隐秘的诱惑迅雷 下载:多措并举促企业文化落地生根

“欲木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其源泉。”优秀的企业文化是企业发展的永恒动力，是企业软实力的集中体现，事关企业的可持续发展。建设以国家电网公司“四统一”（统一的核心价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准）为基础的优秀企业文化，是国家电网公司党组把握大局、审时度势做出的科学决策，是推动公司科学发展的必然选择，是深化“两个转变”、加快建设“一强三优”现代公司的迫切需要。西安众源变电修试公司隶属于西安供电局，是一家具备输变电二级施工资质的公司制企业。公司自2007年12月组建以来，一直非常重视企业文化建设，班子成员一致认为，要扎实推进以“四统一”为基础的优秀企业文化建设，必须紧密结合实际，多措并举，努力实现企业文化“内化于心、外化于形、实化于行、固化于制”，推进优秀企业文化落地生根，积极主动地为推进修试公司科学发展提供强有力的思想保证、精神动力和文化支持。抓宣贯，实现企业文化建设理念内化于心要实现国家电网公司基本价值理念内化于心，就必须加大宣传与内化力度，把宣传贯彻“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观作为企业文化建设的重点，在员工中强化“一个国家电网”观念，牢固树立“我是国家电网人”意识。通过开展形式多样、贴近实际、贴近生活、贴近员工的企业文化活动，陶冶员工的情操，强健员工体魄，鼓舞员工士气，激发员工忠实企业、岗位建功的热情。修试公司按照“四统一”的要求，在办公区域、各工地显著位置悬挂、张贴了标语、展板80余面，积极营造企业文化建设“以人为本、人人参与”的良好氛围。同时充分发挥思想政治工作的优势，将企业文化建设与思想政治工作相融合，积极搭建员工成长平台，充分发挥员工在企业文化建设中的主体作用，开展企业文化建设进部门、进班组、进现场、进岗位活动。激发干部员工的主人翁意识和奉献精神。塑品牌，实现企业文化建设外化于形实现企业文化建设外化于形，必须全面推进品牌传播、统一品牌战略、统一品牌传播、统一品牌管理，稳步推进品牌标识标准化建设工作；坚持以国家电网公司社会责任体系为依托，把责任理念融入发展战略中、渗透到生产经营实践中，落实到干部员工行动中，全方位加强内质外形建设。修试公司成立之初，面对只有8万元财务账面，班子成员经过集思广益、反复商量一致认为：只有创新发展，开拓市场，公司才能生存。大家都有了“输不起”的危机感、“坐不住”的紧迫感、“争排头”的使命感，有了一股心劲、拼劲、韧劲。公司及时调整了内部设置，试行了项目部经理负责制，实现了对工程项目的全过程管理，缩短了施工周期，提高了工程项目效率，初步建立起了适应市场运营机制的管理体系。体制顺了、机制活了、职工的干劲也大了。2009年公司先后共建成投运了9座变电站，其中黄良变电站也成为迄今为止西安供电局唯一一座实现当年立项、当年施工、当年投运的110千伏变电站。在陕西省电力公司重点工程330千伏北郊变改造期间，修试公司比计划工期提前1个月完成了工作；在330千伏河寨变3号变增容扩建工作中，将本来需五天四夜的110千伏母线对接工作只用了三天完成；油槐变电站改造工程，被西安供电局党委授予“共产党员工程”。在西安供电局2010年工作会议上修试公司被评为“双文明标兵”单位。此外，公司积极主动与新闻媒体沟通，高度重视新闻应急工作，营造良好的舆论氛围，形成内外良性互动格局，使“国家电网”品牌深入人心，成为员工和社会广泛认同的优秀品牌，促进国家电网公司整体形象不断提升。 “欲木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其源泉。”优秀的企业文化是企业发展的永恒动力，是企业软实力的集中体现，事关企业的可持续发展。在今后的工作中，修试公司将按照国家电网公司企业文化“四统一”的要求，积极探索加强新形势下企业文化建设，使每名员工自觉认同国网公司文化理念，自觉维护企业的形象。重融合，实现企业文化建设实化于行企业的生产、经营、管理活动，是企业文化建设的落脚点，也是企业文化建设发挥作用的主阵地。