雪之萢假名歌词:与中煤文化接轨

企业文化是企业在长期的发展过程中所形成的、并沉淀在企业员工心目中的一种价值理念，是企业在经营管理过程中所形成的一种企业经营哲学，是指导企业生产与经营活动的一种思想观念和行动准则。当今企业之间的竞争，其核心是企业文化的竞争，加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展，可以说，企业文化是一个企业的灵魂。作为中煤集团的子公司，龙化公司要将企业文化建设与中煤文化接轨，在实践中彰显龙化特色。当前，要认真分析研究本企业的历史现状、优势劣势，寻找影响和制约企业发展的因素所在。必须清醒地认识到，如果以封闭的观念、落后的生产去经营企业，将无法应对日益激烈的市场竞争。必须建立良好的企业文化氛围，构建适应企业战略要求并能体现企业个性色彩的企业文化，塑造渗透着以人为本理念并闪射着现代文明光芒的企业整体形象。这是企业需求与员工需求的最佳结合，是推动企业向前发展的一种动力，是企业积蓄和释放竞争能量并能取得成功的一件法宝。因此，如何进一步搞好子公司企业文化，使其汇入中煤企业文化这个大海洋，融入中煤这个大家庭，应该成为我们好好研究的课题。
      一、在理念上融入中煤
　　按照中煤集团企业文化整合和创新战略，我们必须科学地把握整体文化和局部文化的关系，即集团文化与子公司文化的关系，不能够与集团文化相冲突，要从思想这个根本上与集团战略相统一、相一致，在理念上达到高度认同。即：做到“五个达成”：
　　一是达成对“中煤”终极目标的认同。作为成员企业，尽管其所处地域不同、生产和服务领域不同，但是作为煤炭行业企业，都有产业报国的共同事业追求，我们要通过文化整合和创新，遵循“1458”工作思路，努力实现“22255”发展目标，使员工都认同“做强做大中煤”的终极目标，尽快提高企业在国内外的竞争力。
　　二是达成对“中煤”基本理念的认同。要将思想观念的整合作为重中之重。调整发展战略，建立现代企业制度和新的管理运行机制，要求员工统一思想，转变观念，在价值理念上认同企业的新战略和新制度。企业必须构建先进的“中煤”理念体系，增强员工的认同感和归属感，并使之成为指导员工思想和行为的准则，促进企业快速、持续、健康发展。
　　三是达成对“中煤”品牌的认同。企业品牌建设是中煤企业文化整合和创新的重要内容，我们要竭尽全力，倾心维护并树立中煤集团统一市场形象，使“中煤能源”成为中国煤炭行业的知名品牌，激发中煤员工的自豪感和荣誉感，增强广大干部职工的向心力和凝聚力，促进企业管理升级，提升企业形象。
　　四是达成求同存异的意识。企业在长期的历史发展过程中形成了各具特色的文化，要善于继承、吸纳集团内其他企业特色文化精髓，整合、提升新文化，追求集团文化与子公司文化、传统文化与现代文化的有机衔接和完美统一，最终融入统一的文化风格和企业形象。
　　五是达成“中煤大家庭”的意识。要在广大干部职工中积极倡导“中煤大家庭”的文化理念，建立统一的思想、信念、道德、精神等中煤价值观体系，强化团队意识，形成整体合力，在企业营造利益共享，风险共担，人人平等，和谐融洽的良好氛围，建立互尊、互信、互帮、互利的关系，进而产生亲和力、向心力和凝聚力。
 二、在实践中以人为本
　   第一，发现并关注细节。每个企业在发展中都会形成蕴含特色、有价值的文化因素。比如说，有的员工非常爱护仪器设备，有的执行工作计划严格守时，有的勤俭节俭，有的喜好钻研技术革新……这些都是比较好的细节文化现象。在培育企业文化的过程中应该善于发现、挖掘、提炼、升华这些细节文化，因为它们是企业文化形成的基础要素。好的企业文化，就是在一些琐碎的积极要素基础上成长起来的。
　　第二，立足于子公司实际。对于子公司企业文化因素，有些管理者不认为应该是从本企业孕育出来的，而是看重从外部引进、移植、原封不动拿来即用，这就是所谓的照搬照抄，而没有考虑到自身实际情况。企业文化是内生的，而不是外在的，好的管理者要善于发现本企业积极的文化因素，能够慧眼识珠，打造积极向上的子公司企业文化。从某种意义上说，只有子公司的企业文化在区域范围内立得住，才能够将中煤集团的企业文化发扬光大，从而形成与中煤集团高度一致的企业核心竞争力。
