九乡新闻网陕西省扶贫办网站:浅谈管理之我见
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/24 09:37:50
任何一个企事业单位的管理都离不开管理人员的参与，那什么叫管理人员？管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥或协调他人完成具体任务的人，其工作绩效的好坏直接关系着组织的成败兴衰。理解这个概念重在于理解其职能：“指挥和协调他人”，而不是不管什么大事小事都包揽，除非实在没有人的前提下，才不得不不做出这样的抉择。
然而，我发现有些身为管理人员却不会好好的利用自己手中的权利：指挥和调动一切有利的因素，而是里里外外都喜欢自己打理，这到底是不放心手下人员的办事能力？还是喜欢在忙的晕头转向的过程中体现出自己的尽职和能力？当然，这种心理是可以理解的，希望尽自己的所能，努力地去做好一切工作。但是，仅仅靠一个人或者几个人的努力，对于一个单位或者企业的发展简直就是杯水车薪，要学会把这种做事的理念灌输到每位在职人员的头脑中，才能达到事半功倍的效果。不过，这也并不是说坐在办公室里发号施令就行了，这样就缺少了榜样精神，往往员工在实行上级的指示时，会以领导的处事作风来要求自己。
身为管理人员除了通过自己的身体力行去感染周围所有的人之外，更主要的是要针对内部存在的问题，去寻找最佳的应对措施！千万不能忙得顾不上休息，顾不上吃饭，甚至忙得顾不上反思和总结每天工作中存在的问题，这样就显得有点得不偿失了！尽管付出了那么多，可是收获却那么少，在疲惫不堪中，势必会导致心累和工作压力的增加。
所以，管理人员除了在工作中起模范作用之外，还要多动脑，多思考，不能一味让自己累死累活地去干。能不能在调动每位员工的积极性的同时，把手中的权利层层下达？步步落实呢？对于一个企业或者集体来说，要把业绩做上去，仅仅靠一个人或者几个人的努力是远远不够的！要知道，个人的精力毕竟是有限的，即使不吃不睡不休息，也只能干出几个人的成绩来，那么可不可以抽出一点时间来好好的想一想：为什么每天都这么没日没夜拼命的干，还是有干不完的事情存在呢？而且越来越忙，顾得上这个，却顾不上那个，总觉得力不从心！
在反思的过程中，便会意识到：很多员工是不自觉的，很少有人会主动的去做自己工作之外的事情，即使有，那也是凤毛麟角。因此，管理人员必须把该做的事情明确的告诉要执行的人员，这样下属人员执行起来也就有了明确的目标，相对来说，自己也会轻松些。
而管理人员的人格魅力和处事态度将无形中决定着管理的效果，同事们的眼睛是雪亮的：管理人员做事能否做到公平，公正，合理？是否在工作中带进了自己的个人情绪？是否真正做到言传身教？这将直接决定着一个管理人员号召力和凝聚力的大小。
要“赢得人心”，除了以身作则之外，还要懂得对员工们嘘寒问暖，懂得换位思考，尽管公司对于员工们的工作会给予相应的劳动报酬，但是，每个人都渴望得到别人的关爱和尊重，要是在每位员工生日的那天，送上一份微不足道的礼物，或者一条情真意切的短信，就会让员工感动不已，甚至会永远铭记这份情谊！从而，他（她）们就会在平时的工作中加倍努力以表自己的感激之情！
总之，做一名出色的管理人员并不是那么容易的，不仅要不断地学习以便提高自身的素质，还要搞好人际关系，更要懂得思考和总结，只有这样才能游刃有余的处理好周围大大小小的事情！
然而，我发现有些身为管理人员却不会好好的利用自己手中的权利：指挥和调动一切有利的因素，而是里里外外都喜欢自己打理，这到底是不放心手下人员的办事能力？还是喜欢在忙的晕头转向的过程中体现出自己的尽职和能力？当然，这种心理是可以理解的，希望尽自己的所能，努力地去做好一切工作。但是，仅仅靠一个人或者几个人的努力，对于一个单位或者企业的发展简直就是杯水车薪，要学会把这种做事的理念灌输到每位在职人员的头脑中，才能达到事半功倍的效果。不过，这也并不是说坐在办公室里发号施令就行了，这样就缺少了榜样精神，往往员工在实行上级的指示时，会以领导的处事作风来要求自己。
身为管理人员除了通过自己的身体力行去感染周围所有的人之外，更主要的是要针对内部存在的问题，去寻找最佳的应对措施！千万不能忙得顾不上休息，顾不上吃饭，甚至忙得顾不上反思和总结每天工作中存在的问题，这样就显得有点得不偿失了！尽管付出了那么多，可是收获却那么少，在疲惫不堪中，势必会导致心累和工作压力的增加。
所以，管理人员除了在工作中起模范作用之外，还要多动脑，多思考，不能一味让自己累死累活地去干。能不能在调动每位员工的积极性的同时，把手中的权利层层下达？步步落实呢？对于一个企业或者集体来说，要把业绩做上去，仅仅靠一个人或者几个人的努力是远远不够的！要知道，个人的精力毕竟是有限的，即使不吃不睡不休息，也只能干出几个人的成绩来，那么可不可以抽出一点时间来好好的想一想：为什么每天都这么没日没夜拼命的干，还是有干不完的事情存在呢？而且越来越忙，顾得上这个，却顾不上那个，总觉得力不从心！
在反思的过程中，便会意识到：很多员工是不自觉的，很少有人会主动的去做自己工作之外的事情，即使有，那也是凤毛麟角。因此，管理人员必须把该做的事情明确的告诉要执行的人员，这样下属人员执行起来也就有了明确的目标，相对来说，自己也会轻松些。
而管理人员的人格魅力和处事态度将无形中决定着管理的效果，同事们的眼睛是雪亮的：管理人员做事能否做到公平，公正，合理？是否在工作中带进了自己的个人情绪？是否真正做到言传身教？这将直接决定着一个管理人员号召力和凝聚力的大小。
要“赢得人心”，除了以身作则之外，还要懂得对员工们嘘寒问暖，懂得换位思考，尽管公司对于员工们的工作会给予相应的劳动报酬，但是，每个人都渴望得到别人的关爱和尊重，要是在每位员工生日的那天，送上一份微不足道的礼物，或者一条情真意切的短信，就会让员工感动不已，甚至会永远铭记这份情谊！从而，他（她）们就会在平时的工作中加倍努力以表自己的感激之情！
总之，做一名出色的管理人员并不是那么容易的，不仅要不断地学习以便提高自身的素质，还要搞好人际关系，更要懂得思考和总结，只有这样才能游刃有余的处理好周围大大小小的事情！