九乡新闻网雅利安人纯种美女:人财 人才 人在 人债 ...
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/24 23:07:12
第二阶段企业的发展壮大来说起着至关重要的作用。有了钱，已经给产品定位了，企业稳定下来了，想要发展，最主要的就是人才了。在一个企业中，可以把人分为四种：一种是人财。这种人思想好、素质高，能力突出，对企业忠诚，能够影响整个公司，能带领整个公司朝好的方面发展，主要担任企业高层领导或者重要特殊的工作岗位。第二种人是人才。这种人思想好，素质较高，对企业忠诚，能力对比人财要差一些，但是有潜力，能够培养并担当重任，主要担任企业主管级别的职务。第三种人是人在。这种人没有什么能力，也谈不上什么忠诚，是有他不多，无他不少。但是这种人不会给企业带来什么损失，在生产一线的员工较多是这种人。第四种人是人人债。这种人工作能力强，但是缺乏忠诚，无大局观念，为了个人利益可以损害集体利益，这种人在在企业的各个部门都有存在。这种人是企业发展的绊脚石，是企业中的蛀虫！在第二个阶段，企业的重点就是使用、储备培养符合公司要求的、忠诚的企业人财和人才；剔除人债，扫除绊脚石；改造人在，让其为公司所用！在这个时候，为了留住人财和人才，剔除人债，改造人在，就应该出台一个属于自己的企业为文化，属于自己的核心价值观，并让所有员工明白企业和接受企业文化和核心价值观，出台KPI绩效考核……第三阶段对企业能否成为一个人人尊敬的百年企业来讲是重中之重！怎样打破官僚主义，怎样打破部门墙，怎样打破各自为政的局面，怎样精简臃肿的部门和多余的人员，怎样让企业的流程更为顺畅，怎样加快企业的工作效率就成为了企业主要工作。我们应该采取的做法有两点：1、尽量减少企业组织的中层管理层级，与此同时，可以将庞大的组织体系按职能分解，或按项目分解。2、前面讲过任何组织的管理都是对资源的支配权，要克服官僚主义管理危机，企业组织的战略应该要在支配权的分解上做文章。同时企业要想到的就是——改革！唯有改革企业才有出路，才可以成优秀的百年企业！
我是一个比较提倡改革的人！企业在改革中，自然有风险，开始的时候自然会出现混乱，但是这只是暂时的！在改革在创新的时候，我们要注意两点：1、职能与职责的概念有没有分清，职能是职务能力要求，职责是职务责任与权力。2、职能支持职责，职能的发挥是在组织环境条件下的发挥。如果组织环境不适合员工的心理价值需求，职能也不会到位的，就会产生了执行矛盾。
企业组织的三个发展阶段所表现出来的特性不一，但自始自终企业组织的发展都是物质文明与精神文明相互推动的过程。在企业处于任何阶段，共同价值观都是核心。它的作用是通过企业物质条件与环境变化来推动的。因此，我们要明白没有一成不变的共同价值观的企业。我们可以学习先进企业的共同价值观建立与经验，但我们绝对不能套用。正因为企业共同价值观随着企业的发展变化，其结构、体制、战略、作风、技能、人员也是在变化。
只有在各阶段掌握好战略的重点，充分灵活的运用好战术，企业才能生存下来，才能做大、做强，才能成为优秀的百年企业！