韦伯歌剧魅影音乐剧:央视：煤荒电荒人为制造 意在牟取巨额利润

2011年09月07日21:09央视网我要评论(522)
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一、今年格外电荒，到底该谁埋单？
今天《经济半小时》继续关注电荒。有一个新名词叫做“水煤双缺”，也就是眼下不光因为南方大旱导致水电匮乏，同时火电也出现紧张局面。紧张到什么程度呢？连产煤大省山西都开始拉闸限电，限电时间已经20多天。面对电力供应紧张的局面，所有的电力公司几乎是众口一词地表示，因为煤炭紧张。事实是不是这样呢？山西省素有中国的锅炉房之称，记者赶到山西，以这里作为产煤区代表进行了调查。
9月3日，记者在山西省华美奥兴陶煤业遇到了采购煤炭的朔州瑞发煤业公司副总经理尹进国，尹进国告诉记者，几个月来，他每天都要到朔州市一些煤矿上门蹲守，和煤矿的销售部门洽谈，希望能从这里多获得一些计划之外的多余的煤。
山西省朔州市瑞发煤业公司的副总经理尹进国说，每个月的所需煤矿都会增加，但是各个煤矿煤源紧缺，满足不了客户的需求。
尹进国所在的瑞发煤业专门从事煤炭采购业务，他们从煤矿把买来的煤运到当地的集运站，卖给集运站的运销公司，这些煤会被运销公司统一由铁路运送到秦皇岛码头，再次被交易后通过轮船运往南方的火电企业。瑞发公司赚取的是由生产企业运送到集运站之间每吨5到10元的运费。
尹进国从事这一行业已经有5、6年了，他蹲守的煤炭企业都是以往比较熟悉的合作伙伴，虽然尹进国每天都要到企业软磨硬泡，甚至以矿为家，但往往却无功而返，偶尔能够得到一些剩余的煤，也是寥寥无几。
山西省朔州市瑞发煤业公司的副总经理尹进国告诉记者，煤炭企业表示有剩余的会给他打电话，不要老缠着他们，就这样一推再推，采购煤炭越来越难。
华美奥兴陶煤业选煤厂厂长李超说，公司今年年底就制定了下一年的年计划，月底制定下个月的销售计划，计划一般针对固定的大客户，对于一些零散的，包括地方上的客户都是无法满足的。
今年以来，南方的火电企业煤炭需要量逐渐加大，煤电产业链中产生了连锁反应，山西朔州瑞发煤业公司虽然是这个链条当中一个很小的环节，但是也感受到了明显的变化，他们的下家集运站不停地向他们要求加大供应量。
在山西朔州的一个集运站，装满煤的货车络绎不绝，把刚刚从煤矿拉来的煤卸在煤场中，那里的工作人员告诉记者，别看煤炭此时堆集如山，运煤列车只要两列就可以全部拉走，那个集运站有多家运销企业共同使用，每天定时有运煤列车往返于朔州和秦皇岛之间。
山西集华兴业煤炭有限公司是一家采购运输销售的企业，他们向当地各煤矿采购之后，通过大秦铁路把煤炭运往秦皇岛，在港口交易给火电企业。今年以来，南方火电企业煤炭需求量猛增，他们同当地定点煤矿合同原计划的煤炭供应量已经远远不能满足目前的需求。目前，在秦皇岛港口的低硫煤的交易价达到了每吨730元。
山西集华兴业煤炭有限公司总经理助理崔希之说，煤炭的需求量同比增加了15%-20%。最近用煤比较紧张。
作为运销企业，他们只能到生产企业尽量争取一些多余的煤，但是对于下游的需要来说，依然是杯水车薪。
山西集华兴业煤炭有限公司总经理助理崔希之说，一方面从他们的定点煤矿争取一部分资源，但是合同是早就签完的，煤量是限定的，所以这种空间很小：另一部分就要采购一些别的定点煤矿的煤，主要是这两个途径。尽管如此还是不能满足他们的需求。
在采访中，记者发现，当地的煤矿和采购企业今年的合同早在去年年底就已经签订完成，也就是说，生产企业的生产计划早已经分配完毕，如果采购企业想额外增加大量供应，这种要求往往很难实现。
华美奥兴陶煤业有限公司选煤厂厂长李超告诉记者，现在原定计划都完不成，因为扩展的生产能力跟不上。
根据有关规定，煤矿生产量不能超过经煤炭部门审批的生产量。华美奥兴陶煤业有限公司是一家年产60万吨的煤炭企业，去年按照山西省资源整合的政策要求，整合矿井东部的一座小煤窑，兴陶煤业矿井的生产能力提高到每年150万吨，但是，目前，他们还是只能按照每年60万吨的规模生产。
华美奥兴陶煤业有限公司总经理郭艾东说，兴陶煤业的生产能力提升到150万吨以后，手续还在办理之中，所以只能按照原设计的能力组织生产，今年1-8月份组织生产了48.6万吨，全部供给了南方市场。
由于年产150万吨手续不齐备，资源整合带来的优势在煤炭需求量大增的时候无法显现。此外，在山西省朔州市，相当多整合后的煤矿也不能尽快以最大化的产能进行生产。
华美奥兴陶煤业有限公司总经理郭艾东表示，从山西的资源整合来看，淘汰了90万吨以下的矿井，并且要求上总产，一大批处于基建期间的矿井是不容许生产的，整个朔州市现有的生产矿井比较少，生产能力与去年相比大幅度下降，给煤炭的供应造成了很大的缺口。
山西汾渭能源咨询有限公司董事长常毅军也说，长期以来山西坚持产能不增长，不允许矿井扩建，比如说有的煤矿是60万吨的矿井，实际上完成了300万矿井所有的基础设施建设，但仍然是60万吨的矿井，不能生产300万吨，这是导致产量难以增长的一个原因。
常毅军，高级工程师，山西汾渭能源开发咨询有限公司是一家专门从事山西煤炭能源战略信息与产业链研究的专业机构。常毅军介绍说，从2000年起，山西进行了几次煤炭资源整合，煤矿数量逐年减少，目前，通过重组整合，山西共关闭淘汰矿井1500处；办矿主体由原来的2200多家减少到130多家，形成了4个亿吨级、3个5000万吨级、11个千万吨级以上的大型煤炭集团；
整合后的山西煤炭工业，产业水平和产业集中度明显提高，单井年产量由2008年的不到30万吨提高到100万吨以上；煤炭产量大幅上升，2010年全年产煤7．41亿吨，创历史新高，今年1到7月，山西省累计煤炭产量4.85亿吨，同比增长22.3 %。
 
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