太阳能行业之后迅速得以推广,整个行业迅速进行了产业化,现在那些老总的身家也都过亿了。

  在这个阶段,作为行业先行者必须要及时进行内部调整,以适应行业的发展要求,并始终坚持自己核心能力的原则,始终在某一点上做到行业的领头羊,这也是清华阳光成功的重要经验。

  如今,在行业竞争白热化的态势下,我们也在思考自己下一步的发展优势。无水玻璃热管将成为行业趋势,与其卖产品,还不如往行业上游发展,抢占制高点。就像IBM当年一样,在别人做不了硬件时,他们便率先做起;而当别人都在硬件上激烈竞争时,他们便开始做方案解决商。所以,作为先行者必须要有杀手锏,有自己的绝活,要做别人都做不了的事情,只有这样才能生存的安全。

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