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来源:百度文库 编辑:九乡新闻网 时间:2024/04/24 17:45:51

会议管理办法

1. 总则

1.1. 制定目的

为了规范公司管理,提高会议质量,特制定本办法。

1.2. 适用范围

凡本公司会议之管理,均依照本办法。

1.3. 权责单位

1) 办公室负责本办法的制定、修改、与解释。

2) 办公室负责会议管理、会议决定的监督执行。

2. 会议管理

2.1. 会议范围

公司会议分为周例会和临时会议。周例会于每周六上午9:30召开,与会人员为公司各部门管理人员及由办公室通知参加会议的人员。临时会议根据公司实际需要,由董事长或总经理召集,不定期召开。

2.2. 会议通知

2.2.1. 临时会议由办公室提前通知各与会人。通知内容应包括:

1) 会议日期及开会时间、地点。

2) 会议目的或议题。

3) 全部与会人员名单。

4) 会议记录人员。

5) 与会者应准备的资料。

2.2.2. 对于例行的周例会,办公室不再另外通知。参加周例会的所有成员应于该周周四下午之前将需在会议上讨论的问题提交办公室。办公室负责将问题汇总后于该周周五上午通过OA系统发给与会人员。与会人员需要变更自己议题的,必须在周五上午前和办公室联系。

2.3. 会议布置及整理

办公室负责会议室的会前布置、准备工作以及会后的清洁工作。

2.4. 会议纪律

1) 与会者如无特殊原因不得缺席会议。确有特殊原因不能参加会议的,应提前一天通知办公室备案。

2)  与会者不得迟到、早退。

3) 会议中应或将手机关闭或调至静音、震动状态。

4)  会议中不可交头接耳或私下讨论。

5)  会议中不可打断他人的发言。

2.5. 会议进行

1) 除特殊规定外,董事长为会议主持人。董事长缺席的,总经理为主持人。董事长与总经理均缺席的,由董事长指定人员为主持人。

2)主持人主持会议进程,逐个讨论会议议题。如是周例会,与会者应首先汇报上周例会上确定的自己负责的工作的进度。未能如期完成的必须说明原因。

3)会议记录人根据会议讨论的实际内容,认真如实记录。

4)主持人可根据需要发起其他议题的讨论。所有议题结束后,宣布散会。

3. 会议监督

3.1. 会后工作

1) 会议结束后,会议记录人应及时整理会议纪录。重点对会议中确定的每项任务相应的责任人及责任时间做好记录,于两个工作日之内提交办公室负责人审核。审核通过后,发所有与会人员。

2) 与会人员必须在规定的责任日期内完成周例会上确定的工作。办公室负责具体的监督、跟进,对没有合理理由未如期完成工作任务的责任人,做好记录。报请董事长或总经理批准同意后,全公司通报批评。同时该纪录将纳入年终考评。

3.2. 责任规定

违反本办法规定的,罚款50元/人/次。