实现企业文化建设实化于行，必须结合企业各项业务工作的实际，贴近生活，努力培育具有自身特点的企业文化。修试公司始终以服务电网建设为己任，以对客户、社会和员工高度负责的精神，以优秀的生产业绩打造“诚信修试、无微不至”的品牌。公司成立之初，就将名称用藏头诗予以诠释，便于记忆，也作为公司的共同愿景。为此，修试公司认真开展了“加强干部执行力建设”和“职工队伍素质提升工程”活动，建立了培训制度，鼓励职工精一岗、会二岗、懂三岗，培养复合型人才。采取五星职工评定等多项措施，鼓励职工岗位成才。使职工明白，只有自身综合素质的不断提高，抗风险能力才能不断增强，抵御各种危机，面对各种机构的整合也自然能从容面对。同时修试公司坚持把企业文化建设融入队伍建设，将企业文化宣贯与员工的职业生涯设计结合起来，完善价值观评估与员工绩效评价相结合的考核体系，落实到各个具体岗位，细化为可描述、可操作、可考核的岗位行为规范；坚持把企业文化建设融入安全生产和营销服务中，提升营销一线员工的服务质量，改善客户关系，规避经营风险；坚持把企业文化建设融入廉政建设，增强领导干部的廉洁自律意识和全体员工的廉洁从业意识，建立完备的惩治和预防腐败制度体系；坚持把企业文化建设融入依法治企，确保合同管理、规章制度和重大决策法律审查三个百分之百；坚持把企业文化建设融入思想政治工作，将党组织的独特优势转化为企业的竞争优势、创新优势和文化优势，引导员工诚实守信、奉献社会，倡导“企业以员工为本，员工以企业为家”的理念，以文化凝聚人心、强化执行力，不断提高员工的凝聚力和战斗力。强机制，实现企业文化建设固化于制建立健全企业文化激励约束机制，充分调动各部门按照上级的要求，推进统一企业文化建设的积极性和主动性，是优秀企业文化落地生根的根本保障。修试公司不断加强民主管理，加强对工团工作领导，以建职工小家活动促进公司的和谐稳定，进一步发挥桥梁纽带作用，让职工积极为公司发展献计献策。公司班子成员经常深入生产施工一线，及时了解掌握职工的安全思想状况，对大家关心的热点、疑点、难点问题，做好心理疏导工作。同时，修试公司强化激励约束，注重合作共享，鼓励技术革新。随着各项举措的落实，效果已初步显现。两年来有两项成果荣获陕西电力行协管理创新成果二等奖，在第七届全国社会科学优秀成果交流会上，公司选送的《深入贯彻落实科学发展观，努力实现公司制企业创新发展》一文荣获特等奖，《理顺体制，完善体系，规范招投标工作，促进精益化管理》一文获得全国水利电力科技成果二等奖等。  51资金项目网提示您：此文章转载自互联网，51资金项目网刊登此文出于传递更多找资金、找项目、创业投资、创业加盟、投资加盟、个人资金找项目、2010年投资好项目、政府招商项目、电子通讯项目、纺织服装项目、加工制造项目、养殖业项目、房地产项目、旅游项目、餐饮项目、能源环保项目、批发零售项目、汽车项目、机械制造项目、物流仓储项目、建筑建材项目、冶金矿产项目、金融投资项目、教育培训项目、医疗保健项目、高新技术项目、信息业项目、食品项目、小吃类项目、生物科技项目、项目投资、项目找资金、好项目找资金、机构投资、天使投资、担保、借贷、抵押、风险投资、专利投资、专利招商、专利技术、专利加盟、项目招商、热门项目加盟招商、专业投资机构、创业指导、创业政策、会展峰会、创富故事、财富故事、创业小项目、企业战略运营 、企业文化、 人力资源、HR、财务管理、市场营销、管理故事、物资供求、融资、创业词典、小项目投资、投资、创业、大学生创业、优质项目、创业好项目项目、创业小项目、金融峰会、金融展会、展会信息、商业计划书、免费下载、创业板、企业并购、投资事件、小额投资、市场研究分析、商业数据、投资政策、投资专利、企业家事件、专家评点、小本创业好项目、大学生创业、大学生创业小项目、投资、致富、致富小项目、赚钱、赚钱小项目、开店、挣小钱、炒股、炒基金、炒黄金、融资融券、财经、证券、期指、B股、权证、理财、上市、行业、银行、发财等信息之目的，文章观点或描述不代表本网站任何意见。文章内容仅供参考，不构成任何建议。如有参照者，风险自担。
本文转载自: 51资金项目网(www.51zjxm.com) 详细出处参考：http://www.51zjxm.com/culture/20106/cu25173015.html