　　第三，走出口号，走向员工。把中煤集团的企业文化理念、精神、规范、目标等，选择恰当的方式和途径传达给全体员工，使大家易于理解这种文化表现。员工接受与否是企业文化形成的关键。要善于利用各种渠道渗透到员工的工作和生活中去，目的就是让员工认同企业文化，接受企业文化。
　　第四，融进员工的意识。员工对企业文化的接受、理解和认同，要在企业经营活动中体现出来，即表现在日常的工作中。最初可能是被动的，员工会按照企业文化的要求约束自己、规范自己。企业文化建设必须使员工产生自觉行动，这也是企业文化初步建立的标志。此外，还要通过多种方式加强对员工的文化教育和业务培训，教育引导员工树立为用户服务、为用户提供满意产品的价值观念和职业道德观念，增强工作责任心。企业应经常开展丰富多彩的、有企业特色的文化娱乐活动，以活动为载体，丰富员工的团队精神，增强凝聚力。
　　第五，突出和依靠主体。在子公司企业文化建设中，领导者的关键作用和员工的主体作用缺一不可，员工的主体地位不可忽视和动摇。强调突出和依靠主体，就是要注意吸收员工长期以来在实践中创造的特色文化原料，注意发现和升华员工在工作中创造的闪光点，不断充实企业文化的内容。突出和依靠主体，还要在提出和形成企业文化关键要素的过程中走群众路线，使企业文化的内涵在反映企业发展方向与反映职工的意志和根本利益两个方面有机结合起来。突出和依靠主体，还要在企业文化诸多要件都按程序正确确立起来以后，必须通过反复深入的宣传教育和思想工作达到全员认同，变为全体员工的自觉行动。突出和依靠主体，还表现在领导者和领导班子要率先垂范实践企业文化的信条，自觉接受职工群众的监督，使企业文化不仅成为领导者对全体员工的要求，也同样成为全体员工对领导者群体的要求。
　　三、在继承基础上不断创新
　　企业发展是处在一个不断变化的环境中，企业不能固守一种固定文化表现形式，它既要保持其文化的本质不变，又要不断创新表现形式，增添新的文化内容，这是企业文化获得巩固和发展的必然要求。
　　创新不能一蹴而就，一个企业在发展中不断发扬、创新企业文化，才能使企业走向成熟。成熟的企业文化是一个能随着时代进步而变化的文化，其标志是上下同欲，自觉求新求变。企业文化深入到企业的各个层面、各个环节、各种活动，并有巨大的同化作用，使新的企业员工能很快融入到企业的文化当中，接受、理解、认同企业文化、自觉约束自己，通过自身体现企业文化、加入到创新企业文化的过程中。
　　创新是企业活的灵魂，发展是企业永恒的主题。创新是企业文化建设的特点和生命力所在，是企业价值观的内核，它与时代的发展和环境变化同步。把创新的内核植入企业价值观，全方位融入企业文化诸多要素和建设企业文化的全过程，培育全体员工的创新精神，使创新成为企业的品质，这是企业文化建设必须始终关注的焦点问题，也是成功企业的共同经验。作为成功的重要砝码，创新又存在于企业的个具体实践之中，以本企业特有的表达方式、实践方式和实际效果表现出来，成为富有创新精神的企业，与企业的发展目标保持一致。要激发和培养员工的创新意识，提供创新的外部环境，大力推进企业的经营理念创新、管理创新、技术创新和产品创新。在企业文化建设中，注意发现、总结、提升独具特色的创新内核，无疑是一项十分重要的工作。
　　子公司企业文化建设必须坚持长期建设和不断完善。企业文化建设的长期性在于它伴随着企业建设和发展的全过程,要使文化理念转化为职工的自觉行为,必须有长期“作战”的准备。随着企业改革发展的深入，这就要求所属单位配合做好宣传工作和思想政治工作，要引导广大员工转变观念、提高认识，营造深化企业文化建设的舆论氛围。从实际出发勇于实践，积极探索、补充、完善适合企业特点的现代企业文化。企业文化建设是一个实践、认识、再实践、再认识的循环往复的发展过程。经过了反复实践、反复认识、不断升华，企业文化才能更好地发展和深化，才能成为企业科学、安全、健康发展的源泉和动力。
      作为中煤集团所属企业，龙化公司既要与中煤集团的企业文化建设同步骤、同节拍，又要不断探索新思路、新方法。要做到点与面的结合，局部和整体的融合，与中煤文化接轨，置身中煤，融入中煤，在实践创新中形成具有龙化特色的企业文化